土建工程施工风险控制与管理

土建工程施工项目的投资大、工期长、要求高,施工过程中存在着大量风险因素,不进行管理控制则将可能造成严重后果。风险管理是一门新兴的管理技术,是美国管理协会于三十年代提出的,如今风险管理理论已广泛运用于金融保险、工程项目、技术研发等领域。现代风险管理理论一般认为风险管理是通过风险识别评估后加以管理控制的完备体系,土建工程施工中的风险管理是工程项目管理的重要组成部分,是控制降低施工风险的重要方法。本文通过土建工程施工风险的识别评估后,重点探讨其控制管理方法,为增强施工企业竞争力提供一些参考。     

浅议我国中小企业抗风险能力的提高

一、全面风险管理理论的提出 风险管理是旨在对风险因素识别、衡量、处理等一整套系统而科学的管理方法，它从19世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国。随着全球经济的一体化进程加快，企业经营面临的不确定性因素不断增加，风险管理作为防范和抵御风险的重要手段，逐渐得到企业管理者的重视，风险管理逐渐在企业中推广开来。     

内部审计参与风险管理的途径措施探析

一、风险管理与内部审计概述 （一）风险管理 风险管理作为组织的一项管理活动,产生于20世纪50年代的美国,当时美国一些大公司发生的重大损失使公司的高层决策者开始认识到风险管理的重要性。后来,随着经济、社会和技术的不断迅猛发展,人们开始面临越来越多、越来越严重的风险。     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

A市天鹅山生态旅游区建设项目融资管理研究

本文将项目融资管理的相关理论与A市天鹅山生态旅游区建设项目实际密切结合，从项目投资估算、融资方案的制定、融资风险的管理等方面进行了深入的融资管理研究。研究表明，本项目适宜采取PPP融资模式及自有资金、银行贷款两种融资渠道，项目资金来源可靠，融资结构合理，融资成本较低，但仍需要切实加强政策风险管理、市场风险管理及管理风险的控制，以控制项目融资风险，实现项目良好的经济及社会效益。     

试论如何避免建筑工程经济管理中的风险

在建筑工程经济管理中,经济风险管理控制已成为不可或缺的一部分。因为在建筑工程项目建设中,只有不断地加强经济管理中的风险管理,努力规避、转移和减轻风险,成为风险的驾驭者,才能取得较好的经济效益。     

智能建筑工程项目的全面风险管理

20世纪90年代,新加坡、欧洲和美国等经济较发达国家提出了智能建筑的概念.也成为了建筑行业更新换代的一次革命,是人类社会现代化的标志.可见,智能建筑将成为建筑业发展的主流趋势,智能建筑的数量以及其智能化程度的高低将成为一国国民经济综合实力的象征,但目前智能建筑的发展还存在着许多问题,存在着许多风险,因此,对智能建筑进行全面风险管理则变得尤其重要.管理对项目成功与否起着关键性乃至决定性的作用,管理一直是人类对社会实践经验的总结并促使人类社会生活有序的标志.文章首先阐述了全面风险管理的涵义,又为建筑者们指明了全面风险管理的任务,包括预报预防、防范控制以及积极善后,文章最后陈述了全面风险管理的过程,包括风险识别、风险分析、风险防范计划、风险转移对策以及全面风险管理检查.     

内部审计参与风险管理的途径措施探析

一、风险管理与内部审计概述 (一)风险管理 风险管理作为组织的一项管理活动,产生于20世纪50年代的美国,当时美国一些大公司发生的重大损失使公司的高层决策者开始认识到风险管理的重要性.后来,随着经济、社会和技术的小断迅猛发展,人们开始面临越来越多、越来越严重的风险.科学技术的进步在给人类带来巨大收益的同时,也给社会带来了前所未有的风险.风险管理现已成为世界各国普遍重视和推广的管理学科,并且作为内部审计活动的主要方向,风险管理与内部审计之间建立起了密不可分的联系.     

论项目的风险管理

项目在实施过程中存在着各种各样的风险，处理不好，会造成较大损失，甚至直接威胁项目的成功。本文首先论述项目风险管理的基本过程，接着论述了在医保通项目中存在的主要风险、产生的原因以及采取了一些针对性措施进行风险管理：利用项目周报，化解进度的风险；成立评审小组，化解范围管理失控的风险；分级管理，化解与项目干系人沟通协调的风险。本文结尾处，我总结本项目的风险管理中的存在的问题并提出了解决方法。     

资产负债管理理论和模型的新发展

20世纪80年代后，信用风险、利率风险、市场风险在金融机构损失中作为共生变量或交叉风险问题的凸现，引起了金融理论界和实务界的高度关注。比较典型的是1998年美国发生的长期资本管理公司（LTCM）事件，向银行业展现出这样一个事实，损失是由信贷风险与利率风险、资产市场价格风险合力造成的，交叉风险成为风险管理中必须面对的一个复杂问题。     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出。风险因素对建筑工程项目的影响极大。本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理。     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出,风险因素对建筑工程项目的影响极大.本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理.     

