腾讯深陷“挖角门”

15名员工跳槽，原劳动合同依法规定了竞业禁止条款和保密条款，腾讯因此将跳槽员工告上法庭。经过网络发酵，此事掀起轩然大波。     

离职员工是一笔财富

员工离职对老板来说是一个可怕的字眼,企业的好多紧急问题都是员工离职造成的.离职员工给企业带来财产、名誉上的损失并不鲜见,前员工与企业交恶,闹上法庭的案例也常见报端.因此,"前员工"往往成为一些企业不太欢迎的对象. 可怕的离职员工 选择离职的往往是那些有能力的和老板不希望走掉的人.一个重要管理者离职,不仅可能让一个部门或一个业务瘫痪一阵子,他还可能带走很多部下,让这个部门或业务永久失去基础.一个有能力的技术人员离职,可能带走公司的核心技术,给公司增加竞争对手.一个销售骨干的离职,可能让销售收入一下子损失几百万,即使能够招到新的能干的业务人员,和客户重新建立关系也需要至少3到6个月的时间.     

员工去留谁说了算？

技术部经理上午给人力资源经理王莉萍打了一个招呼：对部门内的一位员工小梁非常不满，表示技术部不想再留这样的一名员工了。 “由于小梁是公司内服务了3年之久的技术人员，公司向来比较关切，HR便向技术部经理了解因何不满时，他的回答是：他的技术能力不足，不能很好地承担部门主管交代的工作!”王莉萍说，“问题是已经服务了3年这么长的时间，技能能力不足显然不足以成为理由。” HR私下找小梁了解过后，得到的消息是，小梁个性较强，在开发模块上与技术部经理有不同意见时往往会非常直率地提出来争论甚至口角冲突，。部门经理据此认为小梁不够尊重他，提出让他离开技术部的要求。 “我们也试图调解过，但都没有效果。”王莉萍对此非常苦恼，“部门经理的对策是不给他分配开发工作，对小梁提出轮调到其他部门的解决方案也由于他坚持不肯离开技术部，说就要争一口气而没有结果。” 这使王莉萍犯难了：继续让这种矛盾僵持下去，小梁的绩效考核结果必定很难看，最后肯定会以绩效不佳为由辞退他，但不肯善罢甘休的小梁肯定也会寻求劳动仲裁；解决嘛，双方都不肯妥协。让一个员工是否继续留在所在部门工作的权力，是在业务部门还是人力资源部？如何解决这个困境？[编者按]     

是什么让他把你“抛弃”？——员工缘何跳槽

要让员工长期为企业效力，就必须使员工持续感受到在企业里能获得他所需要的价值。否则，企业创造的价值再大，得不到员工的认可，或者员工根本不可能感受到，照样会使员工流失。     

如何建立员工潜力评价中心？

Liz Hall认为,招聘新员工时,他们的潜力与现有技术同等重要。奥得逊（Mike Van Oudtshoorn）曾经举例说明建立评价中心的重要性。他提出四个问题：你希望（a）让候选人千篇一律吗？（b）看看他们是否会驾驶BMW;（c）让他们驾驶飞机;（d）让他们模拟驾驶飞机;答案显然是（d）。奥得逊在这个领域拥有35年的经验,他认为,很多组织在评价员工时很少使用逻辑,     

民企纷纭：不拘一格用人才

知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的．譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一．你给他好的待遇；第二，你给他好的前途，让     

家属福利计划使本田独占螯头

本月初，Honda Racing F1 Team人力资源主管约翰·马斯顿在英国人事协会年会上称．考虑员工的家属福利是一个非常重要的薪酬战略。他认为，迎合员工家属的需要对公司来说是关键的，因为这样你可以让你的公司关注于工作，而不用天天操心他的家庭。对于Honda Racing F1 Team来说，这项计划尤为重要，因为他的员工经常在世界各地出差。     

企业谨防“姓骚扰”

假如你是一个在社会上知名度较高的人,而且你洁身自好,社会形象和声誉颇佳,这时如果有一个名声不太好的人,冒充你的名姓在外面招摇撞骗,你一定非常气愤,甚至将其告上法庭。     

