建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

企业家能力与企业可持续竞争优势

本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因，针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源，探讨了资源生成的过程，企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律，凡是存在的企业，必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持，随着市场竞争日趋激化，最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失，甚至可能成为竞争劣势。因此，企业为了能够在竞争环境中得以生存，只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力，最终实现持续成长。     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。     

基于柔性视角的企业竞争优势研究

企业竞争优势在不同时期、不同阶段的表现内容各不相同,在日益动荡的经营环境中,企业的竞争优势越来越依赖于企业的柔性化能力。从组织柔性化能力入手,研究了企业竞争优势的培育与发展。     

基于企业持续竞争优势的无形资产重要性比较

无形资产对于企业实现其持续竞争优势十分重要。但是无形资产有很多类型，不同类型的无形资产对于企业的重要性是不同的。本文采用实证的方法，通过分析企业高层是如何判断不同无形资产对于企业实现持续竞争优势的重要性，探讨不同无形资产对企业实现持续竞争优势的作用机理，从而建立无形资产对企业实现竞争优势的贡献的分析框架。     

基于顾客价值的竞争优势再造

当今企业面对的是一个需方市场，面对的是一个超竞争的市场环境，技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。企业如何获得竞争优势一直是战略管理领域讨论的一个热点问题，如何正确理解竞争优势的来源，如何实现竞争优势的再造，成为企业界必须面临和解决的一大难题，本文从竞争优势的来源着手，提出了实现竞争优势再造的途径，本文不否认RBV理论和能力理论是研究竞争优势再造的主流理论，仅提供另一研究视角。     

中小企业技术创新的根本出路──知识联盟

在一个产品优势转瞬即逝的知识驱动型的竞争环境中，企业被看作是知识和技能的集合。企业最基本的资 产就是这些知识和技能，只有对知识和技能不断进行创造和更新，优势才能持续。然而对中小企业来说，创新和更新面临着 更大的障碍。只有知识联盟，才能真正有助于中小企业在这个充满知识竞争的世界里不断发展壮大。     

渠道冲突的成因及其治理

随着市场经济的不断发展市,产品、价格、促销、服务等方面日趋同质化,企业已难以仅靠产品、价格、促销、服务等获得持久竞争优势,竞争的焦点集中到了渠道的建设与维护上,渠道成了企业发展的生命线,企业在营销渠道上的竞争日益激烈,导致了渠道冲突的不断发生。在研究渠道冲突的内涵以及渠道冲突的几种类型的基础上,分析了渠道冲突产生的主要原因,最后提出了企业预防和解决渠道冲突的一些意见和对策。     

探析价值链管理在提升企业核心竞争力中的应用

随着经济全球化的目益发展，信息技术的进步，市场竞争目趋激烈。企业间的竞争不断加剧，企业必须认真分析研究面临的国内国际的环境变化，而企业竞争力在整个企业是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。因此提高企业竞争力尤其是核心竞争力的能力，才能使企业获得持续竞争优势，在竞争激烈的市场中得到可持续发展。