论动态联盟中的中小企业

动态联盟是一种新型的竞争策略,它以大企业为核心,聚合众多中小企业,使 原来单个企业的竞争演化为联盟之间的竞争。中小企业如何在动态联盟中趋利避害,求得生 存和发展是一个很值得深入研究的问题。本文从分析动态联盟的特点出发,把动态联盟作为 一个参照系,着重探讨动态联盟中的中小企业的发展问题,提出中小企业应采取的对策措施 。     

我国中小企业实行战略联盟的几个问题

分析了我国中小企业实行战略联盟的必要性，建立原则，探讨了中小企业战略联盟的主要组织结构及联盟伙伴的选择，并用战略博弈模型对中小企业实现战略联盟进行了分析和评价。     

略论敏捷企业及其特征

对敏捷,敏捷企业,动态联盟的概念作了详细阐述。最后,对如何实现企业的敏捷性进行了总结。     

企业动态联盟的动因——联盟效应分析

企业动态联盟作为 2 1世纪企业模式的主流 ,越来越受到企业界和学术界的广泛重视。本文在阐述企业动态联盟基本思想的基础上 ,对企业动态联盟的动因———联盟效应 ,从联盟的模式分析、联盟的敏捷性效应、联盟的链式竞争效应、联盟的范围经济效应、联盟的智力资本集成效应等五个方面进行了详细分析 ,并对我国企业实施动态联盟提出有益的建议。     

产学研联盟组合对科技中小企业成长的影响机制研究

当前，在产学研深度融合战略要求之下，越来越多科技中小企业同时参与多个产学研联盟，形成了不同范围广度以及不同交互深度的产学研联盟组合，以同时获取外部互补性资源并实现高质量快速成长。基于150家创业板制造业上市企业数据，本研究构建了“产学研联盟组合-技术创新能力-企业成长”的研究框架，探讨了产学研联盟组合广度及深度对科技中小企业成长的影响路径，以及中国独特外部正式与非正式制度环境的调节作用。结果表明：①产学研联盟组合广度正向影响科技中小企业成长，而深度负向影响科技中小企业成长；②产学研联盟组合广度正向影响科技中小企业技术创新能力，而深度负向影响科技中小企业技术创新能力；③技术创新能力在产学研联盟组合广度及深度与科技中小企业成长的关系中均起到了部分中介效应；④正式制度发展水平削弱了产学研联盟组合广度对科技中小企业成长的正向影响，且削弱了产学研联盟组合深度对科技中小企业成长的负向影响；⑤社会信任水平加强了产学研联盟组合广度对科技中小企业成长的正向影响，而削弱了产学研联盟组合深度对科技中小企业成长的负向影响。研究结论拓展了联盟组合、产学研合作以及制度理论的相关研究，并为推动科技中小企业产学研深度融合发展的实践提供了一定启示。     

虚拟R & D联盟创新效能指标体系与集成评价模型

虚拟研发联盟是虚拟组织理念渗透于企业和研发机构而形成的一种R&D联盟新模式。在参考相关文献资料的前提下,从研发集成性、技术敏捷性、知识协同性及资源共享性4个维度,构建了虚拟R&D联盟创新效能评价指标体系,运用网络层次和灰色关联集成评价法,对无锡市物联网产业虚拟R&D联盟创新效能进行了实证分析,并提出了虚拟R&D联盟创新效能提升的对策和建议。     

浅析利用动态联盟加强建筑行业的有效竞争

随着建筑市场目益成熟，建筑企业之间对工程项目的竞争也越来越激烈，不同阶段产生的项目管理模式已不能满足行业需求，因此，本文提出了将动态联盟模式引入建筑行业中。通过对动态联盟在我国建筑行业中的应用环境及总体模式的介绍，说明了动态联盟模式的可行性，并对利用动态联盟模式加强建筑行业的有效竞争进行了深入的分析。     

基于动态创新联盟的中小企业技术创新扩散模式研究

中小企业的技术创新及其扩散在经济发展中起着重要的作用。在总结前人成果的基础上，提出在中小企业间建立起动态的创新联盟的新型理念，用以整合企业的核心资源，扩散技术创新成果，提高技术扩散的速度和效率，增强中小企业应对竞争日益激烈的经营环境的能力。     

集群视角下中小企业技术标准联盟的构建与治理研究

首先,对技术标准联盟的研究进行了文献综述;其次,分析了我国中小企业技术标准联盟发展的现状和存在的问题;再次,论述了集群视角下中小企业技术标准联盟构建的动因;然后,以辽宁锦州汽车零部件产业集群为例,探讨了联盟成员的选择、联盟的治理构架和性质;最后,提出了中小企业技术标准联盟的治理机制。     

