工程项目设备过程质量管理策略

目前国内工程项目设备管理还处在发展阶段,许多先进的技术和方法都在工程项目设备管理中得到应用.但整个的工程项目设备管理还缺乏系统性,在工程项目设备管理中的某些方面引入项目管理的方式方法,对进一步完善工程项目设备的管理系统将起到重要的作用.本文从工程项目设备综合管理研究入手,对与之相关的管理体制,管理措施和手段,效益评价等问题进行了全面的探讨,旨在运用新观念和科学的经济管理方法,加强企业的工程项目设备管理,使企业的工程项目设备资源发挥更大的效益.     

现代企业的危机管理系统

简述了现代企业危机管理的存在背景,从财务、企业流程和企业环境的角度给出了企业危机的系统分析,并在此基础上探讨了企业危机管理系统的构成,论证了该系统是危机信息系统、应急决策系统和组织实施系统的有机整合。     

工程建设项目突发事件的应急管理

现代工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要.文章通过对突发事件的描述和应急管理的动态循环过程的分析,初步提出了项目应急管理系统方案,为项目应急管理系统设计提供了重要的借鉴,同时也为项目应急管理研究提供了新的思路.     

浅谈国际工程项目的财务管理

目前我国国际工程企业正赶上蓬勃发展的黄金时代,然而一些企业因为项目财务管理缺失,千辛万苦做完一个项目,其效益往往不如预期,甚至产生亏损,给企业带来经济损失或影响企业形象.因此,加强对国际工程项目的财务管理的研究是非常必要的.本文笔者根据工作实践经验对国际工程项目的财务管理进行了分析探讨.     

工业大企业采购供应链管理系统创新分析

本文介绍了采购供应链管理系统的基本内容,分别简单阐述了供应链、供应链管理、集成供应链的概念,通过介绍这些概念来辅助介绍采购供应链管理系统这种管理模式,基本内容还介绍了这种采购供应链管理系统的产生缘由以及发展状况.本文更重要的是介绍了采购供应链管理系统在工业大企业的商业利益和产业结构中的重要作用,从商业利益方面来说,通过对采购供应链的出现以及出现之前的老式生产模式的比较来分析这种新的采购管理模式的特点和创新点,通过对采购供应链管理系统在企业资源计划中所发挥的作用和产生的影响来分析它的重要性、实用性、高效性.本文的最后将是表述采购供应链管理系统在工业大企业中的未来前景,管理体系中占据的地位将会越来越重要,依据观测现在企业对管理系统要求越来越整体化、高效化、统一化的发展趋势,我们有理由相信,这种采购供应链管理系统的新兴管理系统将会发展得越来越快.     

灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用

工程项目风险管理系统中有许多灰色待征,是一个典型的本征性灰色系统;把灰色理论和方法应用于工程项目风险管理系统的研究,是一种新的安全定量分析、预测、决策和控制方法。     

工程项目成本核算问题探讨

工程项目成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争激烈的市场经济及建筑业环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,拟对施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅探讨,以求在实际工作中能起到一定的作用.     

基于流程的工程项目知识管理的研究

为了提高工程项目中知识管理的效果,将工程管理流程与知识管理相融合,建立以工程项目流程为导向,信息为手段的知识管理系统。文章对知识管理下的流程构成要素、知识体系、知识管理系统框架和系统的运作机制等相关内容进行了研究。     

万宝公司率先上线知识管理系统

本刊讯日前,以国际工程项目为核心业务的中国万宝工程公司与国际知名的安达信公司联合举行了知识管理系统的上线仪式,标志着此项为期半年的管理咨询项目已经顺利完成。据悉,中国万宝工程公司上国内首家上线知识管理系统的公司,这一项目也是洋咨询为中国企业引入的又一国际先进的管理模式。中国万宝工程公司是中国北方工业公司的全资子公司,是深交所上市公司北方国际合作股份有限公司的控股股东。万宝公司曾成功承包建设了伊朗电气化铁路、巴基斯坦27万线程控交换机、埃塞俄比亚TisAbay电站、海口世纪大桥等大型项目,并连续五年入选美…     

浅谈层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用

在市场经济迅猛发展的今天,工程项目从设计、施工到后续工程验收环节涉及内容较广,很容易受到客观因素影响,为工程项目带来不同程度上的风险隐患.尤其是在全球经济一体化趋势愈加深入背景下,国际之间的联系愈加密切,跨国工程建设数量和规模不断扩大,这就对新时期国际工程项目风险管理提出了更高的要求.较之普通的工程项目而言,国际工程项目而言承担的风险系数较大,这就需要通过层次分析法开展工程项目风险管理工作,把握管理要点,分层次的进行分析,有针对性提出合理的风险管理方案,尽可能降低其中存在的风险隐患.本文就层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用进行分析,提出合理管理措施.