浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理

随着我国市场经济体制的深入发展，人力资源早已成为一个企业乃至一个国家进一步发展与创新的核心资源。因此，做好电力施工企业的人力资源管理，对完善电力施工企业的发展战略，更好的适应市场经济发展需求，提高施工企业的现代化管理水平都有着十分重要的意义。本文笔者即结合个人实践工作经验，对如何提高电力施工企业的人力资源管理进行粗浅的探讨，以供参考。     

对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

浅谈电力公司人力资源管理与培训研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提高以及现代企业的不断发展,人才成为很多行业成败的关键,人力资源管理成为现代企业管理重要的一部分.特别是对电力公司人力资源管理的要求也在不断提高.随着电力行业的不断深化改革,电力企业的人力资源管理对企业的生存起到非常重要的作用,电力公司应不断加强人力资源管理水平.本文就电力公司人力资源管理展开详细论述,并针对电力公司的培训管理进行研究.     

浅议施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急.以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证.     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争，实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，先分析其人力资源的特点，然后指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议，供大家参考。     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

电力企业人力资源管理现状与对策初探

电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,不重视人才就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。     

浅谈电力企业中人力资源教育培训问题

在各行各业竞争日益激烈的今天,中国施工企业全面参与世界竞争,而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。人力资源是企业的血液,在企业经营治理中的作用越来越重要。电力作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业人力资源的特点和现状,而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本,是企业发展不可忽视的人力资本投资,是提高企业造血功能的根本途径。     

施工企业人力资源管理面临的问题及对策

建筑施工在现代化建设中占有了重要地位,其不仅影响了整个建筑行业的发展,对于我国社会经济也产生了巨大的作用。随着施工企业数量的不断增加,其招纳的人才数量也在迅速上涨,人力资源管理成为了企业目前急需解决的一大问题。人才关系着企业未来发展竞争的情况,是企业持续发展的核心。本文重点研究了施工企业人力资源管理存在的问题,并提出合理化建议。     

交通施工企业人力资源管理对施工工程的影响

随着经济时代的快速发展,我国各大城市的交通设施建设进展愈发迅速,且各大交通企业竞争趋势日益激烈,从而加大了施工工程人才的需求度。而交通企业人力资源管理作为特殊化的潜力资源,对施工工程起着重要作用。本文主要结合我国交通施工企业人力资源管理的重要性,就起对施工工程的影响进行分析探讨。     

如何加强电力人力资源管理

人力资源管理指的是通过招聘、培训、薪酬管理、劳资管理等一系列管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置,以满足当前及一定发展阶段内对人才的需要,从而促进组织目标以及成员自身价值的最大实现。当前,电力人力资源管理存在着一系列的问题,制约了我国电力企业的运行。本文从电力人力资源管理的意义出发,分析电力人力资源管理中存在的问题着手,分析解决这些问题的对策及方法。     

人力资源管理中的风险识别与控制探讨

施工企业人力资源管理是提高施工企业经营效率,完善项目各项工作的重要保障。施工企业在人力资源管理上具有自身的特点,本文主要结合施工企业人力资源管理的特点,分析了目前施工企业在人力资源管理中存在的风险,并针对性地提出了对应的策略和建议,从而提高施工企业人力资源管理的效率与质量。     

关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨

电力体制改革对发电企业人力资源管理提出了新的要求。文章分析了发电企业人力资源的管理现状与发展趋势,并对发电企业人力资源管理战略以及如何加强人力资源管理创新进行了探讨。     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

电力建设企业人力资源管理浅析

做好电力建设企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它关系到企业的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好。提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系。     

关于企业人力资源管理创新的思考与探究

随着管理科学的不断发展,人力资源的重要性逐渐被认识到,在新经济时代,企业的发展好坏和人力资源管理水平的高低有着直接的关系,因此如何培养人才,使用人才,维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。加强对创新型人才的深入开发,充分发掘企业内部人才的潜在能力,是每个企业提升人力资源管理水平的必然途径。文章阐述了企业人力资源管理存在的问题,以及知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了知识管理理念下的企业人力资源管理创新发展策略。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

对于电力施工企业成本管理的几点思考

随着国家电力体制改革的推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱,控制手段落后,材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化电力人力资源管理绩效评价,是涉及到企业的管理理念升华的体现,也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前,电力人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题,必须引起的重视,本文探索和分析优化电力人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考,促进电力企业绩效管理的全面发展。