关于“五五”管理新模式的思考

煤炭产业是山西的支柱产业,公路煤炭运销在全省占有极其重要的地位。山西煤炭运销公司公路公司经过近几年的改革,以机制创新为动力,以管理治乱为重点,以微机管理为手段,以营销服务为目的,锐意改革创新,积极探索出了适应企业发展的新型管理模式－－“五五”管理模式,即在管理中,把握五大要素,构建五个系统,遵循五项机理,突出五个特征,产生五大绩效。     

榆林市煤炭运销管理站四年辉煌

榆林市煤炭运销管理站成立于2006年9月,是各县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心的上级业务管理部门。主要职能是：负责全市煤炭公路运销的监督管理工作,堵塞税费流失漏洞;指导、监督、检查全市各产煤县区煤炭运销管理站、服务站、票据中心工作;收取煤炭计量费和超吨位部分规费。     

市场经济条件下的煤炭运销

自1992年中共十四大提出发展社会主义市场经济到现今二十多年,我国已经基本上建立了市场经济体系,但总体市场化程度仍然有待提高。而在这样一个处于发展中尚未完全成熟的市场经济体制的大环境下,煤炭运销也应根据社会实际情况不断调整方向重新定位,以市场为导向,以效益为中心,转变自身的经营机制,提高企业竞争力,使其能在新形势下得到更好发展。本文将从社会主义市场经济下煤炭运销现状、存在的问题、运销体制、运销思路多个方面深入探讨在我国现有环境下的煤炭运销。     

煤炭运销集团公司财务控制模式选择研究

随着煤炭运销集团公司的快速发展,财务控制问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。文章在分析煤炭运销集团公司财务控制中存在问题的基础上,着重探讨了财务控制模式选择的影响因素,结合煤炭运销集团公司的特点,提出当前煤炭运销集团公司应采取集权型财务控制模式。     

改革中快速发展的吕梁煤炭运销分公司

山西省煤炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁全市地方煤炭的管理及运销任务。是晋煤外运的重要组成部分。下辖13个县(市)区公司，包括供应城市煤气的20万吨焦化厂在内的5个有限公司，4个直属单位，51个铁路煤焦发运站，30个公路煤焦营业站。     

构建以客户满意度为中心的煤炭运销管理新模式

煤炭运销管理是煤炭企业的工作重点.本文在阐述了煤炭市场转变和煤企运营压力增大的背景下,重点以服务行业客户满意度为理论基础,介绍了以客户满意度为中心的煤炭运销管理新模式的内涵与主要做法.最终达到掌握优质客户,提升煤企效益,提高企业竞争力的目的.     

加强班组建设是煤炭运销管理的重要一环

文章对煤炭运销管理第一线的班组建设进行了探讨 ,指出要真正管理煤运工作 ,必须加强营业站班组建设。     

双文明建设的绚丽之花——记太原市煤炭运销公司运销部

在跨入新世纪的头一年里 ,是我国实施“十五”计划的开局之年。尽管世界经济发展速度继续缓慢 ,但太原市煤炭运销公司运销部在上级公司领导的支持下 ,紧紧围绕企业的生存和发展 ,坚持以市场为导向 ,以效益为中心 ,以质量为保证 ,以标准化建设为目标 ,团结全体职工 ,认清形势 ,群策群力 ,强化管理 ,转变观念 ,把创新发展和两个文明建设作为推动多项工作的有力武器 ,在非困难的情况下 ,全面完成了上级公司下达的多项经济指标和工作任务 ,有力地推动了企业的发展 :运销部连续 3年荣获总公司“百佳双文明单位” ,连续两年荣获太原市“文明单位”…     

浅析市场经济条件下的煤炭运销

在市场经济不断繁荣和不断变化的今天,煤炭企业也要根据实际情况,以市场为导向,不断的进行市场定位,以效益为中心,转变企业自身的经营机制,从企业的内部管理开始,完善分配机制,做好市场调研,开拓运销市场,使企业具有较强的竞争实力,在新形势下站稳脚跟,不断的发展壮大。下面笔者将就社会主义市场经济下煤炭的运销提出存在问题,并给出解决办法,探究新形势下煤炭的运销新路。     

试论轮岗与加强运销队伍建设

文章对在煤炭运销系统实行轮岗进行了探讨。     

以科学发展观为指导 促进煤炭运销工作和谐发展

树立和落实科学发展观就必须对煤炭运销有一个全面、清醒的认识，树立和落实科学发展观必须时煤炭远销当前所面临的形势变化有一个准确的判断，树立和落实科学发展观必须对煤炭远销未来有一个清醒的思考，树立和落实科学发展现必须正确树立业绩观，树立和落实科学发展观必须关爱员工，充分认识到企业的发展取决于员工。     