基于中小企业角度：非股权战略联盟中不合作行为的成因与对策

随着市场竞争环境的变化,战略联盟成为中小企业提升竞争力的重要工具。中小企业技术、资金、管理、人才、市场网络等方面的实力相对较弱,实施战略联盟有利于中小企业充分发挥特长,整合资源,扬长避短,进行优势互补,建立起自己的竞争优势,从而获得较好的发展,这具有不同于大企业的特殊意义,但参与联盟也有联盟成员不合作的风险。中小企业盼实力及未来发展的需要决定了应尽量采用非股权联盟的形式,非股权联盟中不合作行为主要有投机、“要挟”和背叛三种。中小企业应通过分析不合作行为的深层原因、提高核心能力、加强沟通、建立联盟内的中小企业问次级联盟、建立社会资本等措施来减少不合作行为;政府还要推动诚信社会的建设,大力培育促进中小企业合作成长的环境。     

基于企业动态联盟的界面管理研究

界面管理是企业管理创新研究的新趋向，动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新，本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中，分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素，并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。     

实施动态联盟推动当前我国经济结构调整

一、动态联盟概念和提出背景为了重振美国经济雄风，并在２１世纪全球经济中继续保持美国经济霸主地位，美国有关部门于１９９１年联合向国会递交了《２１世纪制造企业发展战略报告》。其中首先提出了一种面向对世纪市场竞争的新的企业组织方式一动态联盟这一重要概念，其含义是指一批各有独自专长又彼此信任和了解，并且具有敏捷性的企业群体．为了赢得某一机遇性市场．把一复杂产品开发生产出来并推向市场，他们进行联合优势互补，组成一个临时的联盟来快速响应这种变化。一旦这一市场机遇消夫，它即解体。其实质是你不需要直接壮大就能达…     

中小企业构建财务管理联盟问题探索

网络经济的发展为中小企业带来了新的机遇和挑战。通过分析中小企业财务管理联盟的特点和优势,阐述了构建中小企业财务管理联盟的构想和运作实施方案,并对存在的问题提出了对策建议。     

浙江中小企业“抱团”现象解析

本文对浙江中小企业“抱团”现象进行针对性实证分析，认为“抱团”现象的实质是战略联盟思想的表现，并指出应用“抱团”策略应注意的问题，希望为进一步研究中小企业战略联盟模式的发展提供有益的素材与途径。     

促进我国中小企业联盟式跨国经营的财税政策探讨

随着经济全球化的日益深入，越来越多的我国中小企业以多种方式开展跨国经营活动。面对日趋激烈的国际市场竞争，中小企业联盟式跨国经营无疑成为提高跨国经营效率和效益的捷径。鉴于财税政策对中小企业联盟式跨国经营的重要影响，政府应从建立中小企业联盟式跨国经营的专项基金、设立中小企业创新基金、扩大财政贴息范围等多方面完善财税扶持政策。     

后发企业营销能力对颠覆性创新的影响机制

颠覆性创新逐渐成为后发企业的一种重要战略选择。基于动态能力理论，探讨后发企业由内而外和由外而内两种战略导向下营销能力对颠覆性创新的影响机制，构建营销能力以组织敏捷性为中介影响颠覆性创新的研究模型，进一步分析后发企业认知合法性的调节作用。以中小型科技创新企业为调研对象，并对191份有效问卷进行实证检验发现：后发企业由外而内营销能力对组织敏捷性具有显著正向影响，由内而外营销能力对组织敏捷性存在倒U型影响；组织敏捷性在由内而外和由外而内营销能力与颠覆性创新间发挥了部分中介作用；认知合法性正向调节了由外而内营销能力与组织敏捷性间的关系。     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

企业动态联盟中的界面管理研究

介绍了界面管理的概念和研究现状及层次,提出了动态联盟企业界面管理的概念,分析了动态联盟企业的分工协作方式,找出了影响动态联盟企业分工协作的因素,并在此基础上分析影响动态联盟界面整合的3个关键要素,最后简要地指出了动态联盟界面管理可以进一步深入的研究方向。     

我国中小企业策略联盟动因及绩效研究

策略联盟作为现代企业组织制度创新中的一种,已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。对中小企业而言,实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷,化竞争为合作,在内化学习中获得经营绩效及竞争优势。本研究探讨并提出了中小企业策略联盟动力因素和策略联盟绩效指标。动力因素包括获取营销资源、提高营销能力、获取技术资源、提高技术能力等八项;策略联盟绩效指标包括对策略联盟的执行过程和执行情况的满意度,对策略联盟目标的达成状况的满意度以及对参与策略联盟后竞争能力的提升状况的满意度。本文运用问卷调查、访谈所获得的统计数据具体分析了我国中小企业现阶段策略联盟主要动力因素排序以及策略联盟绩效状况。