国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

金融机构基层网点薪酬制度改革研究

以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。     

国际MBA中心成功举办“2006年岭南MBA HR论坛”

近期，中山大学岭南学院国际MBA教育中心在岭南堂三楼演讲厅隆重举行“2006年岭南MBAHR论坛——职业经理人的薪酬设计与激励机制”。50多家企业、100多名人力资源专业人士及企业高层，以及100多名MBA、EMBA学员参加了论坛。     

论职业经理人制度的创新

文章依据十六大报告的中心思想 ,结合我国职业经理人发展的现状 ,从四个方面阐述了职业经理人激励机制和约束机制的建立 ,对于我国职业经理人制度的良性发展提供了可行的思路。     

我国上市公司高管激励机制的完善

上市公司高管激励机制是集经济学、管理学和法学等学科理论于一身的复杂问题。上市公司高管激励机制在激发高管工作积极性的同时,在实践中也出现了一些引人关注的问题。调整和完善我国上市公司高管激励机制应立足于人性的基本特性,遵循适当、经济以及公平、及时的原则;应综合运用物质激励与非物质激励两种形式;真正赋予上市公司薪酬委员会制定和监督高管薪酬的权力;建立职业经理人市场;建立科学的业绩评价体系和合理的评价指标;强化高管监督约束机制;并完善高管薪酬信息披露制度,提高薪酬透明度。     

我国民企高管薪酬存在业绩参照吗*———基于经理人市场解释的实证分析

本文以2007—2016年中国A 股民营上市公司为样本,研究民企高管薪酬决策的业绩参照效应。研究发现,民企高管薪酬与参照企业的业绩显著正相关,符合经理人市场解释的预期,而且高管能力会强化这一正向业绩参照效应。进一步地,在较成熟的经理人市场中,高管薪酬与参照业绩的正相关性更为明显。同时,对于聘请职业经理人的民企,其薪酬决定机制更适用于经理人市场解释。本文对从经理人市场视角理解我国民企高管薪酬契约设计有启示作用。     

经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性影响分析——来自我国制造业上市公司的经验证据

为了分析经理管理防御对经理人薪酬及薪酬业绩敏感性的影响作用,先作影响机理分析,然后选取2008-2011年制造业上市公司为研究样本,通过构建经理管理防御指数,用实证研究方法得到如下主要结论:(1)在经理管理防御程度弱的企业,经理人薪酬与业绩相关。而在经理管理防御程度强的企业,经理人薪酬与业绩不相关;(2)对全样本分析发现经理防御程度的增强有助于经理人薪酬业绩敏感性的提高;(3)在同等条件下,随着经理管理防御程度的增强,非国有企业经理人薪酬业绩敏感性的变化程度明显大于国有企业。研究结果表明经理管理防御是影响经理人薪酬激励的重要因素,它可能使薪酬激励本身成为代理问题的一部分,对理解我国经理人薪酬激励的现状提供了新的视角和证据,为企业制定经理人薪酬时提供参考。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

如何构建有效的职业经理人市场——基于信息经济学的博弈均衡分析

有效的职业经理人市场从理论上需要满足三个条件:足够的市场参与主体、充分的市场信息和有效的竞争规则。文章主要研究针对信息不对称的市场缺陷,职业经理人市场的博弈双方如何从困境走向均衡,通过委托代理模型的构建及分析,得出结论:职业经理人的经营业绩应该是企业考虑支付薪酬的一个关键因素;对经理人实施监督是非常必要的。     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的"家"文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,"家"文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

我国上市公司高管薪酬激励机制问题探讨

人才是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一,高层管理者在整个企业中的地位不言而喻。如何设置有效的薪酬激励机制,对管理者进行有效的激励,已成为公司治理机制中重要的一环。文章结合我国薪酬激励机制的内在动因,对我国上市公司高管薪酬激励机制中存在的问题进行了分析,并在此基础上对优化企业高管薪酬机制提出建议。     

关于企业激励机制探索

本文以电信企业为例,首先探讨了当前电信企业激励机制中存在的问题,指出当前电信企业应进一步建立完善科学合理的薪酬福利体系,忽视对员工的职业发展规划,忽视精神激励在企业中的作用.然后针对这些问题,提出通过完善薪酬激励体系,健全企业的员工职业发展规划机制,充分发挥精神激励的作用等途径来完善企业激励机制.     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

基于核心竞争力的经理人激励分析

本文在对核心竞争力理论进行论述的基础上,分析了现代企业核心竞争力的培养途径,必须依靠设计出合理的激励机制,促使经理人加强核心竞争力的管理;并分别对固定工资制、年薪制、股票期权制这三种报酬形式的激励功能进行了分析.必须结合企业的实际情况,灵活运用各种薪酬方式,才能保障经理人加强对核心竞争力的关注,促进企业的可持续发展.     

浅谈职业经理人制度的挑战与建议

随着国企改革进程的加快,职业经理人机制作为推行混合所有制的有力保障措施之一,已成为国有企业改革试图突破的关键点。但是目前职业经理人机制整体缺乏政策性指导,从部分试点企业来看,尚未形成适合职业经理人的环境和土壤,薪酬体系的融合以及绩效考核的解决也迫在眉睫,研究将结合国家政策,以及本职工作中对国有企业人事制度管理特性的思考,对国有企业如何推行职业经理人机制提出自己的观点和看法。     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平,忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题,在此基础上,提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策,包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发晨激励相结合、内部竞争教励与外部竞争性激励相结合.     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平，忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题，在此基础上，提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策，包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发展激励相结合、内部竞争激励与外部竞争性激励相结合。     

股票期权：基于经理人激励的理论与政策分析

作为企业生存与发展的生产力主体，经理人必然要实现自己主体性的产力价值，如何借助外部物质激励机制使经理人在个人目标的驱使下去实现委托者的目标是现代企业面临的一个问题。本文从企业产权结构演变的角度对我国经理人股票期权激励机制的建立作一初步探讨。     

物业管理职业经理人制度建立的必要性

文章首先介绍了职业经理人及职业经理人制度 ,探讨了在加入WTO后中国的物业管理企业在建立现代企业制度、推进整个行业的市场化进程中 ,推广和实施职业经理人制度的意义和现实紧迫性 ,指出了在我国物业管理企业实行职业经理人制度的可能性和应注意的问题。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.