企业管理激励机制应用探究

激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

有效激励是有效管理和经营的前提

激励作为一种管理行为 ,不同的管理者有不同的激励方法。但是如何实施有效激励 ,以达到有效管理 ,实现管理目标 ,是企业和企业管理者应该认真对待的一个课题。     

对企业管理中激励问题的几点思考

激励在企业管理中起至关重要的作用,通过激励能够调动员工的积极性,促使组织目标的顺利实现。文章就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理中为什么要引入激励、激励的心理原则、激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

浅谈如何提高企业执行力建设

执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，     

政府对高科技企业创新激励模式及效率分析——以浦东新区为例

高科技企业创新活动存在市场调节失灵,需要政府激励,但政府如何激励,则存在很多争论。文章先提出政府对高科技企业创新的激励模型,并用数学方法分析比较各类政府激励方式的效率;然后以上海浦东新区政府的各种创新激励方式为例,对之进行分类比较并探讨各类激励方式的设计原则,以及如何针对具体情况,多种政府激励方式并用,取长补短,以提高政府激励方式的整体效率。     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

激励理论在企业运用中的实况研究

在现代市场经济条件下，激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要，已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧，没有把人作为一种资本看，并盲目激励的现象；很多企业还存在照搬其他企业激励方法，激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题，针对这些问题，要树立新的激励观念；明确激励对象，避免盲目激励；采取多种激励方式，重视精神激励的方法，以完善企业建设目标。     

人力资本所有者的目标激励研究

文章着重分析了风险目标设置对人力资本所有者的激励与约束作用,分析表明目标激励与物质激励相结合的激励方式对人力资本所有者具有较好的激励效果,有效设置目标所产生的激励效果将降低企业的激励成本,提高企业预期收益。在目标设置中以下的几个因素将对激励效果产生影响:人力资本所有者风险偏好、激励工资力度、目标设置对人力资本所有者的激励程度以及代理人的隐性得失。     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

企业前进的动力：员工激励

随着知识经济的到来,人力资源已被许多企业誉为＂第一资源＂。如何把企业最宝贵的资源加以开发与利用,是现代人力资源管理的核心任务。激励其实是一个使个体目标和企业目标趋于一致,从而在实现企业目标的同时,满足自身某些需要的过程。因此,激励员工就要了解激励理论,遵循相关原则,分析员工需要,进而提出切实可行的激励方式。企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性,最大限度地激发组织中每个员工的积极性和创造性,有效地提高工作绩效,从而更好地实现组织目标。