投资风险分析研究方法概述

１综述风险分析（ＲｉｓｋＡｎａｌｙｓｉｓ）是７０年代发展起来的一门综合性边缘学科 ,是分析处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法 ,包括风险辨识、风险估计和风险的控制与管理。在国外主要研究技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题 ,在我国主要将风险分析应用于采矿、设备维护与更新、自动仪表的可靠性分析等领域 ,而将风险分析的理论与方法应用于投资项目的经济评价探索阶段。１９８９年３月在美国伦敦ＣＢＩ中心召开了风险管理学术研讨会 ,美国Ｓｏｕｔｈａｍｐｔｏｎ大学会计与管理科学系系主任Ｃ．Ｂ．Ｃｈａｐｍａｎ教授在…     

咨询工程师在工程风险管理中的职能和作用

工程项目风险管理是一项专业性和技术性很强的工作 ,需要大量的资料和丰富的经验 ,同时要求多方参与 ,协调进行。因此 ,项目的管理常常要委托咨询工程师来做 ,这也就形成了现在通行的ＦＩＤＩＣ模式管理体制 ,即 :业主、咨询工程师和承包商三方合作的建设项目管理体制。风险控制或风险管理的职责自然也就落到了咨询工程师的身上。风险要素和风险管理过程风险要素风险决策或风险管理都离不开风险的六个要素 ,即项目范畴、选择方案、风险事件、风险事件造成的后果、风险承受能力和风险管理能力。项目范畴 :包括项目的性质和目标、项目所处的工…     

对产业投资基金项目投资风险管理的几点思考

本文从阐述产业投资基金投资的特征入手，提出了对产业基金投资项目进行管理的关键：要正确处理风险，实行风险管理。重点阐述了风险管理中旨在防范风险、减少损失与搞好经营、扩大盈利相结合的风险约束机制。     

项目费用风险控制研究

项目费用管理是指在项目的具体实施过程中，为了保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而展开的项目费用估算、费用预算编制和费用控制等管理工作。现在讨论的就是在项目具体实施过程中产生的费用风险管理与控制方法。主要介绍项目费用的构成，分析主要的项目费用风险，说明控制费用风险对项目的重大意义，并介绍了项目费用风险的管理和控制过程。     

浅谈企业现代法律风险管理

企业风险管理作为一门学科,于20世纪的50年代起源于美国。从学科的发展历史来看,风险管理历经了两大阶段：第一阶段是传统风险管理阶段,此阶段风险管理的侧重点主要在于关注纯粹风险,即只有可能造成企业损失的风险,其目标着重于避免、     

浅析高速公路项目投资风险防范策略

本文通过对高速公路项目风险的分析与评估,阐述了项目投资风险的防范策略.高速公路项目投资风险管理是指投资者通过风险识别、风险分析、风险评估,揭示高速公路项目面临的各种风险,根据项目和项目执行组织的特点,采用多种管理方法、技术和工具对所涉及的各类风险实施有效的控制和管理,降低或减少所产生的不利后果,以最少的成本保证工程安全、可靠地实施,确保高速公路项目整体目标的实现.     

基于多Agent技术的工程项目风险管理系统构架

建设项目面临的风险直接影响着项目的成本、工期和质量等方面,进而决定了项目的成败。完善的建设项目风险管理系统可全方位地时刻监控项目的风险,有效降低或规避项目风险的发生,保证建设项目的正常运行,从而达到项目预期的目标。本文从分析建设项目风险特点和管理过程出发,结合多Agent技术特点及其应用于建设项目风险管理的可行性研究的基础上,给出了基于多Agent技术的建设项目风险管理系统(MACPRMS)的整体构架。并且,对于与建设项目其他系统的信息交互问题,本文给出了CORBA解决方案。     

浅谈土木工程施工进度的风险分析

土木工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中进行的，在实施过程中必然要受到风险因素的影响。而从事项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控制，往往导致过程和结果出乎人们的意料，达不到预期的目的。要想避免和减少此类损失，就必须进行有效的风险管理。进度风险管理是项目风险管理的一个重要方面，针对如何加强土木工程施工进度的风险管理进行了论述。