自动监控系统在集输泵站的应用

自动化技术具有对油田油气生产过程的实时监控、集中管理和智能控制的特点。在工业生产的各个领域得到了较为广泛的应用。油田油气生产中的油品储运过程主要包括油品处理净化，加热、储存和输送等几个输送环节，本文通过介绍总结自动化技术在滨采集输大队首站的应用实例．提出了自动化技术可以提高油品储运过程中的设备的运行效率、操作精度，并能取得可观的经济效益，同时不仅可提高生产的安全系数，而且大大降低劳动强度等社会效益。     

胜利油田建设数字油田的实践探索

随着国际石油石化行业竞争的日益激烈，国内石油石化行业面l临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期，生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本，成为这些油田共同面对的挑战。胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上，开展了数字油田建设，提升了油田整体运行水平，确保了油田的增储稳产和降本增效。     

调度日志的数据化、信息化及其高层应用

调度日志是对电力生产中发生的各种事件进行实时、客观描述并形成文字记录。其直接反应电力设备运行状态及其生产管理单位的管理水平，实现对生产管理人员、设备的计划实施的监督考核等功能。日积月累，调度日志成为反应电力生产运行状态的睛雨表，形成最直接的一线生产运行经验档案，具备为编写管理制度、技改反措、考核、科研、培训提供原始数据支撑等宝贵价值。调度日志的数据信息化解决了其因汉子描述造成的固有特性缺陷带来的难查阅性、难统计性、利用率低下等问题。     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

石油企业物资管理存在的问题及解决方法

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段，在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适宜价格并及时地供应各企业生产建设所需的各类物资，减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能，对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅析如何提高外围油田投资计划管理水平

投资计划是油田持续发展的基本保障与重要环节。外围油田年度投资计划金额大、项目多、涉及范围广,实施过程中遇到的问题多,管理控制难度大。因此,本文分析了影响外围油田投资计划管理的特点、难点,总结整理了近年来我厂投资计划管理控制取得的成果,为今后外围油田投资计划管理,充分发挥投资计划的效益提供了行之有效的方法和管理经验。     

新木油田降低递减技术对策

近年来，针对木头油田的地质储层特点和各区块的开发特征，通过不断深化油藏认识、强化分层认识，精细注水、加强生产管理等手段，油田递减减缓，开发形势得到较好改善。     

靖边采油厂半年回眸

今年上半年,延长油田股份有限公司靖边采油厂各项工作在油田公司的正确领导下,在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神和油田公司二届一次职代会精神,在公司＂紧盯一个目标,围绕一个中心,实施五大工程＂工作思路的指引下,狠抓勘探开发、安全环保、原油生产、基础建设、企业管理、党建和作风建设等工作。通过全体干部职工的共同努力,各项工作取得了新的成绩。上半年：生产原油43.2万吨,完成全年计划的45%;实现销售收入10.86亿     

加强系统管理 提高经济效益

电力调度系统是电力系统生产运行的一部分，是生产运行的指挥部门，保证电力系统安全经济地运行，同时向用户有计划地供应符合质量标准的电能。电力调度是随着电力工业的发展以及电网的规模和容量的扩大，电力系统调度由一级调度发展为多级调度，其调度任务也由简单到复杂，最终组成统一、集中并协调一致的多级管理体制。     

探析油田管道施工质量问题及其提高对策

油田管道承担着输送原油、天然气、高压水、聚合物、含油污水等介质的生产任务，是保证油田系统正常运转的关键，因此必须加强对管道施工质量全过程、全方位的严格监控，保证管道施工质量。     

油田企业固定资产管理的现状、难点及对策

固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此，加强固定资产管理：既要保证生产经营的需要，又要节约合理使用资金，保证资产的安全与完整，提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上，从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

SL油田A区块“四化”模式标准成本管理体系探讨

本文立足SL油田围绕经济体制机制改革“两化融合”提升方案,组织开展了“四化”管理模式建设,并根据油田生产模块和运行优化方案,提出标准成本管理体系建设方案,丰富了精细成本管控方法,促进了油田企业提质增效.     

