国外并购绩效评价方法研究综述

20世纪全球经历了5次企业并购浪潮,并购已经成为现代企业尤其是大型企业和高成长企业快速扩张和整合的重要手段之一.企业并购的之后的效果如何,如何来评价并购的绩效,国外学者从不同角度做了大量的研究,但数十年的研究至今没有一个统一的结论.本文总结了30多年以来国外学者有关企业并购绩效研究的重要文献,在此基础上将国外并购绩效的评价方法分为财务评价、股票评价和其他评价三类,并指出了并购绩效评价方法中存在的问题.     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

企业横向并购绩效评价

企业并购的动机是为获取更大的市场份额与利润空间及协同效应,实现管理者效用最大化和行业的战略性转移。但企业并购绩效的研究方法却在具体实施中不能充分适合我国的并购情况,本文针对横向并购这一类型并购提出绩效评价体系,在局部范围内全面合理评价绩效问题。     

基于因子分析法的医药上市公司并购绩效评价

选用11个财务指标来构建医药上市公司并购绩效评价体系,并采用因子分析法分析2006-2008年的数据样本,提取了4个公因子,建立并购绩效的评价模型,得出并购绩效的综合得分值,得出总体上看并购前后共五年内绩效呈现上升的趋势。     

公司治理对并购绩效影响的文献综述

20世纪80年代以来,西方学者关于并购绩效方面的学术研究成果非常丰富,近年来国内学者也运用国外研究方法,开展了中国企业并购绩效的实证研究。然而并购作为一种外部治理方式,其公司治理内部治理机制对其绩效有怎样的影响国内外学者却还没有得出统一的研究方法及结论。梳理了相关的重要文献,在此基础上总结和评述了并购绩效评价方法和研究结果、并购绩效的影响因素及公司治理对并购绩效影响的关系。     

基于财务指标的上市公司战略并购效率的实证分析

近年来企业并购逐渐频繁,且并购规模逐渐加大。几经变化的中国市场开始了更多的以产业整合为核心、价值创造为动机的战略性并购。国内外学者对战略并购效率的研究采取的样本多数在股制改革之前,本文从2006年发生的并购事件中抽取一定量的样本,从横向并购、纵向并购和混合并购三大类出发,以财务指标为基础,采用主成分分析法构建综合评价函数对上市公司的并购效率进行实证分析。结果表明：就短期绩效而言,三者的并购绩效均不理想,短期内绩效都有所下降,但纵向并购和混合并购的绩效优于横向并购;就长期绩效而言,并购后第二年横向并购绩效果最佳;纵向并购绩效次之;混合并购绩效不但没有提升,甚至还有恶化趋势;并购后第三年纵向并购的绩效继续上升,横向并购绩效下滑。     

浅议企业并购绩效评价的指标

并购是企业快速拓展的重要方式,研究并购绩效,有必要对并购绩效的评价指标进行研究.     

我国上市公司并购绩效的实证研究

本文从并购的角度对我国上市公司绩效进行了实证分析 ,认为我国学者常用的以股价变动来衡量企业并购绩效的方法并不适合于我国的现实情况。本文采用一种以财务指标为基础的综合评价方法来衡量并购前后的业绩变动 ,并以此分析和检验了1 994-1 998年间我国上市公司并购绩效。分析结果表明 :上市公司并购绩效从整体上有一个先升后降的过程 ;不同并购类型在并购后不同时期内业绩不相一致 ;另外 ,并购前上市公司的第一大股东持股比例与并购绩效在短期内呈正相关关系。     

企业并购动因与并购绩效的关系研究：一个文献综述

现有文献对并购动因与并购绩效之间的关联性研究相对较少,系统地研究不同的并购动因对并购绩效的影响,更有利于探究企业并购中的财富增值问题。以不同的并购动因会对并购绩效产生不同的实质影响为前提,在对企业并购动机与并购绩效关系的相关文献进行梳理和归纳的基础上,分别从企业自身发展的战略目标角度、管理者行为角度、政府的政治干预角度分析并购动因与并购绩效的关系。     

并购类型会影响中国企业技术并购绩效吗

有学者发现技术相关及互补程度对技术并购绩效影响显著，这是否意味着并购类型会影响中国企业技术并购绩效呢？利用2006-2015年中国企业219起技术并购相关数据，通过实证分析及稳健性检验发现，横向技术并购对企业并购绩效具有抑制作用，纵向技术并购对企业并购绩效具有促进作用，混合技术并购对企业并购绩效影响不显著。因此，中国企业在横向并购前应当储备足够资金，充分调动研发人员并购后的积极性，提高并购后自主研发效率；中国企业并购应优先选择与自身技术互补的企业，通过协同创新提高绩效；中国企业在混合技术并购时需要提前熟悉被并企业的技术知识，并购后尽力避免被并企业人才流失。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

浅析中国企业并购中的突出问题及应对策略

企业的并购是市场经济的产物 ,也是市场发展的必然结果。伴随着中国市场经济体制的逐步建立 ,企业之间的并购日渐频繁 ,同时暴露出来的问题也越来越多 ,必须认真地加以解决。否则 ,这将会对中国的经济发展产生不利影响。该文从中国企业并购中出现的突出问题着手 ,有针对性地提出了应对策略。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

全球外资并购市场的形成及规律研究

19世纪60年代企业并购开始,经历上世纪90年代跨国公司的迅速膨胀和第五次并购浪潮的深入,全球外资并购市场已经初见端倪。经济全球化、科技创新、投资自由化对外资并购市场的形成起了关键作用。外资并购市场形成过程伴随着产业转移规律、地域转移规律、行业演进规律。     

企业并购的文化整合原则与思路

目前,全球经济呈现一体化趋势,企业要想生存发展,唯有不断扩大企业规模,不断增强企业竞争实力。企业并购是提高企业竞争力的有效手段,要想让并购后的新企业焕发新活力,迅速占领新市场,仅靠＂硬件＂整合是不够的,文化整合同样重要。     

论我国企业合并的反垄断控制

过度的企业合并会限制甚至消灭市场竞争,因此,保持市场的有效竞争需要反垄断立法。反垄断法合并控制应关注整 体经济效率;合并控制的实质性标准是产生或加强市场支配地位;而符合反垄断禁止标准同时又存在法定豁免事由的的合并有 可能会被批准     

对上市公司并购效应的实证研究

随着中国资本市场的发展,并购在社会存量资本重组中己经占据着越来越重要的位置。实证研究发现中国上市公司并购绩效在并购前后呈现先上升后下降的趋势,并购存在严重的短期效应,未能实质性提高并购绩效。因此,中国应逐步建立职业经理市场,努力做好整合后的并购工作。     

上市公司并购绩效与外部治理的实证研究

2001年发生并购的42家公司,在2000～2003年公司业绩均呈现下降趋势,表明并购在除当年外,并未使公司业绩得到改善,公司外部治理机制的错位和并购动机的异化是产生这种现象的原因。就目前而言,规范并购行为,建立的外部治理机制是提高公司并购绩效的有效途径。     

Study on the Strategy of Pricing for Enterprise Merger and Acquisition

Enterprise merger and acquisition is one of the property right exchanges. This paper researches the strategy of pricing for enterprise merger and acquisition, displays finance decision-making model, program and method.