石油企业国有资产管理问题研究

石油企业的国有资产是指各石油企业所占用、使用以及可以控制的由国家和石油天燃气总公司以各种形式投资和投资收益所形成的全民财产以及无法律依据证明归集体、个人、或外国政府、法人、公民所有的经济资源。这些财产或资源是石油企业生存和发展的物质基础,是保证我国石油工业稳定、持续发展的主要生产手段。石油工业和石油企业的地位,作用和特点,决定了石油企业的国有资产具有价值高、种类多、型号杂,且高度分     

论科学决策

以人为本,树立和落实科学的发展观,是保持社会持续发展的科学决策.管理就是一系列的决策,决策的正确与否,决定着事业的成败与兴衰.因此树立科学决策的理念,建立科学决策的机制,提高决策的正确率,是保证企业可持续发展的基础之一.     

论科学决策论科字沃束

以人为本，树立和落实科学的发展观，是保持社会持续发展的科学决策。管理就是一系列的决策，决策的正确与否，决定着事业的成败与兴衰。因此树立科学决策的理念，建立科学决策的机制，提高决策的正确率，是保证企业可持续发展的基础之一。     

优化企业道德观落实科学发展观

石油企业落实科学发展观可从实现员工和企业、企业和国家的协调持续发展、实现企业发展与生态效益的和谐、实现员工职业与家庭、邻里的和谐、实现企业内部人际关系的和谐、实现油气生产自身的可持续性等五个方面切入,而这些可以从优化企业道德体系来推进。东胜公司在这方面进行了一定的探索。     

做好统计工作 助力企业发展

统计工作对企业来说也是一项非常重要的基础性工作,统计数据反映了一个企业的生产、经营的总体情况。为企业领导进行科学决策和管理提供准确、全面、及时的统计数据,是统计工作的中心任务。准确及时是统计工作的生命,实事求是是统计工作的核心。只有确保统计数据的质量,才能为领导提供有价值的基础信息,从而保证决策的正确,促进企业稳定、健康发展。     

新形势下石油企业“走出去”的战略选择

"走出去"成为我国石油企业践行科学发展观、保证国内能源安全和满足社会石油需求的必然选择。金融危机给我国石油企业"走出去"带来了机遇,本文通过研究金融危机带来的变化和影响,提出我国石油企业在"走出去"战略上要适时调整目标市场选择和"走出去"形式选择,同时要采取多样化的项目发展战术、不拘一格的项目组织策略,政府加大保障支持力度,共同促进我国石油企业开展海外油气合作。     

试论21世纪我国石油工业企业集团公司发展新战略

石油是当代经济的“发动机”,是关系到国计民生和国家安全的重要战略物资。探讨了21世纪我国石油工业企业集团公司的发展新战略。     

从石油安全到生态安全:我国石油工业发展的必然选择

建立石油安全体系是我国石油工业发展的重要战略,但在石油工业发展过程中,建立绿色生态油田,保证生态安全,同样是我国石油工业现在和未来发展的重要战略。因此,坚持科学的发展观,从战略的高度正确审视由石油安全及生态安全问题,对于我国油区经济持续稳定发展,既立足于现在,又面向未来,具有重要的政治意义和战略意义。     

经济全球化与我国石油企业核心竞争力培育

经济全球化是20世纪末横扫世界各国的一股新的潮流,它的产生源于现代文化模式、生产方式的危机,是人类新的生存文化选择。石油工业是我国重要的老工业基础,新形势下我国石油企业面,临的最大问题是可持续发展问题。为此,要调整企业发展战略,创新机制,培育企业的核心竞争力,实现我国石油工业的可持续发展,     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

增强科学发展意识提高科学决策能力

决策能力是领导发展的能力中最重要的能力,领导干部是否具备决策能力决定着科学发展观的成效,深入调查研究能奠定科学决策的基础。     

构建我国石油企业科技研发的股份合作制新模式

石油工业是重要的能源基础产业.从制度分析入手,借鉴世界主要石油企业的科技研发模式,通过制度创新,构建我国石油企业股份合作制科技研发新模式,以实现我国石油企业的可持续发展.     

石油单位企业化发展道路研究

近年来，在我国石油工业获得较快发展的同时，石油接替资源量和后备可采取量日趋紧张。即使在储备增长较快的“九五”时期，年均新增长可采储量1．5亿吨仍赶不上年均生产石油1．6亿吨一华东地区主要产油区稳定增产难度较大、成本攀升，其资源接替问题已威胁着油田和所在城市的正常发展；西部和海上新区的油气勘探虽然获得了一些进展，但未获得像大庆那样的重大突破，尚未拿下具有足够规模的油田。专家指出，要实现“石油安全”，最关键、最根本的还是靠资源保证与石油企业高效经营的企业化发展道路的结合。西北石油地质局(以下简称西北局)的发展道路为我们提供了有效启示和经验借鉴。     

对石油企业思想政治工作的几点思考

当前石油企业思想政治工作需要研究的问题比较多,但最重要的,就是遵循"四个不变",坚持"三个创新"来落实科学发展观对我们石油企业思想政治工作提出的新要求,文章就此展开深入研究。     

论我国石油企业的产权明晰化和多元化

论我国石油企业的产权明晰化和多元化我国石油企业大都是大型国有企业，是国有资产的重要载体。在石油工业长期实行的高度集中的计划经济体制下，石油企业没有明确的产权，产权归国有的表面现象掩盖了产权不清的实质。现行的石油企业产权制度，存在着政企不分，政资不分，...     

油气开采企业决策制度存在的问题及对策

决策制度关乎企业兴衰成败,非理性的决策制度会使企业偏离正常的发展轨道。文章立足采油厂,对我国油气开采企业决策制度存在的问题进行分析,进而提出完善对策,旨在提高油气开采企业的科学决策水平,提升企业竞争力。     

深化政府石油管理体制改革 促进我国石油工业发展

文章从实现国家利益和企业效益的统一 ,促进我国石油工业持续稳定发展出发 ,着重分析了我国政府石油工业管理体制及与石油企业关系的现状及存在问题 ,提出了建立健全我国石油行业政府管理体制的对策建议。     

提高石油企业投资决策管理的有效途径

石油工业是资金密集、技术密集、高风险的产业，企业的经济效益在很大程度上依赖投资效益，一旦投资决策失误，上亿元的资金就会付之东流，造成无法弥补的损失。由于受传统计划经济的影响，我国石油企业在投资决策上还存在着不少的缺陷。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天，如何加强石油企业投资决策管理、优化投资的程序管理、提高投资效益就显得尤为重要。     

浅谈加强企业人力资源管理的重要性

胡锦涛主席在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展".以人为本是科学发展观的本质与核心.企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好企业人力资源管理,增强企业竞争力,进而实现企业的战略目标.     

浅谈加强企业人力资源管理的重要性

胡锦涛主席在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理，增强企业竞争力，进而实现企业的战略目标。