浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

试论高层建筑施工安全管理存在问题及建议的探讨

对于高层建筑来说,为了确保工程项目的施工安全,确保建筑工程项目施工质量。本文通过分析建筑施工安全问题发生的原因,提出建筑工程项目安全管理的措施,同时对建筑工程项目施工过程加强管理,为建筑工程安全施工提供参考依据。     

浅谈建筑施工管理、安全措施存在的问题及对策

建筑工程施工安全关系到作业人员与项目建设的生命财产安全,作为项目工程施工管理的重要一项,施工安全管理也是保证建筑工程施工质量、进度与成本控制目标实现的有效措施。本文首先析了建筑工程施工现场影响安全作业的主要安全管理问题,并提出了施工现场安全管理原则,最后总结了建筑工程施工现场安全管理措施,以期促进建筑施工项目安全管理的发展。     

浅谈风险评价管理在油建项目施工中的应用

项目施工安全风险评价管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重,施工安全以“安全第一,预防为主”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。本文对项目施工的安全风险评价管理进行了实践论述,可为施工管理人员工作提供借鉴和参考。     

建设工程项目施工管理的问题探讨

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理.本文就建设工程项目施工管理的几个问题进行了分析.     

施工项目安全生产管理措施浅议

施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故.使施工项目效益目标的实现,得到充分保证.本文阐述了施工项目安全重要性,并提出一些安全生产管理措施.     

建筑工程项目施工安全管理研究

建筑工程项目的施工安全会影响着我国国民经济能否健康发展,关系着建筑工程企业能否生存并有序发展,而且与广大人民群众的人身财产安全紧密联系在一起.本文通过总结建筑工程项目施工安全生产的特点,分析建筑项目施工安全管理存在的问题,从而探索研究建筑工程项目施工安全管理的相关措施.     

浅析解决机电安装项目进度管理问题的对策

由于机电安装项目的施工特点,安全管理成为项目管理中的一项重要的工作.如何应对日益突出的安全事故,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急.机电安装项目安全管理指在机电安装项目的施工过程中对人员的安全,特别是现场工作人员的生命安全的管理.     

浅议小区景观工程的施工项目管理

论文云山诗意景观工程为依托,对小区景观工程施工项目管理过程中的几个关键问题(施工项目成本管理、施工项目现场管理、施工项目安全管理、施工项目质量管理)进行了探讨.     

论电力工程的施工安全管理

电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。     

对建筑工程施工安全及质量管理浅析

施工项目安全与质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次,正确处理好安全与质量关系,才能确保施工项目生产的稳步向前.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照ISO14000、OHSAS18000、ISO9000国际标准建立安全、质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和灌入项目施工的全过程,才能保证企业安全、质量水平不断提高,在激烈市场竞争中立于不败之地.     

试论工程建设施工安全保障技术措施的应用思路

由于安全关系到施工作业人员以及整个项目的生命财产安全,显然,建筑工程施工安全在施工管理中的重要性相当关键。本文结合笔者工程实践经验,提出了完善建筑施工企业施工安全管理措施,可为施工作业安全管理提供合理的建议。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.结合多年从事市政工程项目管理的经验,从项目经理应具备的素质、施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理、等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验.     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

关于对土木工程施工项目安全管理的思考

从整个工程项目管理来看,土木工程施工项目管理起着基础性的作用,对于整个工程项目的质量高低有着重要的意义。而安全管理则是土木工程项目管理的关键,所以为了保证工程项目管理的稳定有效的进行,文章认为有必要对土木施工项目安全管理开展分析探讨,以此推动土木工程施工项目管理水平和质量的提升。     

浅析建筑工程项目的现场施工管理

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈施工现场管理之热点

项目施工现场管理是施工企业对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面.     

对建筑工程施工管理的经验谈

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理.这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.本文针对施工项目管理的几个方面做出以下分析.     

论施工项目的现场管理

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.本文结合施工项目现场管理的重点即安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面分别进行了论述,最终得出结论:施工项目必须全面将安全管理、质量管理、进度管理、成本管理正规化、标准化、制度化,才能取得最好的社会效益和经济效益.     

浅谈建筑项目施工安全管理与控制

“安全第一?,预防为主”,项目施工安全管理贯穿整个施工过程?,是项目管理工作的重中之重?,需要引起高度重视、全员参与?,采取有效措施?,确保安全管理目标的顺利实现。