从实践中完善对企业CI战略的再认识

CI,作为一种“经济文化”,一种学说,或一种思想,是认识论与方法论在企业运营课题中的完美结合,是心理科学与行为科学在企业管理纲要中的恰当折射,具有广袤无垠的文化内涵和无可替代的生命底蕴.当前,企业竞争日趋激烈,甚至达到白热化的程度.国外企业管理学界把我们这个时代称为“商品力、销售力和企业形象力三轴指向的时代”.换言之,当前企业竞争越来越呈现出“形象力”的导向.通过CI导入,在很多方面可极大地促进企业的凝聚力,提升企业的战斗力,增强企业的竞争力.国内外许多富有生命力的大集团公司纷纷导入CI,就是一个最具有说服力的明证.     

论顾客满意与名牌战略

进入９０年代以来,“名牌热”在神州大地悄然兴起,消费者认可名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两条“无形之绳”。与此同时,在国际市场上,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”,正构建着企业新的经营价值体系。现代企业的一切活动都要从满足顾客的需要出发,围绕顾客满意这一中心,从顾客的角度而非企业的角度、用顾客的眼光而非企业的眼光分析看待消费者的需求。纵观时代的变迁,消费者的消费价值观经历了三次更新：在商品尚不充裕,经济生活水平也不高的时代,消费者着眼于商品是否价廉物美、经久耐用,质量…     

企业力构塑中的公关策划实践与思考

企业力构塑中的公关策划实践与思考徐长倬在市场经济条件下，企业面临着全方位的竞争环境。凡是竞争有为的企业、从根本上说，都是商品力、销售力和形象力俱佳的企业。有远见的企业家已走出企业导向的思维模式，注意社会、经济、文化现象的研究，从较高层次上着手企业力的...     

现代企业竞争刍议

现代企业竞争刍议●刘志迎王日失随着商品经济的发展，市场经济的形成，企业参与市场竞争，无论从内容到形式，还是从手段到策略都发生了重大变化。笔者根据对市场形态变化的分析，认为企业间竞争的历史过程大体可分为三个阶段，即商品力竞争阶段、销售力竞争阶段和形象力...     

要学会运用CI设计引导消费

在我国经济与国际接轨，参与一体化国际国内市场竞争的大舞台上，塑造优秀的产品形象，去挑战激烈的市场竞争，是企业发展的需要。塑造产品形象，一要有质量的高品位，二是要有独具匠心的CI设计。乳制品业作为黑龙江的优势产业，具有很大的市场潜力和竞争机会。那么，如何运用CI设计，引导乳品市场消费呢?从CI角度讲，设计必须从属两个基本要素，即市场要素与美感要素，这就是“美感经营”的CI定位。     

CI导入:商业银行必经之路

CI是英文CorporationIdentitySystem的简称。意即企业识别系统。CI战略亦称形象战略。现在CI已发展成为一种超越传统观念的企业战略，是一种对企业形象战略的总体策划，其目的在于使企业在市场竞争中保持有利地位，不断扩大市场占有率，保持较高的利润率，求得生存与发展。现代商业银行CI设计的目的，在于建立鲜明的经营形象，增强企业形象力。商业银行的CI设计有3个主要内容：理念识别设计、活动识别设计、视觉识别设计。其中关键是理念识别设计，它主要是指企业的经营信条、策略、方针。CI设计，就是要把商业银行的这3个内容标准化…     

宁夏企业创立名牌的策略及措施

一、企业创立名牌的必要性 随着世界经济的飞速发展和各国贸易往来的增加，现代企业的经营环境发生了质的变化，市场竞争不仅表现在程度上的日益激烈，竞争内容也更为广泛。特别是近年来，市场竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争等方面发展到整体性竞争，即名牌竞争。实践表明，企业要在严峻的形势下谋求生存和发展，最有远见，最有成效的办法之一，就是制定和实施名牌战略。企业拥有名牌越多，市场越广阔，经济实力也越强。名牌，换个字也可说是企业的“命牌”。企业要在质量和效益上有突破，必须…     

企业实施CIS中的制约因素与对策

CIS于八十年代中期导入中国，到了九十年代日益被我国的广大企业界所重视和采用。近年来，全国的一些沿海地区、大中城市掀起了一阵阵的CIS热，企业纷纷导人CIS。在市场经济的发展过程中，企业间竞争的基本方式大致有以下三种：一是产品竞争，二是促销手段的竞争．三是企业形象的竞争，据有关资料显示，企业时下投入形象竞争的费用日趋上升，在发达国家已进入形象竞争的时代。国际企业界已经把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源。“形象力”被公认为是二十一世纪企业新动力。Cls的目的在于全方位设计和…     

品牌竞争力:企业掌握市场“话语权”的关键

品牌,尤其是具有良好知名度和美誉度的品牌是企业获取竞争优势、实现持续经营的“通灵宝玉”,更是企业掌握市场竞争“话语权”的关键所在。当今,“品牌”二字牵动着无数人的神经和眼球。从一定意义上来讲,经济的竞争就是名牌的竞争,谁拥有了名牌,谁就拥有市场“话语权”,谁就掌握了未来经济。打造品牌和发展名牌的宗旨和归宿就是获得利润最大化。     

