努力实现广西高速公路又好又快发展——广西壮族自治区交通基建管理局

广西壮族自治区变通基建管理局成立于1988年，对区交通厅委托建设的高速公路项目实施业主管理，并对广西高速公路BOT项目实施行业管理。“十五”期间，该局坚持以邓小平理论和“三个代表”蘑要思想勾指导，全面贯彻落实科学发展现，围绕“抓好项目、带好队伍，出成果、出人才”的工作思路，坚持不懈地抓好工程质量、进度、投资、安全牛产和廉政建埕“百尢控制”，努力实现“管理上水平、质量上台阶”和“优质廉政工程”目标，     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位（以下简称为“代管单位”）管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理。在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善。     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.     

我国基本建设实行业主责任制

国务院副总理邹家华在1992年8月召开的全国基本建设项目管理座谈会上,传达了李鹏总理关于按照企业是独立核算的经营实体的原则,应由业主对工程全面负责的指示,强调指出:今后在基本建设工作中要把建立和推行项目业主责任制,作为投资建设领域改革和发展的大事来抓。建立项目业主责任制不仅是一种新的项目组织管理形式,而且是社会主义市场     

政府投资工程项目选用代建制度管理模式比较

政府投资工程项目具体地说，是指为了适应和推动闰民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资兴建的固定资产投资项目。目前我国每年的全社会固定资产投资为三万亿元，近年来随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施，政府投资数额急剧增长，每年“政府投资工程”占到约10％，达3500亿元左右。随着我国投资体制改革的深入，政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投、建、管、用”职能分离的模式转化，改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资，政府管理”的单一模式。     

公路养护项目委托管理刍议

为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,目前大部分养护工程建设项目都实行委托管理模式,即业主委托管理单位(以下简称为"代管单位")管理服务的模式,是当前国内正在推行的新的公路养护项目管理模式,由业主聘请专业管理单位作为业主代表或业主的延伸,对项目进行管理.在国内建设领域,专业管理单位的发展正在日趋成熟与完善.     

浅谈工程施工项目进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。     

项目管理建设模式探索

随着中国改革开放步伐的加快,特别是加入WTO后,一批国外知名企业纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型项目,以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型项目的建设,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。“项目管理模式(PM)”便是其中之一,该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”(ProjectManagementCon-tractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关…     

市政工程管理中的质量控制浅探

市政工程建设与国民生活质量息息相关,因而责任重大。我们一定要加强责任意识,促进工程建设过程中的各项工作制度化、规范化,积极引导施工单位及其施工人员提高工作积极性。经营性政府投资项目应实行项目法人责任制;非经营性政府投资项目应推行”代建制”,即通过招标方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,从而使项目的”投资、建设、监管、使用“实现四分离。非政府投资项目一般实行项目法人责任制,使项目的建设与建成后的运营实现一条龙管理。只有这样,才能够大幅度提高市政工程管理质量,为国民的安居乐业尽一份力。本文先论述了市政工程管理的现状,就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议以及相应的管理措施。     

对建筑市场管理法制化的思考

一、我市建筑市场制定地方性法规的紧迫性 当前,无锡市在建筑市场体系的培育、完善和管理上,存在着不少亟待解决的问题,主要表现在: 1、建设单位违法建设,基建计划执行情况混乱。当前,有一些基建项目在报批和审批时,不以建成投入运行这一最终目的来考虑所需的投资和配套项目,而是在缺乏可行性研究的情况下,强行上马,搞成“钓鱼项目”,造成上无资金、下无退路、骑虎难下的局面。     

国网公司业主项目部管理模式探究

本文首先介绍了当前应用的几种主要的项目管理模式。在对国家电网公司基建“三横五纵”的标准化管理体系研究分析后，指出在国家电网项目建设中采用业主项目部的项目自行管理模式必要性及其优势所在。     

基建项目财务效益评价研究

财务效益评价是基建程序中的一个重要组成部分,也是基建项目管理周期中不可或缺的信息反馈环节,通过对基建项目财务效益进行科学有效的评价,可进一步完善项目管理工作,提升基建项目的投资效益.本文首先对基建项目及财务效益评价的有关概念进行了简单论述,其次提出了以盈利能力和偿债能力为主要内容的基建项目财务效益评价指标体系,再次针对基建项目中的一些不确定性因素,提出了盈亏平衡分析和敏感性分析两种不确定分析法,最后从财务报表的角度对基建项目财务效益评价进行了总结,并就如何完善基建项目建设问题提出了有关建议.     

