打造强势企业的绿色通道——人才培训

培训是人力资源开发的一个重要环节,对企业、对个人、对社会来说都意义重大的,但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段,存在大量问题,如:未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等.针对这些存在的问题,文章提出构建人才培训体系的设想,具体从四个方面着手,即:明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目,培训出高素质的人力资源,从而打造强势企业.     

整合培训资源 形成社会合力

基于目前社会教育培训资源相对比较分散，各教育培训主体又具有自身比较优势的实际情况，为提高对企业经营管理人才培训的有效性，整合教育培训资源形成合力就成为必然选择。中心在自身成长过程中，遵循合作办学、开放办学原则，不断整合培训资源，并通过自身努力形成培训合力，着力培育培训项目。     

基于语言型多属性决策的人才培训与开发项目优选

人才培训与开发项目优选是人才培训与开发决策的一项重要内容。本文结合项目优选的多属性、不确定性和群决策等特征,运用群组层次分析法赋予指标权重,构建了人才培训与开发项目优选的语言型不确定多属性决策模型。实例表明,该方法切实可行,操作简便,为人才培训与开发项目优选提供了新的思路。     

企业培训流程与培训战略

面对知识经济和经济全球化浪潮 ,许多企业倍感人才短缺、人才竞争等压力 ,应对性地进行了一系列人才培训工作。然而 ,许多培训效果寥寥。究其原因 ,一为培训流程问题 ;二为培训战略问题。文章就培训流程的设计和培训战略体系的建立问题进行了初步探讨。     

浅谈我国饭店员工培训问题与对策

纵观现代饭店业,竞争的焦点是关于人才,也就是员工素质的竞争。员工素质已直接成为饭店生存和发展的重要条件。如何培训高效的员工,保持人力资源的可持续性发展,是中国饭店业面对挑战的首要问题。文章首先对我国饭店培训的现状进行了阐述:培训在饭店中的地位日益重要,已成为饭店提高服务质量的保证。但仍有很多饭店管理者"重硬件、轻软件",致使培训过于形式化,造成培训的实践效果不明显。针对上述问题,在提高饭店培训效果的对策方面,文章提出了以下几点建议:全面分析培训需求;认真贯彻全员培训;合理设计培训课程;深入评估培训效果。     

探索提高培训效果的有效途径

伴随着知识经济的到来,一流的人才已成为企业发展的命脉,而企业培训是提供人才的重要方式.本文通过对培训现状的分析,探讨了提高培训效果的有效途径.     

浅谈如何提高培训的有效性——以管理技能提升培训项目为例

文章通过对管理技能提升培训项目的需求分析、方案制定、培训实施、效果评价的管理思考,探讨如何提高培训项目的有效性。     

培训--新形势下企业发展的重要措施

在当前企业的竞争就是人才的竞争的竞争观念深为企业所共识 ,以及企业围绕人才的吸收、开发等展开的竞争愈演愈烈的情况下 ,企业间竞争的又一重点———企业培训工作也为众多成功企业和成长较快的企业所重视。企业培训工作是企业人力资源管理及提高人员素质的重要工作。培训虽然不能马上给企业带来效益 ,但它却能不间断地提高工作人员的效率 ,增加员工对企业的认同感 ,使员工以更高的热情 ,对企业更大的忠诚 ,及更高的效率完成其任务。为此 ,企业应充分利用培训工作所具有的积极作用 ,使之真正成为企业腾飞的平台。一、对新形势下培训工作的…     

提高企业人力资源培训有效性分析

21世纪的竞争是人才的竞争,在各个企业的发展中,为全面提升人才竞争力,除了要科学进行人才配置外,更需将人力资源培训作为常态性的工作来抓,通过培训来提高人才专业素质.很多企业都意识到了人力资源培训的重要性,也积极开展了这一方面的工作探索,但因为尚未形成有效的人力资源培训体系,人力资源培训工作有效性不足.基于此,本文重点针...     

