谈谈售电侧电价改革

几年来，通过农村电网建设与改造，农村电网的技术装备水平和安全状况得到了根本性好转。随着农村电网改造的结束，取消了农村到户电价，实现了城乡居民生活同价，下一步还要实现全部同价，县级供电企业的购、售电价空间大幅度缩水，企业经营面临较大挑战。依靠国网公司在购价上对购电量不同的县级供电企业进行综舍平衡是不够的，这不利于县级供电企业的长期发展。要结合国家电力改革的要求和县级供电企业的实际情况，抓住售电侧电价改革的机遇，在县级供电企业之间及其内部引入竞争，形成成售电侧的竞争电价。促进县级供电企业的发展。     

提升供电管理水平 实现孝义电力卓越发展

经济要发展，电力要先行。随着国民经济飞速发展，对电力需求愈发强烈，而电力供应显得愈发紧张。县级供电公司担负着当地工农业生产和城乡人民生活用电的供用电管理任务。如何保障当地经济建设和社会用电需求，是供电部门要认真思考和谋划的重大课题。孝义供电支公司通过狠抓安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、廉政建设、企业文化等重点工作，不断提升管理水平，努力超越，实现卓越发展，保障了供用电需求。     

地方供电企业股份制改革探索

县级供电企业的公司制改革,省市政府和有关部门从各个不同的角度提出了许多解决方案。但从近三年的工作实践看,仍没有取得实质性的突破。县级供电企业体制改革已处在关键时期,下一步怎么走,值得探索。 一、地方供电企业体制与资产现状 福建省统一的电网于二十世纪80年代初形成,1983年省电网上划给原国家水电部管理(现由属国家电力公司的     

县级供电局企业文化战略分析

当前，县级供电局普遍存在企业文化建设流于形式，建设手段单一，执行力较差等问题。本文利用作者曾长期在南方电网县级供电企业从事政治思想工作的经验优势，运用真实可靠的第一手数据材料，对县级供电局企业文化建设进行战略分析，得出较系统、科学的实操理论，为县级供电企业文化建设提供切实可行的参考。     

关于加强山区县级供电公司管理的几点思考

本文重点以城口县供电公司为例，从城口县供电公司基本情况出发，分析公司发展中存在的问题，着重思考如何加强山区县级供电公司管理，缩小差距，意在服务地方经济，提高山区县级供电公司的管理水平。     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，     

无锡供电公司

无锡供电公司是江苏省电力公司下属特大型供电企业，担负着无锡市所辖两市（县）七区的供用电工作。 2007年，公司在江苏省电力公司和无锡市委市政府的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面实践“制度管人、流程管事、文化治企”管理思路，全力在精细化管理、标准化建设上下功夫，扎实推进电网发展方式和公司发展方式的“两个转变”，努力创建和谐企业，     

谈谈县级供电企业管理会计系统的建设

全面预算管理在县级供电企业的推行为其合理利用企业资源、提高企业经济效益提供了一定的支持，但是由于县级供电企业大部分没有建立管理会计系统，预算功能不能有效地发挥作用。所以县级供电企业要逐步建立管理会计系统。本文针对县级供电企业如何依托会计核算电算化建立管理会计系统提出一些看法。     

县级供电企业电费销账工作在“大营销”体系建设中的应用分析

本文结合我县供电公司的现状,就“大营销”体系建设后县级供电企业如何确定电费销账上收的管理工作,更好地完成县级供电公司的电费回收经济指标,找准县级供电公司“电费销账岗”的定位。     

实施县级供电企业员工能力素质提升工程的实践与探索

本文以河南许昌供电公司为例,主要阐述了开展县级供电企业员工能力素质提升工程的方法和对策。     

节能降损在县级供电企业线损管理中的应用

随着城市化进程的加快,社会发展的同时电能需求量也随之增加,与此同时,电网规模不断扩大,电网结构越来越复杂,电能损耗不断增加,如何做到节能损耗是供电企业所关注的主要问题.在县级供电企业中找出配电网线损的主要原因,在此基础上提出解决方法,应用新技术,对县级供电企业节能降耗具有重要意义.社会的发展以及人们的生活都离不开电力能源,电能在输送的过程中存在一定的电抗和电阻,造成电能损耗.本文中,笔者在结合相关理论问题的基础上,对电网分布、负荷、装备情况,对当前配电网存在的问题进行分析,对调整电网结构、提高配电变压器负载率、技术革新以及制度化管理等具体措施加以探究.     

县级供电企业如何开展电费预收工作

电费回收是供电企业特别是县级供电企业经营发展的重中之重,电费收入的颗粒归仓更是确保供电企业平稳前进的不竭动力。近年来,由于种种原因,电费回收风险日益增大,预收电费是规避电费回收风险的有力举措。如何开展电费预收工作是今后县级供电企业重要的研究课题。     

浅谈新形势下县级供电企业的营销管理

电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性。决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营梢管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系，相辅相成同等重要，所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意，都将会影响到企业电力营销管理的全过程，笔者根据多年的工作经验，浅谈几点体会与渎者共飨。     

奋进中的汕头供电局

顺应改革的大势，2002年汕头供电局成为中国南方电网广东电网公司属下的国有大一型供电企业，担负起全市六区一县500多万人口的供电任务，直供客户数58万户，供电面积2064平方公里。     

对当前农村电网降损工作的论述

在当前电网工作中，供电企业的线损是急需解决的课题，关系这供电企业的企业管理工作和用电用户的日常生活。本文从当前农村电网的现状进行描述，提出当前电能耗损的主要问题及其原因，进而从技术和管理两方面进行降损的有关论述。     

企业工程管理存在的问题及对策研究

县级供电公司在电力工程财务管理方面相对于国网公司工程财务管理规范化、精准益化要求存在一定的差距,基层财务人员对电网工程建设的过程参与度较低,对工程投资的过程管控力较弱.如何在电网基建工程方面加强财务管理,有效控制工程造价成本,是当前县供电公司财务部门面临的一个现实难题.进贤县供电分公司对工程项目财务全过程管理方面做了一些探索,并取得了一定的成效.     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

浅谈县级供电企业提高供电可靠率管理途径

本文以河南省洛宁供电公司为例,研究县级供电企业提高供电可靠率的途径.提出了洛宁供电公司在供电可靠率管理中存在的问题,并进行了分析.接着对存在的问题提出了具体解决途径.根据新的供电可靠率管理方法,进行了试运行,取得了较好的效果.     

财会队伍"五化一体"建设 ——推进县级供电企业财务管理全面提升

为适应电网高速发展的需求,从全过程管理入手,逐步构建起一套"五化一体"的财会队伍建设体系.提高县级供电企业财务人员专业能力和综合素质,提升整体财务工作水平,推动公司可持续发展,为达成"夯实基础、优化结构、促进提升"的财会队伍建设目标,不断积极探索.     

中国航油新疆公司档案管理系统化策略研究

企业档案与企业的各种经济信息、情报资源一起形成企业的信息资源，在企业的项目选择、运营模式选择、市场定位、营销策略的制订上都起着参考和决策作用。随着市场经济的发展和企业信息的多元化，企业档案所承载的企业信息越来越丰富，如何发挥档案的作用并利用档案所承载的信息为企业创造新的利润增长点，成为困扰企业档案管理部门的新的课题。本文首先介绍了知识管理环境下档案管理的作用，在分析了中国航油新疆公司档案管理现状的基础上，针对中国航油新疆公司档案管理工作的困境提出创新档案管理的对策，同时，本文提出的档案管理创新对策对我国其他企业档案管理工作也具有一定的参考作用。