跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

全球研发网络、吸收能力与创新价值链动态升级

本文从发展吸收能力的角度,首先通过一个国际生产折衷理论的拓展框架,分析了跨国公司研发活动全球化的动因。然后,结合创新价值链理论,对国际生产折衷理论进行了进一步的拓展,并在此框架下解释了跨国公司全球研发活动网络化的问题。最后,根据吸收能力的因果累积效应,分析了全球研发网络对我国创新价值链动态升级的影响。     

在华跨国公司价值链本土化策略研究

构成跨国公司价值链的三个主要环节是研发、制造和营销。20世纪90年代以来,跨国公司在先期进行加工制造环节向中国转移(本土化)后,开始逐步完善在华研发—制造—营销一体化的完整价值链布局。基于在华跨国公司研发和营销本土化对中国经济发展的影响,应采取积极有效措施趋利避害,规范与引导跨国公司的本土化经营行为,保障中国经济的健康发展。     

全球价值链的发展趋势及影响

在全球化快速发展的背景下,得益于通信技术的发展、运输成本的下降,以及全球多边贸易体制发展而带来贸易障碍的减少,跨国公司主导的各类生产要素在全球范围内配置,使得全球生产活动呈现出国际化分工、分散性模块化生产、任务贸易、服务外包等新型生产和商务模式,这种新的生产模式促进了全球价值链的形成。一、全球价值链现状过去几十年间,得益于交通运输成本的下降和贸易障碍的减少,全球价值链逐步形成,并对世界经济产生了巨大影响,全球价值链的重要性也因此引起各国关注。     

全球价值链中的最优生产组织决策模型研究

为探寻跨国公司对全球价值链实现协调与控制的最优生产组织安排,在不完全契约理论框架下,扩展并构建了基于全球价值链的生产组织决策模型,其中重点考查了跨国公司与产业链上下游企业之间的议价能力及股权决定。研究表明跨国公司在每一生产阶段的最优组织模式选择与其在价值链上所处的生产阶段密切相关,并受到投入品替代弹性、最终产品替代弹性以及总部服务密集度等因素的影响。     

全球价值链重构与跨国公司战略分化——基于全球化转向的探讨北大核心CSSCI

跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。     

跨国公司研发全球化：动因、地域分布及其影响因素分析

随着全球经济一体化的发展,跨国公司研发活动也日益呈现出国际化发展趋势。本文以世界500强企业中的制造类跨国公司海外研发活动为考察对象,分析了其从事海外研发活动的动因,并深入探讨了这些研发活动的区位分布特点及影响因素。结果表明,跨国公司从事海外经营时间长短、海外生产规模大小都对其海外研发投资决策产生影响;而东道国经济发展环境、要素禀赋差异、经济地理因素则对这些海外研发活动的区位选择存在着重要影响作用。     

跨国公司研发全球化:动因、地域分布及其影响因素分析

随着全球经济一体化的发展,跨国公司研发活动也日益呈现出国际化发展趋势。本文以世界500强企业中的制造类跨国公司海外研发活动为考察对象,分析了其从事海外研发活动的动因,并深入探讨了这些研发活动的区位分布特点及影响因素。结果表明,跨国公司从事海外经营时间长短、海外生产规模大小都对其海外研发投资决策产生影响;而东道国经济发展环境、要素禀赋差异、经济地理因素则对这些海外研发活动的区位选择存在着重要影响作用。     

“总部经济”风生水起

跨国公司地区总部是指在总部制定全球经营战略的框架下。从区域级层面上对区域内数个国家总公司的各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。 随着经济全球化的发展。跨国公司日益成为世界范围内的重要经济力量。跨国公司地区总部对于所在国经济社会发展的积极意义也不断显现。中国日益受到跨国公司总部的青睐，“总部经济”现象开始受到广泛重视。[编者按]     

跨国公司研发外包趋势与中国企业的选择

近年来,跨国公司的研发活动出现分散化趋势,并且研发外包日益增多.即跨国公司将价值链上研究开发环节外包给外部企业,以达到合理利用资源,增强企业竞争力的目的.     

跨国公司技术溢出与我国企业技术创新述评

企业创新能力的获取前提是要实现自身的资源和能力的积累.企业培育创新能力过程中所需要的资源,一方面存在于组织内部,主要为人力资源、生产和研发活动的设备、资金;另一方面来自于组织外部,企业的外部资源主要包括用户、供应商、研发机构、高等院校和跨国公司的技术溢出.而通过跨国公司的技术溢出是实现我国企业创新能力的组织外部积累的一条重要途径.     