生产计划管理的制定与实施注意要点

随着我国经济的发展，各个企业在生产上的任务也越来越重，同时随着对于生产管理的不断深入，对于生产的管理也越来越完善，而生存计划作为企业的重要步骤，对企业生产生产出符合市场需求的产品以及何时进行生产并且如何进行生产等的总体计划，对企业的总体生产任务进行确定与安排有着重要的意义，本文通过对如何制订、实施和控制生产计划进行阐述。     

加强电力系统调度管理提高经济效益

电力系统调度是电力系统生产运行的一部分，是生产运行的指挥部门，保证电力系统安全经济地运行，向用户有计划地供应符合质量标准的电能。电力调度是随着电力工业的发展和电网的形成而产生的，随着电网的扩大和相互联络，电力系统调度由一级调度增加为多级调度，其调度任务也由简单到复杂，组成统一集中并协调一致的多级管理体制。     

保障群众利益 建设和谐企业

吐哈油田在发展生产的同时，也代表了群众的根本利益。在这个大格局下，群众心气旺盛，人脉广结，团结拼搏，呈现一派欣欣向荣的景象。在新形势下，我们必须一如既往、与时俱进地做好保障工作。所谓保障工作，针对油田企业来说，保障一是依法运行。例如民主管理、厂务公开、民事调解、安全生产、劳动保护、职工福利等；二是人文关怀。例如帮困扶贫，广开就业渠道、送温暖工程、伸张正义、主持公道等。总之，保障工作涉及面广，内容具体，并且需要不断深化。因此，我们必须勇于探讨，敢于实践，不断提高工作水平，维护稳定与发展的局面，建设和谐企业。在新形势下，我们应当做好四个方面的工作：     

海洋自升式平台升降系统修复研究与实践

自强号平台船龄35年,随着油田生产计划安排,决定进行复原处置。自强号要实现油田复原,处置最关键的步骤就是修复16年没有进行升降作业的升降系统,达到安全降平台的使用功能,这是国内海洋工程装备的先例。文章通过对自强号升降系统现状,修复内容、步骤、计划、方案,风险分析的分析论述,提供了升降系统的修复方法和经验。随着越来越多的自升式平台逐步接近退役,该方法将会在多个海洋石油平台上得到广泛应用。     

油田控股公司审计探索

随着油田企业经营规模的不断扩大，油田下属单位不再是单一的分公司形式，出现了油田公司与地方合资开发的公司、与存续企业合资的工程技术服务公司、保险中介公司、下属分公司托管公司和在国外投资的DPS公司等控股公司。控股公司不同于分公司的特点：控股公司有健全的董事会、其生产经营趋于市场化、具有比分公司相对独立的经营权、境外公司受所在国经营环境的影响较大等。在这种环境下，控股公司审计应运而生。怎样进行控股公司审计，已成为油田内审的新课题。经过笔者几年来对油田控股公司股权投资审计的尝试，结合以往的审计经验，拟对控股公司不同于分公司的特点从审计程序和审计重点两个方面对控股公司的审计进行探讨，以促进控股公司审计程序的进一步完善，明确审计重点，规范审计操作。     

强化安全稳定工作确保油田物质供应

强化安全稳定工作是确保油田物资供应的前提和基础，安全稳定的社会环境是加强精神文明建设的基本要求。没有安全稳定的基础就无法保证油田物资供应的正常运行。公司领导始终把安全稳定工作作为头等大事，抓措施、抓落实，并初见成效。     

三论构建“以市场调节为基础、以国家调节为主导”的新型调节机制

企业是国民经济运行的微观实体。在经济体制改革进程中，对国民经济运行实行计划与市场相结合的调节，最终将落脚到企业的运行上。现阶段，我国拥有国有企业、集体企业、私营企业和“三资”企业等。在这些不同性质的企业的运营中，计划与市场相结合的实现方式呈现出丰富性、生动性、多样性。现根据我们曾经倡导的由指派性国家定货、协商性国家定货、指导约束性计划、参数诱导性计划、不完全市场调节和完善的市场调节这六种方式组成的结合形式体系，对各类不同企业进行探析，以增强对“以市场调节为基础，以国家调节为主导”新机制的可操作性。