试论企业集团的结构及管理

1993年6月,江苏省第一家省级乡镇企业集团在锡山市港下镇建立.以后,锡山市组建企业集团的工作进入了一个加速发展的时期.到1996年上半年为止,全市已建立各级各类企业集团115家,其中省级企业集团87家,市、县(市)企业集团28家.这些企业集团的组织结构,大致有以下四种类型:一是母子裂变型:即在母体企业成长、发展到一定规模后,经过上延下伸和横向拓展,创办新的、独立的法人子企业乃至孙企业,通过内在“血缘”关系和资产关系组建而成.锡山市大部分企业集团属这种类型.这些集团的特点是上下贯通,关系紧密;弱点是近亲繁殖、互补性较差,拓宽空间相对较小.     

悄然崛起的“巨人”——对我省工业企业集团发展现状及问题的调查

<正>组建企业集团,走工业规模经济之路,是谋求规模效益.振兴工业经济的有效途径之一.面对变幻莫测的市场经济,企业家们无不把发挥集团优势当作加速经济发展.增强企业实力,勇立市场潮头的重点战略.随着改革开放步伐的不断加快.依靠集团实力抢占市场,继而实现经济腾飞的发展模式已在江苏大地悄然兴起.据省体改委初步统计.1994年底,全省范围内已建成省、市、县级企业集团1148家,其中省级集团440家,市、县级集团708家.参加联合的成员企业2.76万家.这些集团年销售额约达1800亿元,利税总额140亿元.创汇约达30亿美元.仅1994年.全省新组建企业集团就达496家.超过前几年的总量.这些集团.主要分布在机械、电子、化工及纺织服装等行业中.在十一个省辖市中.发展最快的为苏州、无锡两市,集团总数均超400家以上.后起之秀有     

发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点:     

加快发展大型企业集团,培植我省新的经济增长点

省委、省政府根据中央领导同志提出的“要集中力量抓好一批国有大型优势企业和企业集团”的工作方针,初步确定:“九五”期间,全省要组建和发展50家年销售额或营业额为30——100亿元以上的跨行业、跨地区、经济技术实力较强、集产业、科技、商贸、金融于一体的综合性大企业集团,并逐步创造条件向国外拓展,进一步发展成跨国企业集团,使之成为我省产业技术升级和经济持续、稳定增长的主动力,成为对外竞争的支柱。这是我们的思路。     

河北省乡镇企业集团组建运作之我见

近几年,河北省乡镇企业集团发展较快。据统计,截止今年上半年,全省有乡镇企业集团89个,其中国家级集团2个、省级集团14个、市地级集团30个、县(市)级集团43个。企业集团共拥有企业651家,1993年企业集团创产值54.8亿元,创利税5.7亿元,创汇3350万美元。企业集团主要类型:一是紧密型。以规模骨干企业为核心,以名牌拳头产品为“龙头”,将配套生产的企业组建成紧密型企业集团。集团实行统一经营,企业独立核算。如沙河市沙泰钢铁集团有企业4家,全部为紧密型。二是紧密层与半紧密层结合型。以优势产业和骨干企业为核心,吸收行业相连接,构成产业链的企业组建企业集团。如沙河市河北巨火企业集团。三是紧密层、半紧密层、松散层结合型。以集体骨干企业为核心,吸收社区内企业为紧密层,本地行业相近的一定数量企     

大型企业集团组织控制中存在的主要问题

经过20多年的经济体制改革，我国产生了一大批企业集团，它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”，但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物，在组建过程中也存在这样或那样的问题，加之产权结构不合理，组织结构形式单一等，致使组织控制处于非常“粗放”的阶段，效率不甚理想。有关资料显示，截至2001年上半年，在2584家大型企业集团中，亏损     

我国企业集团跨国经营大有可为

80年代,我国逐步开展的经济体制改革和现代化建设促进了企业的横向联系,一大批企业集团应运而生,目前已形成企业集团4000多家,其中沿海地区占3000家以上,计划单列的十大企业集团已发展到相当规模。一些大型企业集团,包括工业集团、外贸集团、信托投资公司正在逐步向跨国集     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具     

发展大企业集团要解决关键问题——全省发展大企业集团会议综述

一、我省企业集团的现状与加快发展大企业集团的战略意义我省企业集团从1980年开始萌芽,伴随改革开放不断深入而逐步发展。截止1994年底,全省注册登记的企业集团总数达1868家,遍布各行各业。但多数是挂名集团、行政性翻牌公司和联营式集团。组织较规范,已具有较大规模的企业集团为数不     

浅谈企业集团对成员企业的有效制约

浅谈企业集团对成员企业的有效制约随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深入，各地组建了一批以公有经济成分为主体的企业集团。组建企业集团，是生产进一步专业化和经济联合的需要，是企业实现规模生产和规模效益的需要。但是在目前，企业集团各成员单位之间经济...     

