降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环，采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析，综合不同因素提出降低企业采购成本的看法，确立采购在企业成本控制上的优势。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

加强采购组织能力建设,推动战略采购实施

随着市场经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争."节流"成为竞争的重要手段.采购在企业的经营中发挥着巨大的杠杆作用,假设预期纯利润为4%,那么每降低采购费用的1%,就可以把利润率提高20%.因此采购绩效直接决定企业未来的竞争力,成为企业价值链的源泉.常规的采购观念已不适应企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,对企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.而采购组织的能力,包括企业外部供应商和企业内部采购团队的能力,则是推动战略采购实施的关键.     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

加强内部控制降低采购风险

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标,企业应该加强采购供应链的科学管理,规范采购业务流程和采购人员行为,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,全面改善和大力提升企业采购管理水平,降低采购成本。     

打造阳光采购加强采购监督

在一个企业的管理工作中,物资采购工作是非常有价值的工作,因为这项工作直接关系到企业生产产品的成本,也关系到企业的利润,因此如何加强采购工作的监督是值得企业重视的问题,加强采购监督就是要打造阳光采购,把采购工作的全过程置于监管之下,尽量减少跑、冒、滴、漏,为企业谋求最大的利润.     

物流采购之浅析

对越来越多大型企业设立物流采购一职的现象，简单的从物流和采购的各自定义，引出物流采购一职的概念。从物流采购与传统采购的区别、物流采购与物流部门的区别、以及物流采购的工作流程内容，设立物流采购一职的功效等方面做一番探讨。     

加强采购管理,严防采购质量失控

当前,随着国有企业规模的不断扩大,采购管理已经被越来越到的企业管理者所重视,但是由于内外因共同起作用,企业的采购质量时常出现失控的情况。本文从采购质量失控的诱因出发,如何严防采购质量失控进行了有益的探讨。     

浅论采购联盟体

当前,世界正大步迈向开放型经济时代,全球化市场竞争日趋激烈,采购联盟的出现是企业组织为了加强竞争力、适应多变的市场环境而演变的必然结果。其中,横向采购联盟克服了传统的单个企业孤立采购的劣势,降低了采购成本,增强了采购方的势力,以保证所购物资的质量;纵向采购联盟则充分利用了企业的核心竞争能力以获取更高的利润。这两种联盟策略越来越多地被更多企业所采用,因此有必要对这两种联盟方式作出分析和探讨。鉴于纵向采购联盟较复杂,在论述横向采购联盟的作用后,将详细探讨纵向采购联盟的依据、意义,并简要阐述采购联盟伙伴的评价、选择步骤。     

电子商务环境下的企业采购管理

采购作为企业生产的源头,对于企业的发展有着至关重要的作用.随着电子商务时代的到来,传统的采购管理已经不能适应企业的需要.基于电子商务的电子采购以其可以降低企业采购成本、反应迅速,安全可靠的特点受到企业的青睐.本文对电子商务环境下的电子采购进行了论述,并针对我国电子采购中的出现的问题提供了若干解决方案.