企业实施全面预算管理容易产生的误区

文章简要介绍了全面预算的概念、主要内容、推行全面预算管理应注意的问题,着重对企业实施全面预算管理容易产生的误区展开详细分析。     

企业集团实行全面预算管理的问题与对策

文章介绍了我国企业预算管理的现状,通过揭示企业集团推行全面预算管理存在的问题,给出完善企业集团全面预算管理的对策。     

企业如何实施全面预算管理

文章首先阐述了全面预算管理的含义,在此基础上强调了推行全面预算管理的重要性,然后就目前企业在进行全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,最后提出了积极推进全面预算管理的一些措施。     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

推行预算管理提升国有企业控制力

本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理.提升企业控制力的具体措施.     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

加强全面预算管理 实现成本节约、效益提高

随着石油行业企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标。当前,石油企业在实施全面预算管理中存在一些问题,针对这些问题提出了一些对策和建议。     

推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

策论企业推行资金全面预算管理的重要性

在市场经济环境下,资金已成为企业最重要的资源。资金全面预算管理是企业管理的核心部分。本文首先从企业资金全面预算管理的相关概念出发,讲述了企业资金全面预算管理的涵义及特征。然后对企业资金全面预算管理的现状进行分析,并阐述了企业资金全面预算管理的内容及其在具体实施过程中所存在的问题。最后明确了企业推行资金全面预算管理的重要性。     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

试论物流运输企业全面预算编制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新.物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义.     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。