实施行业创新搞好国合商业

近几年,张家口市国合商业在深化企业改革上做了大量探索,取得了一定成绩。但是,我们的改革还是初步的。为适应不断变化的新形势,国合商业部门必须进一步提高认识,明确方向,理顺思路,采取措施,推进企业改革深入发展。 一、进行企业组织结构创新,组建了一批大型商业企业集团和连锁店 组建大型企业集团是大中型国合商业企业组织结构调整的重要内容。我市桥西“三A”企业集团、宣化区惠友饭店集团公司、宣化商业大厦集团公司等     

协作出活力 规模增效益

宜兴经协集团自1983年成立以来,经过十多年的艰辛努力,至今已成为一个具有相当规模和实力的省级企业集团.集团的综合经济实力连续多年雄踞全省同行第一,在全国经协企业“经营规模”、“经济实力”双百强综合考评中,1993、1994连续两年蝉联全国第二,为振兴地方经济,发展横向经济联合与协作事业作出了应有的贡献.最近被江苏省人民政府授予“江苏省第三产业200强”企业.     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

关于我国企业集团生存和发展条件的思考

<正> 仪征化纤工业联合公司是我国重要的化纤原料生产基地,是纺织部直属的特大型企业。近几年来,公司从国民经济全局和企业优化发展,扩大出口创汇,逐步走上国际化道路考虑,与全国九个省市的二十二家大中型化纤企业和高校科研单位,共同组建了以产品,科技为联结纽带的我国最大的化纤工业集团。最近,又通过兼并、承包、控股等方式,发展了五个紧密层企业,使集团在结构上日臻完善。回顾这几年的历程,我们感到,当企业的组织形式由横向联合体向企业集团发展时,当企业集团按照自己的发展战略投入经济活动轨道运行     

卷首语

企业集团,是随着社会化大生产和市场经济发展,而出现的国际经济现象。广东省在改革开放的实践中,企业集团犹如雨后春笋,破土而出。截至1994年底,全省注册登记的集团式企业已达1860多家,但上规模的、有较强经济技术实力的集团式企业为数不多。为此,广东省委、省政府规划在“九五”期间,要组建和发展50家年产值和销售额在30—50亿元以上的跨行业、跨地     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

国务院批准吉发集团等63家企业集团为第二批国家试点企业集团

国务院国发(1997)第15号文批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知,对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求,试点企业集团由57家扩大到120家。吉发集团被列为国家第二批试点企业集团,是全国农业行业5个试点企业集团之一,是吉林省继一汽集团、吉化集团、森工集团列为国家第一批试点企业集团之后,吉林省唯一被列为国家第二批试点企业集团的企业集团。国务院通知指出:深化大型企业集团试点工作,对推进经济体制和经济增长方式根本     

论突破“三不变”的实现形式

自党的十一届三中全会以来,我国的横向经济联合已有很大的发展,已由按“所有制不变,财政上交渠道不变,隶属关系不变”三原则,组建、发展大量的松散型联合体,进入到突破“三不变”原则,根据企业之间的内在经济技术联系的需要,组建、发展一批紧密型联合体:已由组建联合体、联合群体,进而发展到组建大型企业集团。     

江苏乡镇企业发展态势和趋向

江苏乡镇企业的发展现状,从总体上来说,近些年来呈现出一些新的发展态势和趋向,有望取得更长足的发展;同时,还存在着一定的问题和制约因素。 新的发展态势和趋向主要有五: 一、向规模化、集团化发展,形成规模经济。 最近四、五年来,江苏省大中型乡镇企业和乡镇企业集团发展迅速。截至1997年3月,全省已有大中型企业1400多家,其中大型企业200多家。这些企业的固定资产、营业收入和实现利税均占全省乡镇企业和所有大中型企业的1/3强。大中型乡企的纷纷涌现促进了乡镇企业集团的组建。农业部首批公布的329家全国乡镇企业集团中,江苏就有142家,占43%;平均每个企业集团总资产1.83     

二00二年福建经济结构调整的工作重点

结构调整是“十五”经济工作的主线,也是提高我省经济整体素质、增强经济发展后劲的根本举措。2002年,在较为严峻的国内外环境下,我省的结构调整也将进入攻坚阶段,这就要求我们必须紧紧抓住当前我省结构调整的两大关键——组织结构调整和产业结构调整。 一、紧紧抓住组织结构调整这个重点,发展一批大企业大集团,培育一批“小巨人”企业 企业组织结构调整是经济结构调整的重要内容。随着竞争的日趋激烈和结构调整的不断深化,我省企业“大而不强、小而不活”的问题更加突出,成