盐田区审计局成效卓著

１９９８年３月３０日成立的盐田区审计局仅６个人，除了局长，其余人分为３个科室，无论是以科室还是以人员论，该局无疑是盐田区最小的一个职能局。虽然规模小，但他们严格履行监督职能，今年以来共审计单位４２个，查出违规金额５５２８万元：基建审计核减工程造价１６８７万元，平均核减率为１８．８９％，个别预算工程造价核减率竟高达５０％。１９９９年是盐田区的“基础设施建设年”，区财政计划投资６０００万元用于基本建设。根据基建容易出现问题的实际，盐田审计局采取有效措施，加大了对投资项目审计力度，并对５００万元以上的…     

福建政府投资项目管理信息化建设的思索

政府项目投资是我国政府拉动经济增长、提供就业岗位、维护社会稳定、实现经济又好又快发展的重要手段。项目投资也是福建省建设海峡西岸经济区的一个重要手段,2009年7月出台的《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》明确了中央对福建省加快建设海西经济区意见的肯定和支持。《福建省建设海峡西岸经济区纲要》指出“项目支撑,全面带动。不断深化项目带动,以项目带动凝聚各方面的智慧和力量。”“以项目带动集聚生产要素,促进投资增长,增强经济综合实力和发展后劲,以项目带动转变政府职能,提高运作效能,改进管理服务,营造良好发展环境”,“不断完善项目策划,生成,储备,跟踪,落地机制,做深做细项目前期工作”,“加强项目工作的组织实施,抓好项目分级管理”,明确了我省项目带动发展的战略,政府基建项目投资又是重中之重,对我省经济发展起到龙头和引导的作用。因此如何做好项目管理工作是摆在福建省各级政府部门在加快海西经济发展过程中所必需面对的问题。本文就如何设计基建项目信息数据标准和如何建立一套囊括了企业、政府行业主管部门、投资主管部、稽察审计部门等各项目相关部门协同办公、监管、评价、预擎发布、决策分析的信息系统做初步的分析和建议。     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格,而基建项目又具有较强的综合性和专业性,基建难度较大。通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考,提出具体加强基建项目管理的措施和建议,希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基本建设违规操作及资金风险起到一定借鉴作用。     

试论工程建设单位对监理的管理

为加强工程建设管理。浑河管理中心自2004年在工程建设中全面推行了“以项目法人责任制为核心的三项制度”，在建设管理中实施了监理制，通过近几年对工程建设管理，我们认为加强对监理的管理十分重要．这是因为监理直接对工程建设实施管理。监理水平的高低直接关系着建设管理水平的高低，关系着工程质量，工期和投资目标的实现。因此业主对监理管理的好坏也必将影响工程建设，下面结合近几年工程监理管理的经验谈点认识和体会.     

工程项目代建制发展现状及其存在的主要问题

为解决我国政府投资项目“投资、建设、管理、使用”四位一体中存在的诸如主体责任不明确、过程无法有效控制等弊端,近年,全国许多省市都开展了代建制的试点,积累了比较丰富的实践经验,逐步发展成为政府投资项目代建制。通过采用招标或者直接委托等方式,将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给有实力的专业公司,并由该公司代替项目业主对项目实施建设。本文简要地介绍了当前我国代建制的发展现状,与其他项目管理模式相比的优势,以及项目代建制所存在的问题。     

关于优化市政工程项目管理模式的对策与思考

随着市政工程的发展和管理部门职能的转变,必须着力于解决政府投资市政工程专业性工程咨询及代建机构介入度不足、建设的组织实施与交付使用单位交叠及缺乏统一的管理制度和规则等问题,因此,从完善专业化咨询管理、建立监督体系、形成协作机制、改革财务制度和健全后评价制度等一系列方面提出改革设想,通过探讨适合政府投资市政工程的项目管理模式,期于进一步提高市政工程的投资效益。     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、引言 项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制——CM制。CM制是业主委托——称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制