落实科学发展观 推进煤运经济可持续发展

孝义市煤炭运销公司，近年来，按照省、市煤炭运销公司“企业集团化、产品多元化、煤炭洁净化”的经营方针，抓改革、促效益、抓机遇、求发展、煤炭运量大幅增长，经济指标逐年上升，职工收入稳步提高，企业实力显著增强。     

锐意创新,推进改革,把煤运公司建成符合现代企业制度的大型集团

入世后 ,山西省煤炭运销系统将面临众多的冲击和挑战 ,但也充满机遇和希望。文章分析了为保证煤运企业经济运行持续健康发展 ,走企业集团化经营之路 ,提出一些切实可行的应对措施。     

科学发展 又好又快 铸造全省强势煤运企业

山西省燃炭运销总公司吕梁分公司组建于1984年，属国有中型企业，担负着吕梁市地方煤炭的管理及运销任务．是晋煤外运的重要组成部分。     

煤炭企业实施大客户营销战略探析

随着企业规模的扩大,煤炭产量不断增加,对煤炭销售工作提出了更多、更高的要求。同时,电力、冶金、建材、化工等下游行业企业兼并、重组的整合力度不断加大,中小煤炭消费企业逐渐淡出煤炭市场,煤炭消费集中于大型企业集团。平煤股份运销公司经过深入市场调查研究,在当前煤炭经营形势比较有利的状况下,在充分考虑煤炭销售过程中的供应、流通、需求等各个方面利益关系的基础上,改变散户经营的销售模式,实施以大客户为主体的营销战略。     

浅谈加快沁水县煤炭运销发展的思路

随着市场经济的发展和中国加入 WTO,煤炭运销企业由于存在着职能转变滞后、体制和机制创新不足的问题 ,特别是没有自己的货源基地 ,完全靠收购煤炭进行单一发展的这种经营格局 ,已越来越不适应市场经济发展的要求。尤其是从 2 0 0 5年国家将取消煤运公司征收能源基金职能的实际来看 ,建设货源基地的意义重大而长远 ,必须认清形势 ,抓住机遇 ,争先发展 ,用改革的办法解决前进中的问题。2 0 0 1年 ,沁水县煤运公司在规范管理、创新整顿上下真功夫、硬功夫 ,克服煤炭销售市场竞争激烈、煤源紧张等各种困难 ,积极推进企业体制改革 ,加快建立现…     

煤销企业走出困境的思索

曾经被称为“煤老大”的煤销企业 ,在经历了煤炭全面走向市场 ,营销竞争代替合同计划的严峻考验后 ,一改昔日的辉煌 ,连续几年出现了煤难卖 ,卖煤难 ,运量急剧下降 ,效益严重滑坡 ,亏损迅速增加 ,资金急度紧张的疲软局面 ,使煤销人不由地产生一落千丈、今非昔比的感觉 ,面对困难 ,好多企业显得束手无策 ,一蹶不振。造成煤炭运销企业这种危机的原因何在 ?出路何在 ?不能不引起人们的深思。煤销企业陷入目前的困境反映了整个经济的变革和市场经济的推进对企业的冲击和企业自身转型变轨适应发展之间的矛盾 ,折射出煤炭工业的诸多弊端 ,特别是煤…     

“华隆煤炭”的“鱼刺战略”

新疆亚欧大陆桥煤炭运销公司华隆煤炭公司(以下简称“华隆煤炭”)成立于1999年2月,是南疆铁路专营煤炭业务的专业化公司。公司下设6个销售分公司、2个发煤公司和多个发煤点;拥有铁路专用线、煤场6个;建成4条自动化筛选系统和环保洒水系统;拥有循环自备车120辆;采用局域网微机系     

整合资源 增量扩张 提升综合竞争实力

吕梁煤炭运销分公司，长期以来，坚持两手抓，不仅经济指标逐年创新高，精神文明建设也获得丰硕成果。2006年为建设现代大型煤炭物流企业集团子公司努力奋斗；深化体制机制改革，做实煤炭运销主业，     

布局大陆桥 谋取大发展——新疆亚欧大陆桥煤炭运销有限责任公司及下属华隆煤炭公司发展纪实之二

任何远大的征程都需要付出常人无法想象的努力，也需要承受征途中那难捱的寂寞和酸楚。不经历风雨怎能见彩虹，坚持到底后迎来的成功对于这些一路走来的行路人来说不会存留太久，因为过程才最重要，因为他们还要踏上又一个征途。 新疆亚欧大陆桥煤炭运销有限责任公司及下属华隆煤炭公司就是正在行走中的一个群体。他们诞生于南疆，发展于南疆，然后进北疆，过河西。走内地，望中亚，事业在他们的足迹中壮大，战略在他们的思想中成熟，梦想终会在他们的手中实现。