煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

浅谈在企业管理中深化ERP系统应用

企业资源规划系统ERP（Enterprise resources planning），通过对企业的计划、生产、销售、库存、资金、外部信息进行控制管理，为提高生产效率、降低生产成本、满足客户需求、增强企业竞争力提供管理决策平台。     

浅谈矿井水的防治

在煤矿建设和生产过程中，研究矿井水文地质的目的不仅仅在于认识矿井的充水条件和涌水量大小，而是要在矿井充水条件分析和涌水量预计的基础上，制定出合理的防治水措施，以减少矿井正常涌水量，降低生产成本，合理回收煤炭资源，预防和消除帮井水对煤矿建设和生产的影响，保证煤矿的安全生产。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

论生产经营决策的若干要领

决策是指对两个以上不同方案的选择。方案的唯一性．就不存在决策。生产经营决策是指在生产经营过程中生产什么产品,不生产什么产品,在什么时候生产,生产多少产量,生产高档品还是普通产品,采用什么原材料,采用什么工艺,采用什么销售方式,如何进行售后服务等一系列问题的选择。其目的是降低生产经营成本,提高企业效益,防止决策失误,规避生产经营风险。     

层次分析法在电子商务供应链管理中的应用

电子商务在全球范围内的迅猛发展，已对人类社会的进步和繁荣产生了深远的影响。电子商务的实质是企业通过因特网为核心的信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用，达到有效降低生产经营成本、显著提高经营管理效率、成功开拓国内外市场、大幅度增进客户满意度等目的，进而提高企业适应市场、满足市场和开拓市场的能力。     

论企业机械设备的精细化管理

随着我国经济建设的快速发展，各行业企业的生产技术水平在不断提高，企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础，机械设备的结构及应用日趋复杂，其精细化管理也就显得非常重要。在企业发展的同时，企业问的竞争也变得更加激烈。面对严酷的市场竞争，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。     

关于建立安全生产长效机制的探讨

本文针对如何在市场经济下建立安全生产的长效机制，从全面落实安全员安全责任；岗位设置要适应生产过程中控制风险的需要；对岗位人员的培训应坚持实用性培训原则；改变现行的工资管理体制；加强安全管理，提高监督力度；努力造就本质化安全；加强决策与风险的管理责任；坚持反违章、查隐患、促整改的管理制度。通过以上几个方面论述，讲解安全生产的长效机制的必要性和重要性。通过安全生产长效机制的建立，可以有效地减少安全生产事故，减少人员伤害，从而直接或间接提高企业的经济效益，降低生产成本，奠定企业可持续性发展的经济基础，同时也为企业创造良好的安全生产环境，确保企业在社会环境中树立良好形象，有效地提高了企业的社会地位。     

煤炭企业营销策略

一、苦练内功，不断提高煤炭产品的竞争力 扩大市场占有率，不断提高销售水平固然重要，但是按照市场需求规律，降低生产成本，调整产品结构，提高煤炭生产的技术工艺水平同样十分重要。这是因为，一旦用户向我们提出特殊的供货要求，我们的生产单位就应快速反应，没有或缺乏这种能力，就会失去市场，失去机会。     

影响PVC树脂产品质量的因素及应对措施

着重分析在PVC生产中影响产品质量因素“鱼眼”的形成原因，在生产中如何杜绝鱼眼产生的措施，针对这些因素做出技改措施和配方调整，使原辅材料消耗下降，产品质量得到提高，降低生产成本。同时，提高市场占有率，为企业的提质降耗，节能增效工作作用显著。     

PLC在自来水厂自动化系统中的应用

随着PLC的推广普及，PLC产品的种类和数量越来越多。而且功能也日趋完善。在自来水厂中应用越来越广泛，不但能够提高水厂自动化水平，加快生产速度，降低生产成本。而且还可以提高供水质量。     

浅谈如何提高乙炔发生装置能力

本文着重介绍氯乙烯生产的主原料乙炔气，同时也为了挖掘乙炔发生器的最大能效，从而降低生产成本。     

精益生产在轮胎生产企业的运用

轮胎生产企业作为市场经济的一个组成单元,经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关,近年来受累于下游企业的需求减少和强势竞争对手的竞争放量,轮胎生产企业盈利越来越艰难。面对不容乐观的外部市场需求环境,轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段,准确分析各种资源和因素,改造生产模式,提高产品质量,降低生产成本,增加产品附加值。才能力保企业持续盈利,实现企业可持续发展。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅论税收筹划在企业财务管理中的应用

随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业要在激烈的竞争环境中立于不败之地，并且有所发展，不仅要扩大生产规模，提高劳动生产率，增加收入，也要采用新技术、新工艺，对固定资产进行更新改造，减少原材料消耗，降低生产成本。     

关于企业损益之我见

企业作为独立的经济实体,应以自己的经营收入抵补其成本支出,实现其经营目的--盈利.盈利的大小较大程度的反映出生产经营成果.基于这种损益思想,在企业的经营过程中,一些企业管理层只重视提高销售收入的业绩、降低生产成本的支出,从而忽略一些及其平凡而又影响损益的因素,如:……     

企业如何应对多品种小批量生产

多品种小批量生产是企业为适应消费者的多样化需求而采取的生产方式,它有效率低、成本高、不易流水作业的弊端,企业可通过改变生产组织及生产流程,改造生产设备、工装,以及加强生产现场环境和期、量控制等方法实现柔性生产,提高生产效率、降低生产成本,从中获利。文章对多品种小批量生产的必要性进行了论述,指出了多品种小批量生产的难点,提出了应对的办法。     

基于Eviews和OLS的成本产量分析

运用Eviews 5.0软件和最小二乘估计法（OLS）对企业生产过程中成本与产量之间的关系进行定量分析,通过建立线性回归模型,找出两者间的定量关系。由此提出了加强生产管理,降低生产成本的对策建议。     

浅谈采区巷道通风系统存在的问题及解决措施

矿井通风系统是矿井生产系统的重要组成部分，其安全和可靠与否，直接影响矿井的安全生产、高产和稳产。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。实现了生产物资的统一管理，统一采购、集中存储、统一配送，提高了企业经济效益。