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1.
工程施工成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,其目的是降低资源消耗、积蓄财力,实现目标利润、增强企业竞争力.笔记依据多年的实践经验分几个方面详细阐述. 相似文献
2.
工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.结合我们施工的绥满高速公路项目的成本控制过程,现将项目成本控制的一些心得体会进行总结归纳. 相似文献
3.
成本控制贯穿于市政道路工程项目建设的全过程,成本控制的好坏直接影响着工程项目的盈亏.而工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段.在市政工程施工阶段一定要做好施工成本的控制工作,通过对各项成本的管理,使市政工程的成本损失降低到最低,保证市政工程的顺利实施. 相似文献
4.
随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一.当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略.建设工程的成本控制,是施工企业成本管理的基础,如何在工程施工建设过程中,对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理,实施财务成本控制,以尽可能少的投入,实现预定的效益目标,这是摆在所有施工企业面前的重要课题. 相似文献
5.
施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程. 相似文献
6.
工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题,对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本,增加企业效益? 相似文献
7.
工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题,对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企业效益? 相似文献
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于俊平 《经济技术协作信息》2006,(22):11-11
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
9.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策. 相似文献
10.
路桥工程施工阶段造价控制,体现在施工单位对建筑工程技术、经济管理的综合反映,是工程的重要组成部分和关键性工作.工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.笔者就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨. 相似文献