论“以直报怨”的客观现实性

对待坏人抑或是不道德的行为，人们通常面临三种选择：一是“以怨报怨”．也叫做“以其人之道，还治其人之身”。你不守信用．我也不守信用；你欺骗我，我也欺骗你。用这种方法来教训那些办坏事或破坏规则的人．他们吸取了教训或许会改辕易辙：二是“以德报怨”。你对我搞阴谋诡计，我仍旧对你友好。基督说，如果有人打你的左脸，你应把右脸也让他打，用这种胸怀和博爱去感化对方，让坏人也能变为好人；三是“以直报怨”。用正直的方式对待破坏规则的人和干坏事的人，要直率地告诉对方，你什么地方错了。比如，出租车司机多收费，“以怨报怨”就是拒绝付款；“以德报怨”就是再给他一笔小费；“以直报怨”则仍按规定付款，但要告诉对方他犯了规，以后改正。     

员工职业规划谁来做主？

“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了”，这句谚语点明了员工职业规划的作用[编者按]     

嘉宾对话：从实践角度看《劳动合同法》——裁？怎么裁？改？如何改？

饶俊：我利用到全国各地出差的机会,从人力资源角度主动向安利的员工宣传《劳动合同法》,让员工更加了解《劳动合同法》。在北京讲的时候员工很开心,说Ⅸ劳动合同法》对我们来讲很有保护,我说你觉得哪一条在保护你们呢？他们说签无固定期限合同等等,我说签无固定期限合同就保护劳动者了吗？我跟员工解释,不要以为无固定期限合同就真的保护了你,     

你，才是决定自己想法的那个人

全新奥迪A4L是什么？是新一代FSI发动机，完美融合动力性与节能性，让你自由聆听风的呼啸；是领先时代的可选奥迪驾驶模式选项，萃集“自动、舒适、动感”三种模式，由你提前感触未来科技；是在原来车型基础上加长227mm的车身轴距，令你的处世标准愈加宽容；是匠心独具的LED前大灯以及清澈流动的车身线条，为你留下倏间铭刻的惊鸿一瞥。事实上，它是什么并不重要，重要的是，你想让它是什么，因为，你——才是决定自己想法的那个人。     

味道是专业的

“如果你品尝一杯葡萄洒，喝过之后，你可能会说它好喝或者不好喝；但如果一个专业的品酒师品尝过，他会用所掌握的丰富知识从口感、色泽，甚至产地、生产年份等多个角度来告诉你这杯酒为什么好喝，为什么不好喝。”味道也是专业的，在扬·冯·吕毖姆看来，品尝一杯美洒，享用一顿大餐，这不但是一种生活方式，更是一种文化；不但应该给人带来胃口的满足，还应该带来心灵的愉悦。     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

西后楼：拥有的不仅是楼房

在整个虾池回填工作中，让刘乐成感动的事情有很多：王全合把自己家里的钱。包括卖掉市区房子所得的，共计4000多万元交给村集体，用于垫付虾池回填的工程款，让他感动；两委成员开会决定，凡是涉及到两委成员及其亲属的虾池款项暂不支付，让他感动；不少老百姓听说村委在资金方面遇到困难时，把已经领回家的钱又主动送了回去，坚定支持村集体的工作，也让他感动……     

“关系”户？诈骗犯!

因为前主管领导的一个电活,遂轻信了上门谈业务的两个领导亲戚,将加盖了公司印章的合同交与两人。没想到业务没做成,反而被一家与自己从未发生过任何实质性运输业务往来的公司告上法庭。     

HR，如何影响你的老板？

很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否是勇气提出反对意见？     

离职员工回来要不要？

话题背景： “我要辞职”，当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选．以及新进员工需要的培训等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？     

这也叫赢？

这也叫赢？赵光便如一个无赖借了你三千块，你从他手中只讨回了二千，回家后就手舞足蹈，大呼＂我赢了＂、＂我胜了＂，成吗？听起来好似笑话，现实中竟确有其事。４月６日《新民晚报》载；举办职业拳击赛的中国星华公司诉美国威勒公司骗取星华公司３１０万美元的诈骗罪，...     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；