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相似文献
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1.
沈丽文 《经济师》2011,(5):242-243
薪酬分配体系的合理化能使企业在日益严峻的竞争环境中处于不败之地,可以凝聚员工,调动员工的主观能动性,激发员工的活力,顺利实现企业的战略目标。文章主要针对目前企业的薪酬分配体系存在的问题,运用KPI技术和模糊综合评价的方法,对薪酬分配体系存在的问题进行研究和解决,从而建立一个完善的量化薪酬结构,最终使该体系成为调控员工积极性,留住企业人才,促进企业发展的强劲动力。  相似文献   

2.
科研院所的薪酬制度设计研究   总被引:2,自引:1,他引:1  
对于具体的科研院所而言,影响人才吸纳和保持的因素多而复杂,但可以肯定地说,薪酬制度是否公平合理和具有持续竞争优势是其中一个主导因素。针对科研院所薪酬制度的设计,论述薪酬的基本职能,一般设计原则和基本程序与方法。  相似文献   

3.
苏德勇  刘茜珂  余宇 《经济师》2006,(10):201-201
随着科学技术的发展,员工整体素质的逐步提高,企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。国有企业只有通过建立科学的激励机制,才能使企业充满活力,不断获得部分优势。而科研院所的管理人员担负着企业正常运行的保障职能,任务的上传下达职能,发挥着管理部门的参谋和指导作用,这些人员是企业的中流砥柱。因此,研究国有科研院所的薪酬激励机制具有十分重要的现实意义。  相似文献   

4.
公平理论在薪酬管理中的应用   总被引:6,自引:0,他引:6  
周学军 《经济论坛》2004,(24):64-65
知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境,如何强化薪酬的激励功能,给员工予公平、还员工予满意已成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”,是组织吸引人才和留住人才,进而使组织保持良好绩效的主要因素。调查资料显示,  相似文献   

5.
随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。  相似文献   

6.
邓芳 《经济研究导刊》2012,(13):161-162
薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。  相似文献   

7.
伴随着全球经济一体化、知识经济时代来临和中国进入WTO,国有企业所面临的挑战和竞争也将日趋激烈,人力资源作为企业的第一资源日益引起了企业的的重视,薪酬管理作为其中重要的环节,存在各种各样的问题,对薪酬管理的研究刻不容缓。合理的薪酬管理制度能对员工产生激励作用,不仅能提高员工的工作积极性,甚至能够激励员工的工作潜能从而达到提高企业经济效益的目的,对企业的有效发展至关重要。  相似文献   

8.
陈晓瑜 《时代经贸》2007,5(9Z):174-175
对知识型企业而言,公司的竞争实际上是人才的竞争,谁拥有并用好人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。人力资源管理的一个重要内容是薪酬制度设计,一个有效地发挥作用的薪酬系统,能够改进成本效率,确保依法办事,增强招聘力量和减少人才流失,薪酬激励与税收策划相结合才能实现薪酬效能最大化,达到激励员工的目的。本文仅针对工资薪金适用的个人所得税计算,不包括个体工商户或偶然中奖,稿酬,或股票,债券投资收益等。  相似文献   

9.
制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.  相似文献   

10.
建立科学的薪酬分配制度   总被引:2,自引:0,他引:2  
目前,在企业的发展中,建立科学的薪酬分配制度可以使广大员工的积极性和切身利益得到有效的发挥.在竞争激烈的市场环境下,企业建立薪酬管理是人力资源管理中较为重要的一个部分,它可以极大程度的提高企业的竞争力,保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡,笔者对完善薪酬分配制度提出了一些见解.  相似文献   

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