财务管理在企业管理中的作用

财务管理在企业管理中作用越来越明显,企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作,才能合理分配企业资金资源,更好地用好资金,为企业创造高额利润创造条件。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

浅论财务管理与成本控制

我国加入WTO后,国际市场竞争日趋激烈,怎样为企业保管好资金并合理用好资金,保证企业健康发展尤其重要。财务管理被提上日程,它在企业中占据着越来越重要的地位,它在企业中的不断发展、充实、完善,会给企业带来一定的效益。文章就财务管理在企业中的发展历程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好财务管理进行了分析。     

国有林业企业集团财务管理的问题和对策

国有林业企业集团进入转型升级的关键时期,在用好国家投入资金增加生态储备的同时,国有林业企业还要扩大经营范围,提供更多生态产品,满足社会需求,富裕林区人民.从目前国有林业企业集团的财务管理状况看,财务管理工作存在着一些问题,本文从强化观念、健全制度、资金管理、内部监督、预算管理等方面提出对策.     

关于提升国有煤炭企业财务管理的思考

财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,许多企业在财务管理工作中都作了充分的调整,收到了明显的效益。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题.文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展,必须加强财务管理,财务管理是企业的核心,成本控制是企业盈利的关键,"做好销售,控制好成本"是许多成功企业家总结的经验,作为财务人员,我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要.财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是货币资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制.     

四川某动物药业有限公司流动资金紧缺的原因与对策分析

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备每件。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理地使用资金。通过各种财务管理措施提高资金使用效率，保证资金的有序循环。资金紧张是企业普遍存在的问题，中小企业尤为严重，本文以四川某动物药业有限公司为例，说明中小兽药业资金紧张的具体原因，如何摆脱资金紧缺的困境，更有效地使用好资金，保证企业正常的经营活动，针对企业的实际情况提出了一系列的解决措施。     

一手抓成本管理 一手抓资金管理

高校财务管理应吸收现代企业管理的精髓,着力于成本管理和资金管理,成本管理得好可更好地盘活资金,资金管理得好可更好地促进成本管理。     

当前形势下优化集团企业资金管理的建议

当前形势下财务管理越来越重要,成为了集团企业管理的重心,而资金管理是财务管理的核心,优化集团企业的资金管理能够提高集团企业的整体经济效益.本文从优化资金管理的必要性、当前形势下集团企业资金管理存在的问题以及优化集团企业资金管理的建议三个方面进行阐述.     

浅谈财务管理与企业核心竞争力

财务管理作为企业经营管理的核心部分,随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,其内容和要求也发生了新的变化.认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展,提升企业竞争力.     

企业资金与成本管控相结合的探索

成本管控是企业维持经营运作的重要环节,将企业资金与成本管控相结合,有利于降低资金风险和成本比重,是一种创新型的财务管理模式.从企业资金管理和成本管控模式的理论概述,到重构企业资金-成本管控模式,旨在为企业的财务管理模式构建提供新思路.     

关于提高水管单位资金筹集管理的方法探索

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金.管好用好资金是提高水管单位综合效益的基础,水管单位的双重性质和多元化的资金来源,加大了水管单住资金筹集和管理的难度.因此,管好用好各项资金,保证各项资金安全完整,提高资金使用效果显得十分重要.本文从财务管理与资金筹集管理的提高方面入手,详细阐述了两者之间的关系,并提出了合理化的建议.     

加强企业资金管理措施探讨

随着市场经济体制的建立,企业面临的市场竞争更加激烈.企业若要在激烈的竞争中继续生存并持续发展下去,就必须提高企业的经济效益.财务管理的强化有助于企业经济效益的提高,而资金管理在财务管理中占有核心地位,因此企业有必要提高自身的资金管理水平.本文就加强企业资金管理的意义以及加强企业资金管理的有效措施进行简单的讨论.     

浅析资金压力分解及营运资金管理

企业管理的目标是生存、发展和获利,其中最重要的组成部分是财务管理.而贯穿于财务管理全过程的就是资金,缺乏资金将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业的发展和获利,故资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

高速公路企业的财务风险与控制

高速公路企业对财务管理工作的要求必然很高,财务信息的准确性、及时性及全面性决定了企业运营的效率与效益,因此而进一步决定公路企业的成败.如何加强高速公路企业的财务管理,提高资金使用效益,降低资金使用成本,保证资金安全,已成为高速公路企业共同面临的课题.     

浅析企业资金管理的控制措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金犹如血液一样贯穿了企业的整个生产经营活动.企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理搞好了,企业的生产经营等各项活动才能正常运行.企业应通过增强资金时间价值观念,加强预算,合理优化资本结构等管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益.     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心.资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件.但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径.     

对企业财务管理目标制定的探讨与分析

财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。