企业化管理机制在现代报业经营中的作用探析

近年来，随着报业集团的渐次组建，报业内部管理和运营机制日益规范，以往重采编、轻经营的领导体制和组织机构有了不同程度的变革。如何处理报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，即如何为报业集团的属性定位，如何真正在报业集团建立现代企业制度，确立企业化管理机制在现代报业经营中的地位，本文就此进行探讨。     

试论报业集团实行财务控制的途径

本文针对报业集团进行有效的财务控制是集团管理的问题提出了当前报业集团实行财务控制的方法及具体的途径和在实行报业集团财务控制时应注意的几个问题,以期找到一条既能搞活经营,又能强化管理和增加监督力度,提高经济效益的途径.     

试论报业集团实行财务控制的途径

本文针对报业集团进行有效的财务控制是集团管理的问题提出了当前报业集团实行财务控制的方法及具体的途径和在实行报业集团财务控制时应注意的几个问题,以期找到一条既能搞活经营,又能强化管理和增加监督力度,提高经济效益的途径。     

加强报业集团财务集中控制

近几年我国报业加快了发展步伐,报业集团借助在社会上的特殊影响和国家给予的各方面的优惠政策,在以广告为主业的同时经营活动向多种媒体、多个产业、多个市场发展已成为基本共识.报业集团收购、增办的子报（子公司,以下同）日益增多,如何对子报进行财务集中控制从而使其在经济效益上成为集团新的利润增长点,是报业集团面临的一个十分重要的问题,本文试就报业集团对子报财务集中控制的方法作一探讨.     

集团化背景下武汉报业市场格局分析

报业集团化的市场经济环境改变了中国报业的发展进程,报刊市场呈现着多元化、多级竞争的格局.本文从回顾武汉报业集团化的历程人手,考察在两个"划江而治"的报业集团主宰之下的武汉市报业市场的现状,并试图结合新闻经营、资本经营、广告经营和人力资源经营等方面,探讨在传媒集团化背景之下的武汉市报业集团的生存环境和发展趋势.     

探讨加强集团财务监控措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

关于报业财务管理工作的若干思考

随着社会主义市场经济体制的建立，有时报社已经走上报业集团的道路，报业经济正以前所未有的速度迈进新世纪。与此相应，报业财会工作的地位、职责、任务正在发生根本的变化。如何认清并担当起报业财会管理工作的历史使命，这是我们报界财务工作者面临的新课题。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

浅谈如何构建报业集团内部控制

企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。随着报业集团化发展,如何构建适应报业集团的内部控制体系成为决定报业发展的关键。文章浅谈构建报业集团内部控制的原则和目标,针对目前我国报业集团内部控制存在的问题,提出构建和加强内部控制的措施。     

公司财务治理中存在的问题与解决对策

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核。地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视？财务治理。财务治理从制度层面上构建了集团公司的财务运作，规定了集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益；财务管理是在既定财务治理体系下具体操作，是财务治理的体现和实施。只有双管齐下，才能保证企业集团财务的良性运作。文章从股权结构、组织结构、会计信息质量等方面分析目前我国上市公司财务治理中存在的问题，并提出完善财务治理的相关举措。     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

集团公司中的财务组织设计

作为集团财务系统综合管理部门的集团财务管理总部由集团CFO直接领导,是日常财务工作的直接发动者、组织领导者和最高负责者,其职能和权责包括为集团董事会财务战略,财务政策、财务制度的制订等提供信息支持等。尽管不同的企业集团有着各自不同的特点,但是总部的财务管理机构一般由营业部、公司金融部、投资部等部门组成。     

中国报业集团体制改革的趋势研究

报业管理的社会化就是政府有关部门管理职权不断剥离的过程,这一过程可以概括为管理软化和管理分散化两个阶段。前者主要通过报业的市场化来完成,后者则通过非政府的个人或组织管理机制的确立、社会监督和行业自律力量的成熟来完成。文章分析了我国报业集团体制改革走过的历程,指出分类改革是报业集团管理体制改革的基本方向,增量改革是当前报业集团管理体制改革的基本方式,改善政府管制是报业集团外部体制重建的关键,集团化是报业发展在组织结构上的必然选择,社会化管理是报业集团管理改革的重要趋势。     

对现代企业集团财务集中管理相关问题的分析

财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

报业集团财务结构风险分析

本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,并提出财务结构风险管理方法策略.利用五家上市报业集团公司2005-2009年的财务数据,利用财务比率分析法进行数据剖析,可以看出报业集团主要存在短期偿债风险和现金流运行风险,应尽快建立财务风险监测和预警管理制度和体系.     

现代企业集团财务集中管理刍议

财务集中管理起来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、合计信息、财务资源、等集中管理。实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

企业绩效评价指标体系分析

企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。     

集团企业财务在网络中的应用

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争．是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下，集团企业需要能及时掌握整个集团的经营和财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策——而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益，内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性，它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发，进而介绍集团财务控制的具体方法手段，及评价、激励、监督的一套体系。     

报业集团如何进行多元化经营

多元化经营是报业经济发展到一定历史阶段的必然趋势.报业集团进行多元化经营,应该根据自身发展现状和所拥有的资源禀赋,在不同的发展阶段,结合不同的产品类型选择合适的多元化模式,而不必迷信或局限于某一种模式.本文针对报业集团的主营业务可采取的多元化模式进行了具体阐述.