CIS──不战而屈人之兵的现代营销全胜战略

一、市场竞争与CIS许多经济学家预言：21世纪之时，世界经济的重心将会移向亚太地区，而中国将会成为这个重心的中心，最具有活力与潜力，面对即将到来的新世纪，中国许多有识之士早已意识到，若大的中国没有一个世界级的企业形象和名牌形象，但同时又清醒地认识到，中国有能力向人类贡献出自己的世界级的企业形象和品牌形象。从市场层面上看，中国企业各显神通，以便在极大丰富的商品海洋中向顾客展示自己的商品：“我是名牌”“我是一流”“中国公认名牌”“中国彩电第一名牌”“消费者购买首选品牌”等等。可令人遗憾的是，谁都不能真…     

浅谈如何以加强电力企业文化建设促发展

企业文化是一个企业生存、竞争、发展的灵魂所在。企业文化作为新的管理科学已得到广泛应用,并在企业建设中发挥着极其重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业面对的不仅是国内市场,而且要与国际市场接轨。今天,在市场经济快速增长和改革步伐加快的竞争时代,国际高层的竞争力已经是商品力、销售力、形象力"三合一"的综合力,而它又是以文化力为龙头的。因此,在新形势下搞好企业文化建设,对促进电力企业发展有着深远的意义。     

餐饮业也要创名牌

名牌是一个综合的概念,是以产品为龙头的企业形象的反映,名牌是商品无声的推销员,是企业竞争的利器,是能给企业带来财富的最可珍贵的“无形资产”。名牌作为知识产权和工业产权的结晶,是企业参与市场竞争的极为重要的手段。简言之,名牌是知识产权,是财富、是国宝、...     

浅析“借名牌之光走创名牌之路”的经营策略

浅析“借名牌之光走创名牌之路”的经营策略冯金英在市场经济条件下．企业的兴衰靠市场，市场的本质是竞争。一个企业能否在市场竞争中立于不败之地，取决于所投放市场产品的知名度．即商誉。因此，名牌战略便成了企业经营的重要战略之一。一、问题的提出商品的市场竞争主...     

名牌企业伦理观

名牌企业不仅有物质的“辉煌”,更有精神的“光辉”,是名牌物质与名牌精神的有机统一。在优质产品的背后,渗透了包括经营理念、管理方法、销售服务、企业领导与员工的关系等在内的伦理思想。有人说名牌产品,更是一种文化的象征。而决定这种文化本质的便是道德境界。因此可以说名牌企业是名牌产品与“名牌伦理”的有机统一。所谓名牌企业伦理,是调整名牌企业与自然、社会之间,名牌企业与企业之间以及名牌企业内部人与人之间行为规范的总和,是企业文化的一个分支。但是一般的企业文化,只是从一般企业的角度研究企业伦理,很少有人专门…     

打开商业资本的经营空间

<正> 上海联华超市成立于1991年5月,是上海首家以发展连锁商业为目标的超市公司。面对众多的“海内外兵团”抢滩上海,超市业竞争激烈的形势,联华超市把商品经营和资本经营结合起来,使企业的规模、销售、效益同步发展。到1997年末,联华超市实现销售24亿元,利润3534万元,网点达230家,坐上了上海连锁超市的第一把交椅,这一业绩使人看到了商业资本经营的广阔空间。     

商业营销要巧用消费者心理

社会主义市场经济的发展,使我国市场上的商品日益丰富,竞争也愈发激烈。每一位商业经营者都希望把商品尽快推销出去,而商业经营的成败则取决于是否赢得了消费者欢心。因此,在商业营销中不得不巧用消费者心理。 一、售前服务利用消费者心理 消费者在购买商品时较为关心的是价格。利用消费者购买不同种商品的不同心理来订价,有利于促进销售。 1.炫耀订价。高档消费品、名牌优质产     

论企业的形象战略——从旭日集团实施形象工程谈起

市场经济是开放经济,是竞争经济,各个企业都在市场的广阔天地里竞雄逐鹿,展开竞争,靠的是什么?靠的是名牌产品、名牌企业,只靠“价廉”、“实惠”去参与竞争的时代已经过去了。市场竞争的升级,在某种程度上说,就是企业的形象战。形象是一种战略资源。国内外大凡成功的企业,除了拥有自己的名牌产品外,几乎无一不着意塑造、强化自身的形象。现代企业间的竞争已不再是某些单一层面上的局部竞争,而是企业的价值取向、文化、组织管理、经营方向、发展战略、生产规模、经济技术实力、产品、人才、服务与社会责任等各个层面上展开的全方位的整体实力的竞争,也可以说是企业形象的竞争。谁能将优良鲜明的形象呈现在公众面前,获得群众的承认和信赖,谁就能在激烈的市场竞争中赢得消费者,并占领市场。     

企业导入CI的几个对策

<正>目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济,企业应处于平     

搞好“树名创优”推进企业发展

信谊家具博览城,从行业特点和自身条件出发,开展“树名创优”活动（树名牌企业,创优质服务）,一年多来取得了显著成效。员工的基本素质得到了较大提高,经营质量和服务水准都普遍上了一个等级;企业的整体实力得到了有效补充,经营产品和决策管理都较前上了一个档次;单位的社会形象得到了较大改观,经营市场和销售范围都有所扩大。具体的做法是:     

浅析企业文化在提升企业软实力中的重要作用

随着经济全球化进程的加快,国内外市场的竞争已不仅仅限于技术、装备和产品的竞争,而是由技术、装备和产品的竞争转变为包括品牌力、文化力等在内的“软实力”的竞争.企业的管理体系、组织模式、经营和服务理念等作为企业文化的重要组成部分,已成为提升企业软实力不可或缺的核心要素或重要资源.