以跨国公司投资为动力 推动杭州市经济发展

经济全球化在21世纪的发展趋势为：以知识为基础，以金融为中心，以信息技术为先导，以跨国公司为依托。跨国公司通过其国际化的投资、生产、销售、研究和开发等跨国经营活动，在其自身寻求低成本进行全球经济扩张的同时，将资金、人才和先进的技术、设备引入发展中国家，有利于带动发展中国家的经济水平提高。同时，发展中国家利用跨国公司的投资提升产业结构和生产管理水平，引进跨国公司是一条加快自身发展的捷径。     

对跨国公司研发全球化的思考

跨国公司研发全球化是经济全球化、竞争国际化的必然结果.在阐述新时期跨国公司研发活动发展态势的基础上,探究了跨国公司在我国研发活动的特征、动因及其社会经济效应,提出了我国应对跨国研发的策略取向.     

跨国公司研发战略的全球趋势

随着经济全球化的进程的加快，跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，充分利用海外的科技和人才资源，以支持其海外市场的开发，服务其全球市场战略。跨国公司的技术研发全球化已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。本文浅析跨国公司全球技术研发战略的基本特点及其在华技术研发战略。     

全球价值链治理新发展与我国制造业升级

全球价值链理论认为领导厂商通过企业间不同的组织方式对供应商进行不同程度的治理,使得分散于全球的生产环节在功能上有机统一起来,这成为当今全球经济活动最重要特点之一。"治理"内涵的变化是全球价值链理论发展的主线,它可以分为3个阶段:"驱动"、"协调"和"标准化"。加入由发达国家领导厂商治理的全球价值链,不能带来我国制造业的升级。因此,在无法抢夺发达国家对国际终端市场控制权的情况下,开发和抢占本土终端市场是我国制造业升级战略的基石。     

国际营销中跨国公司资源配置浅议

跨国公司通过决策中心对存在于两个或多个国家的各个实体活动进行协调。随着经济全球化的发展,这种协调行为表现为跨国公司在全球范围内的资源配置。根据邓宁的“国际生产折中理论”分析,在跨国公司经营配置的战略选择过程中,基本上遵循由“一体化战略”向“多样化战略”发展的路径,而且在战略实施过程中,逐渐实行了“供应链管理”。     

跨国公司社会责任的全球治理构架

跨国公司经营活动面临的是经济全球化大背景,其社会责任治理超越了国家中心范式,需要进行全球治理。跨国公司社会责任全球治理框架建立在私营部门、公民社会、国家政府和政府性国际组织等主体之上,通过组建"超权威"国际社会责任组织来进行全球统一治理。     

论基于价值链的研发预算管理

资源投入始于研发阶段,研发预算对于企业的资源管理有重要意义.本文将价值链思想引人研发预算管理中,对基于价值链的研发预算模式进行了探讨,认为该模式是以对多维价值链的分析为核心,通过对研发活动的价值识别,使研发价值链得到优化,从而实现企业资源的合理配置,提高研发资源的利用效率.该预算模式的特征是:时间与空间结合的战略导向预算;以价值增值为驱动;以价值链分析为起点,以研发价值活动的识别和优化为核心;以信息技术为支撑的动态预算.     

全球价值链视角下新一轮国际产业转移的动因、特征与启示

20世纪90年代中期以来,随着国际分工格局和生产组织方式的深刻变革,国际产业转移进入了新的发展阶段.本文从全球价值链理论视角分析了新一轮国际产业转移的动因和特征.研究认为:全球价值链的持续深化主导了本轮国际产业转移;跨国公司根据产品价值增值特性组织全球生产,促使产业转移的主体、内容、方式等方面呈现出新的特征.在新一轮国际产业转移中,我国应沿着全球价值链阶梯进行产业升级和结构优化,采取灵活多样的产业转移方式和价值链治理模式.     

跨国公司在华研发投资趋势

1.研发机构的总量将迅速增长。随着跨国公司在华生产、经营活动的本土化进程逐步加快,研发活动也日渐本土化。外资研发机构由1997年以前不足20家,迅速上升到2002年的260