清代四川的广东移民经济活动

明末清初,四川地区“土旷人稀”,清初统治者面对战后“有可耕之田,而无耕田之民”的四川,制定了一系列的优惠垦荒措施,积极鼓励各省民人入川落籍垦荒,于是出现了清初近百年的“湖广填四川”的大规模移民运动。这次移民运动除湖广省外,还包括广东、福建、江西、陕西、贵州、安徽、山西等十数省份。就移民数量而言,广东移民人数仅次于占首位的湖广省,如金堂县,楚省籍约占37％,粤省籍约占28％,闽籍占15％,其余各省籍共占20％。广东移民人数在某些州县甚至超过湖广省,如简阳县的粤省籍占49.5％,而湖广省却为31.9％。清人彭遵泗对乾隆18至20年入川移民数统计结果为:南、湖北4463户,广东1279户,江西534户,广西81户,福建17     

高级知识员工薪酬解决方案

高级知识员工具有的不同于一般员工的鲜明特征,决定了组织应该对其采取与一般员工不同的薪酬策略。重点分析了高级知识员工的薪酬目的、薪酬依据和解决方案。认为高级知识员工的薪酬目的主要是人才吸引、知识创造和知识共享3个方面。在讨论5种常用的薪酬支付方式后,剖析了高级知识员工的薪酬依据,认为高级知识员工的知识与能力、组织地位、绩效、市场供给、社会资本等特征是决定其薪酬策略的主要因素。最后,从薪酬目的、薪酬依据和薪酬维度相结合的视角,设计了高级知识员工薪酬解决方案,并进行了具体讨论。     

企业核心员工流失控制系统的构建

企业核心员工是企业生存和发展依赖的基础。核心员工的流失会影响企业的生产经营乃至企业发展战略的实现。本文提出了企业核心员工流失控制系统的构建方法,以寻求应对核心员工流失问题的系统解决方案。     

浅析酒店员工流失及人力资源管理模式

酒店员工流失现象员工流失一直是困扰企业管理者的重大难题之一,本文通过深入分析内外部酒店员工流失原因,对酒店人力资源管理模式理论基础进行了详尽的介绍,构建了操作性较强的人力资源管理模式,提出行之有效的人员流失解决方案。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

中国员工缺少团队精神吗？——浅析中国员工团队精神缺失原因与解决途径

中国员工为什么会缺乏团队精神？中国企业又应该怎样结合中国员工的特点培养其团队精神。本文就将围绕中国员工的团队精神展开，首先通过纠正中国员工对“团队精神”的几个认识误区，给出正确的“团队”和“团队精神”概念；然后分析中国员工缺少团队精神的文化、现实等方面的原因；最后针对以上原因给出解决方案，即中国员工囝队精神的培养方法。     

科大立安：科技创造现代安全一一访合肥科大立安安全技术股份有限公司总经理刘炳海

在同行看来，他是一个硕果累累的科研工作者；在员工看来，他是一个学者型的管理者。他不仅是安徽省战略性新兴产业技术的领军人，更是一个目光深远的企业家。在他的带领下，合肥科大立安安全技术股份有限公司（以下简称科大立安）不断将最新的消防科技转化为精良的产品与全面的解决方案，成为国内高大空间火灾早期探测及自动灭火领域的领军企业。他就是科大立安总经理刘炳海。     

人员盲目晋升对企业产生的不良影响和对策

从员工晋升现状谈起,分析人员盲目晋升对企业产生的负面影响,全方位改变企业用人方略,提出企业可采取的解决方案。     

浅谈如何用待遇留住知识型员工

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生。如薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;对知识型员工激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普通员工混为一谈,等等。解决上述问题的对策是应建立全面的薪酬管理体系,并且不断进行完善和调整,解决薪酬管理上的不足和缺陷。以某研发型企业为例,对上述问题及其解决方案进行阐述。     

浅谈地方国有企业改革中人员安置问题和对策

不管在哪一级、哪一个部门或地区、哪一个时期,国企改革一直绕不开或必须面对的一个重要问题就是员工处置和安置事宜。文章结合沿海城市国企改革中有关员工的实际情况,探讨解决员工的处置和安置事宜,以实现国企改革的目标。     