浅谈海油工程项目人员培训体系的建设

海油工程项目具有一次性的管理特征,很容易造成项目人员的人心涣散,对自己的职业未来缺乏目标.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,有利于提高海油工程项目组的核心竞争力,增强项目人员的凝聚力;可以有效满足项目人员的不同层次需求.海油工程项目人员培训体系的建设紧密联系公司及项目的发展战略,所以其培训工作也都要为企业或项目的战略发展服务.海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员培训的实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估几个方面.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,不但提高了整个项目团队的核心竞争力,也使项目人员个人能力、职业前景获得提升和发展.     

创新培训方法,完善激励机制,为第三采油厂快速稳健发展提供人才保障

文章结合实际,探讨如何以完善升级培训阵地为抓手,以优化培训激励机制为导向,以抓好全员数字化培训为重点,提高队伍综合素质和企业综合实力,为长庆油田第三采油厂持续稳健发展提供人才保障。通过阵地搭台、体系保障、机制拉动、方法创新、活动助推等行之有效的培训工作,充分调动了广大岗位员工的学技术、比贡献的积极性,员工的综合技能素质显著提高,为第三采油厂持续稳健发展提供了人才保障。     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

海外派遣经理人的思考

西方国家的全球企业在跨国经营中人员配备的经验表明．他们主要是从三方面来挑选和配备跨国公司的人员：1）挑选那些经过本国母公司教育和培训．并且取得经验的本国公民；2）挑选经过东道国的分公司或子公司教育和培训，并取得经验的东道国的人才。3）从第三国中选拔跨国人才。     

特殊培训:企业培训的明智选择

现代劳动经济学关于一般培训和特殊培训(又称专门培训)的分类对企业培训的管理和运作有着积极、重要的意义。加强特殊培训不仅有利于留住骨干员工,保留企业的重要人才,减少人才流失率,而且还可以最大限度的提高企业劳动生产率。文章对现实中如何有效地开展企业特殊培训进行了一些初步的探讨。     

国内企业实施管理培训生项目存在的问题及对策研究

管理培训生项目旨在培养企业的核心员工和未来的管理者。近年来,国内企业运用管理培训生项目来选拔人才的现象越来越多,但由于该项目开展时间较短,存在诸多问题。国内企业实施管理培训生项目要从企业发展的需要出发,既要完善配套措施和保障机制,又要加强对企业认同感、归属感的思想教育,才能推动这一项目在应用的过程中取得更好的效果。     

企业创新型人才培训模式研究——基于广东中小企业视角

企业培训模式是企业在人力资源开发与管理工作中形成的一套固定、规范、系统化的工作方式。这种培训模式的选择恰当与否对企业创新型人才的素质和创新能力的培养与提高有着重要的意义。文章从广东中小企业培训模式现状人手,对培训形式方面存在问题进行深入的分析,说明只有创新培训理念,创新培训模式,才能建立和完善具有本企业特色的有效的培训模式,为中小企业培育出高素质、优秀的创新型人才。     

浅议现代企业在职教育培训形式

现代企业要想在竞争中占据优势,必须注重人才的培养,最大限度地发挥人力资源的作用。强化企业职工基础训练,提高人员整体素质,以培养实用型、实干型人才为目标,采取＂请进来,走出去＂,离岗专门培训和在岗业余培训相结合的方式方法。     

秦皇岛港务集团公司大力开展职工教育培训工作

2005年以来,职工培训教育完成18204人次,全员培训率为100.4%。其中:干部培训1428人次;工人技术培训5127人次;资格性岗位培训5418人次;管理知识培训1132人次;安全质量培训4082人次;继续教育449人次;计算机应用培训505人次;学历教育384人。这些培训为港口运输生产、提高职工素质奠定了良好基础,为集团公司实现新的跨越提供了智力支持。一、强化岗位技能培训,培养实用性人才。根据职工岗位特点以培养学员独立获取知识能力、创造性思维能力和分析实际问题能力为目的,确定培训内容和培训方法。一年来,教育中心和基层各单位采取内培与外培相结合的…     

浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策

文章从员工培训工作意义入手,分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题,提出了具体应对的对策:如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标,大规模开展员工培训,提高培训质量,着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,为油田持续有效发展提供人才支持等。     

浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。