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动态复杂性环境中的组织创新研究 总被引:15,自引:1,他引:15
环境是独立于企业组织的外生权变因素,现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约,组织必须基于对其环境的科学分析,更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系,提出了创新的四种形式。 相似文献
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员工创新行为是企业获得持续竞争优势的关键,并受到员工所拥有资源的影响。新时代背景下,员工借助组织嵌入网络获取的异质性资源成为促进创新行为的关键要素。基于资源保存理论,构建组织创新氛围、网络嵌入和员工创新行为关系模型并进行实证调查研究,结果发现:组织创新氛围各维度中,资源供应、团队协作显著促进员工创新行为,而领导效能影响不显著;组织创新氛围与员工关系嵌入显著正相关,资源供应、团队协作与结构嵌入显著正相关,但领导效能对结构嵌入影响不显著;网络嵌入在资源供应、团队协作与员工创新行为关系中发挥中介作用,但在领导效能与员工创新行为关系中不起中介作用。最后,提出建立高绩效工作系统、优化和完善激励机制、强化内部创新文化氛围建设、提升企业和员工网络嵌入水平等管理建议。 相似文献
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创新是当今社会发展的时代主题,对于企业而言,激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键,而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论,系统探讨企业员工创新行为影响机制,构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型,通过实证分析,结果发现:①员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响;②领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响;③以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的“匹配”有效扩展为“匹配-转化”框架,该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深,可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。 相似文献
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企业并购后的组织再造问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。 相似文献
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外部环境变化条件下的组织创新对企业竞争行为和竞争优势具有重大影响。组织再造是对企业能力进行更新的一种手段。并购后企业组织再造的实施必须根据实际情况选择必要的组织再造内容和组织控制模式。 相似文献
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大型企业技术突破性创新管理研究 总被引:4,自引:0,他引:4
大型企业在创新战略选择中面对突破性创新和渐进式创新的选择,正确的战略选择能够使大型企业的技术创新优势得到发挥。大型企业突破性创新能否成功往往取决于其核心能力、组织结构和员工的创新积极性。网络形状的组织结构和员工和个人自由创新行为是促进大型企业技术突破性创新的基础与动力。 相似文献
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张志营 《经济技术协作信息》2012,(20):32-32
企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。 相似文献