我国民营企业家素质提升的对策研究

民营企业家素质的高低直接决定了民营企业能否发展壮大。研究发现，我国民营企业家素质普遍不高，企业质量能力整体较弱，严重制约了民营企业的发展和效益的提高。因此，以民营企业家群体为研究对象，探究提升民营企业家素质的对策。     

民营企业依附关系变迁与其融资模式选择

相对于其他类型的企业,民营企业家对于民营企业有着十分重要的影响,表现为企业对企业家较强的个人依附.但随着民营企业的发展,企业和民营两个组织结构均在不同层面上不断进化.民营企业的股权不断分化,内部监督加强,管理程序和规则不断制度化.由此,民营企业与民营企业家之间的关系发生了较大变迁,民营企业逐步突破对民营企业家的个人依附.这些变化引导着民营企业的融资模式由个人依附型融资模式转化为市场主导型融资模式.     

民营企业家能力的动态变化分析

民营企业的发展历程，是企业家能力不断提高、能力结构动态变化的过程。本文在分析民营企业不同发展阶段企业家所起作用的基础上，总结了民营企业家能力结构的动态变化，提出了创新能力和决策能力是当前民营企业家的关键性能力，并指出企业家提高创新能力和决策能力的途径和方法。     

民营企业家行为与政府政策研究

政府是企业重要的利益相关者,作为当今中国社会经济主体之一的民营企业,研究其企业家行为与政府政策将有助于其实现转型。政府的政策趋向与资源再分配的态势在很大程度上影响民营企业家行为选择和民营企业发展去向。本文确定了民营企业家行为方式的种类,并用博弈论分析了政府政策对民营企业家行为的影响,进而提出了民营企业家与政府建立恰当的政治关系的良好建议。     

民营企业家群体的素质及提升途径

民营企业家是民营企业的核心人物,其群体素质的高低直接影响社会经济效益.对民营企业制度创新或制度变迁的路径及民营企业家群体素质模型分析表明,应从基础素质、核心素质和企业家自律等方面培养和提高民营企业家素质.     

论中国民营企业家人力资本形成的文化因素

在人力资本构成中,人们总忽略其中文化因素所引起的重要作用,或者将这一重要因素置于社会学研究范畴造成人力资本的经济学研究在某种程度上的缺失。本文以中国民营企业家为对象,重点从文化维度分析了中国民营企业家的发展历程,阐述了文化因素在人力资本构成中举足轻重的作用。     

民营企业家特征对企业核心竞争力影响研究

本文通过问卷调查和实证分析探讨民营企业家特征对民营企业核心竞争力的影响。回归分析结果显示,企业家的动力性特征和交易性特征对企业竞争力有显著的影响,并且民营企业家的动力性特征对民营企业的管理竞争力有显著影响,而民营企业家的交易性特征对民营企业的技术竞争力有显著影响。     

企业家人力资本对企业成长绩效的作用机制分析

企业家人力资本要素主要包括知识水平、个人能力、个性特征、生理特征和社会关系等,主要从企业家人力资本要素中的企业家知识、管理能力和管理经验三个方面分析企业家人力资本对民营企业成长绩效的作用。     

地方政府效用与企业家人力资本和经济增长

引起我国经济增长与区域经济差距产生的根源究竟是什么?该文从我国区域经济增长业绩差异的成因分析入手,认为人力资本及其构成的差异是引起区域差异的关键原因,而企业家人力资本承载者是否采取创业行为,将静态的人力资本禀赋转化为实际的企业家人力资本又是其中的关键.通过对地方政府多重目标的分析,用一个由地方政府、国有企业利益集团、民营企业利益集团三方面参与人参与的地方政府效用函数及其求解,得出若干结论,指出地方经济发展水平与地方政府是否对国有和民营两类企业采取差别政策、地方政府税收偏好之间有着密切关系,而政府效用取决于资本对地方经济的产出贡献率. 距产生的根源究竞是什么?该文从我国区域经济增长业绩差异的成因分析入手,认为人力资本及其构成的差异是引起区域差异的关键原因,而企业家人力资本承载者是否采取创业行为,将静态的人力资本禀赋转化为实际的企业家人力资本又是其中的关键.通过对地方政府多重目标的分析,用一个由地方政府、国有企业利益集团、民营企业利益集团三方面参与人参与的地方政府效用函数及其求解,得出若干结论,指出地方经济发展水平与地方政府是否对国有和民营两类企业采取差别政策、地方政府税收偏好之间有着密切关系,而政府效用取决于资 对地方经济的产出贡献率. 距产     

