企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

BPR—企业过程改造的新途径

介绍了企业过程改造/BPR的基本概念以及BPR在发达国家盛行的起因，讨论了如何借鉴BPR方法用于我国企业过程改造的相关问题，最后提出了我国企业推行BPR的基本思路和BPR工程开发应遵循的基本原则。     

基于TRIZ理论的企业流程再造实施模型研究

企业流程再造理论(BPR)是与传统的分工思想相对立的合工管理思想,曾倍受国内外企业推崇与推广。发明问题解决理论(TRIZ)是一种产品创新理论,适用于企业流程再造,并在再造原则与创新逻辑框架、方法与工具、再造评价与控制等方面支持BPR。通过首次引入TRIZ,并结合企业战略、供应链理论提出了BPR的推进模式,重点研究了利用TRIZ再造企业关键流程、组织结构和企业文化的模型。     

BPR与企业营销

BPR(企业流程再造)自90年代初问世以来 ,在国际上引起强烈的轰动 ,许多著名的公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时 ,随着21世纪的临近 ,企业的营销环境发生着极其深刻的变化 ,不断提出新的挑战。本文结合BPR与企业营销 ,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

项目定位方法在BPR中的应用

项目定位正确与否对BPR项目的成功起着至关重要的作用,本文从分析BPR项目定位的重要性入手,研究了BPR项目定位与企业发展战略之间的 互动关系,在回顾两种传统BPR项目定位方法的基础上,提出复合型矩阵定位方法,以分析确定不同的BPR项目定位的深度与广度。     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

经营革新与竞争力发展研究——提高中国企业竞争力对经营创新的要求

文章在从宏观与微观两个方面分析经营创新催生背景基础上,区别BPR与企业经营创新,提出为提高自身竞争力中国企业应当推行渐变性的经营革新。文末提出经营革新的方向,从企业高层管理者,基层工作人员以及组织创新系统说明企业实施经营革新的基础,对为提高竞争力实施经营革新活动的企业有一定的借鉴意义。     

初探国企实施BPR

<正> 企业业务流程再造(BPR),即对业务流程进行本质上的重新思考,并彻底地重新设计业务流程,使质量、成本、服务、速度等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改善。目前,BPR已成为风靡世界的管理思想。BPR对企业来说是一个极具挑战性的问题,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。     

应用BPR方法整合企业信息资源

本文论述了信息资源管理与企业流程再造的关系,分析了企业信息系统开发生命周期和特征,介绍了国外MB-PR（MEASUR方法应用BPR）方法应用信息系统需求分析的优点,提出了应用BPR整合企业信息资源的方法和系统需求分析的要点.     

BPR在我国企业的应用研究

文章探讨了起源于美国的BPR如何在中国企业成功应用。认为中国企业应根据自身的实际情况 ,适时、适度地开展BPR ,达到天时、地利、人和的最佳组合。     

企业流程重组

文章系统介绍了企业流程重组的概念，产生背景和实施必要性，并强调了实施企业流程重组（Business Process Reengineering，简称为BPR）的效果和实施步骤。     

信息技术环境下的企业业务流程再造

文章从信息技术对管理的推动作用入手 ,论述了企业流程再造的基本理论、信息技术BPR的推动及支持作用 ,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、作业管理、企业文化等的结合。     

中小企业的创新思路

企业创新，首先，要求企业内部要进行体制创新，在企业的产权制度、制度、激励机制、企业文化方面有一个彻底的变革，从理念、制度到规范进行一次彻底的革命，改变不利于企业创新的观念，重新制定有利于企业创新的制度和规范，营造一个鼓励和促进企业创新的内在环境。其次，产业结构、经济发展水平等经济因素对企业创新的动力和水平构成了结构性的影响。再次，制度环境、社会资源配置体系和社会文化的底蕴共同构成了对企业创新的可持续性产生潜在影响的社会环境。     

刍议企业创新的制度环境

从影响企业创新的制度现状着手，提出了企业创新的制度环境建设。认为只有在良好的制度环境下，企业创新才能进入良性循环轨道，企业取得持久的竞争力和持久发展才有保证。     

技术创新和制度创新的组合对企业持续成长的影响——基于墒理论和耗散结构理论的视角

企业持续成长是企业实现其他目标的前提。技术创新学派或制度创新学派分别强调技术创新或制度创新对企业成长的作用，忽视了二者的协同对企业成长的作用．本文借用熵理论和耗散结构理论，在提出企业技术熵、制度熵、技术负熵、制度负熵、协同负熵等概念的基础上，分别研究了企业的技术创新与制度创新的不同组合对企业持续性和成长性的影响，并对此进行了比较。最后应用所构建的模型分别对于生命周期处于闭区间和开区间的企业成长性和持续性进行了研究，并推导出了企业进行技术创新和制度创新的最佳时间，临界点。     

煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素

业务流程再造(BPR)是上世纪九十年代初兴起于美国的一种先进的管理思想,随后,以美国为首的西方国家掀起了BPR改革的热潮.目前,80%以上的美国大公司已经实施了BPR战略,取得了较大的成功. 业务流程再造(BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性的的成就.     

论企业文化与制度创新

面对激烈竞争的市场，现代企业要保持活力，创新是关键。在企业创新过程中，制度创新是重中之重。而要使制度创新得以顺利实施，就必须关注企业文化，明确并处理好企业文化与制度创新之间的关系。只有这样，才能真正有利于企业的长远发展。