如何做好新形势下电力企业职工思想政治工作

在市场经济不断深化的今天,科学技术得到了飞速的发展,与人们生活关系密切的电力企业也处于企业转型的特殊时期,这时就需要企业在员工之间开展相应的思想政治工作,消除员工在急速转型形势下产生的不良思想和情绪,学会以科学发展观为指导开展各项工作。本文通过对新形势下我国电力企业内部开展思想政治工作所遇到的困难和问题进行了分析和讨论,并提出相应的解决方案。     

企业员工忠诚形成机理及培育与发展

员工忠诚是反映员工与组织之间关系的一个重要指标,是预测员工工作参与、工作投入、工作绩效、缺勤与离职倾向的一个重要变量。本文首先对企业员工忠诚在新时代背景下的内涵进行了界定,采用文献法全面分析了影响员工忠诚这一因变量的各种因素,并应用心理学、管理学的有关理论和方法深入挖掘员工忠诚形成发展的内在机理。影响员工忠诚的因素有企业外部社会、经济环境因素、员工自身主客观因素、企业软硬件因素,前两大类因素对员工忠诚的影响是比较直接的,而企业组织对员工忠诚的影响往往通过员工的工作满意感以及组织公平感等心理感受类中介变量产生作用。因此,以信任为基石,以人为中心的网络忠诚管理机制在培育、发展员工忠诚的过程中将发挥着有效的积极作用。     

基于心理契约的员工激励

心理契约作为激励员工的一个有效因素,以及组织和员工之间内隐的相互期望,已经成为组织行为过程中员工和组织关系联系的纽带。对于员工来讲,他们在组织中期望构建一个良好的心理契约来达到他们的收入目标和个人发展空间,形成和谐的人际关系,在组织行为中保持愉快、轻松的心情,营造一个理想的工作氛围。对于组织来讲,     

增强农信社的竞争力

由于诸多原因 ,农村信用社参与现代金融市场竞争存在明显的劣势。笔者认为 ,应从以下几方面着手增强农信社的竞争力。1、加强领导班子建设。领导班子的好与否决定着一个信用社的兴与衰。因此 ,领导班子要建成一个作风正派、勤政廉洁、团结战斗、务实创新、懂经营会管理的领导班子。同时要牢固确立员工第一的观念 ,确立全心全意依靠员工的思想 ,重员工的民主权利 ,维护员工的物质利益 ,确保员工的主人翁地位。2、员工实行聘用制。农村信用社应在员工管理上实行聘用制 ,把思想品质好、业务素质高 ,有真才实学的员工招聘到重要岗位上来 ,增加农…     

试论新员工如何融入企业文化

企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。     

绩效工资制度下企业内部低效率的原因何在

顾名思义,绩效工资就是指企业根据员工的工作绩效不同,给其支付不同的工资,是名副其实的“多劳多得、少劳少得”。它的执行过程中有两个核心环节：第一,企业要了解员工的边际努力成本,即员工在生产最后一个产品时需要付出多少努力,这是企业监督员工,对员工进行奖惩的依据;第二,企业要有一个完善的绩效评估体系,以能够对员工的工作绩效进行合理地考核。     

企业集团核心员工流失因素分析

核心员工是一个企业蓬勃发展的关键因素,尤其对于一个大型集团企业来讲,核心员工的去留对企业的健康运营和持续发展至关重要。基于此,有必要研究和分析核心员工离职的关键因素。文章主要从员工工资水平、工资分配的公正性,核心员工的价值观、企业远景目标、企业文化以及企业给员工提供的职业发展路径三个方面进行了理论分析,并结合一些具体案例进行论证和分析,同时在分析过程中提出了一些帮助企业集团留住核心员工的一些方法和建议。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。     

浅析饭店业中女性员工的激励

在我国饭店业的从业人员构成中，女性员工的比例很大。因此，对女性员工的激励成为饭店经营中的一个重要问题。本文在分析了当前我国饭店业员工构成状况、激励中存在的问题之后，结合女性员工的特点，提出了女性员工的激励措施。