二十一世纪民营企业家成长问题

民营企业在二次创业中遇到了一个棘手的问题 ,即民营企业家的成长。本文从现状透视入手 ,分析影响民营企业家成长的主要因素 ,提出了民营企业家成长的基本方略。     

民营企业家的社会身份与企业雇佣行为

民营企业广泛吸纳社会就业,但民营企业的一些雇佣行为饱受诟病,主要体现在拖欠工资、劳动强度过高,以及缺乏基本福利保障等。实际上,不同的民营企业在雇佣行为上存在很大差别。民营企业家是企业决策机制的中心,他们的社会身份可能会影响企业的雇佣行为,但是,现有研究很少从民营企业家社会身份出发解释这种差异。本文利用中国民营企业调查数据,研究了民营企业家社会身份(包括政治身份、政党身份和商业身份)对其雇佣行为(雇佣规模、员工薪酬水平和基本福利水平)的影响。分析结果表明,拥有社会身份的民营企业家,其企业的员工数量和员工薪酬水平更高;拥有政党身份和商业身份的民营企业家,其企业的基本福利水平更高;拥有或未拥有政治身份的民营企业家,其企业的基本福利水平没有显著差异。由此说明,具有社会身份的企业家可能做出更多有利于社会的雇佣行为,而不是单纯地追求企业经济发展;在民营企业基本福利体系的构建方面,政党身份和商业身份比政治身份对民营企业家更有约束力。本研究对于深入理解民营企业员工规模、薪酬水平和基本福利水平差异的原因有重要启发作用。     

民营企业家胜任力模型的构成要素

民营企业的发展状况往往与民营企业家的个人能力密切相关。但在现阶段,民营企业家的素质、个人能力还不是特别理想。结合理论界已有研究成果可以发现,对于民营企业家来说,其胜任特征应该包括三个方面：概念胜任力及个人特征、人际胜任力及社会能力、技能胜任力及管理能力。     

河南新乡民营企业家的成功要素

改革开放以来,河南省新乡市的经济飞速发展,城市规模不断扩大,人民生活水平的逐渐提高。民营企业与民营企业家的数量和规模发展很快,调查研究新时期新乡市民营企业家的素质构成及成功要素,本文进行了概要分析。     

浅谈民营企业如何营造有效的人才激励机制

社会主义市场经济体制的形成与建立，造就了这个时代众多民营企业，也培养了众多的优秀民营企业家，但是笔者曾经走访过几个民营企业，了解到有的民营企业由于企业家的自我理念、自我工作方式，使得企业的人事劳动制度，用人机制很不健全，人才流动频繁，缺乏适应现代企业的人才激励机制，严重影响企业活力。[第一段]     

“过度自信”与民营企业财务危机的相关性研究

文章立足于我国各地的民营企业在各种宏观经济环境的变化过程中屡屡陷入财务困境这一事实,侧重于民营企业自身原因进行分析。首先介绍了"过度自信"理论,并结合民营企业所有权和经营权的集中现状,着重分析了民营企业家过度自信的各种表现;其次以问卷调查的方式,应用回归分析法对样本企业的财务危机状况和企业家过度自信的联系进行了分析。结果表明民营企业家的过度自信是导致企业遭受财务危机的重要原因之一。最后对如何抑制民营企业家的过度自信提出了相应的建议。     

民营企业家政治关联、政府干预与多元化经营

本文以2004-2007年中国民营上市公司为研究对象,分析了民营企业家政治关联对企业多元化经营的影响,研究显示,同企业家不具有政治关联的民营企业相比,企业家具有政治关联的民营企业更倾向于进行多元化经营.进一步分析了政府干预对政治关联与多元化经营关系的影响,结果发现,政府干预越是严重的地区,企业家具有政治关联的民营企业越倾向于进行多元化经营.     

浅论民营企业管理决策科学化

较为详细地分析了造成民营企业管理决策失误的８大问题。及产生这些问题的原因,并提出了相应的改进措施。指出科学的管理决策对中国民营企业发展的重要作用,民营企业家只有不断地加强自身学习,向知识,智慧型企业家方向发展,中国民营企业才有可能迎接知识经济大潮所带来的前所未有的挑战。     

企业的竞争力就是企业家的价值观——冯仑先生访谈录

民营企业的“原罪”与生俱来 李:民营企业“原罪”说主要是指企业初创时期利用了部分社会或国家的资源与财富。在我国有些民营企业家在短期内积累起令人咋舌的巨额财富,又有很多民营企业家因非法经营而入狱或出事。很多人指责民营企业带有“原罪”,甚至连那些在社会上受尊敬的著名企业家也承认有“原罪”。     

民营企业家能力建设研究

民营企业家能力建设是关乎企业生存发展的必然要求,对民营企业的兴衰成败和社会经济的发展都有着十分重要的现实意义。民营企业家能力的内在结构可分为三大部分共七个特征,构成一个双金字塔式的能力模型结构,主要包括创业创新能力、洞察力和判断决策能力、冒险精神和承担风险能力、自我完善和自主学习能力、领导管理和组织协调能力、人际沟通和公关能力、社会价值的引领能力。民营企业家能力建设可从三方面着手:一是以政策导向为支点,优化"草创型"民营企业家成长土壤;二是以教育培训为抓手,培养"知识型"民营企业家走职业化道路;三是以舆论导向为依托,激励"哲商型"民营企业家引领社会价值。     

转型经济下企业家制度能力对民营企业成长的作用机理

以吉利集团和横店集团为案例,分析企业家制度能力对民营企业成长的作用机理。案例研究发现,企业家制度能力是民营企业家实施制度创新并作用于企业成长的能力依托。企业家外部制度能力通过突破规制性制度壁垒为民营企业获取规制合法性,企业家内部制度能力通过改革企业产权制度和职能管理制度为民营企业提高内部管理效率,两者共同促进民营企业成长。