论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

高新技术企业成本控制相关问题探析

从高新技术企业成本控制特点分析入手,在对成本控制相关因素进行分析的基础上,探析高新技术企业成本控制的若干重点,加强对高新技术企业成本控制。     

高新技术企业战略成本管理研究

首先从战略成本管理的控制观念、分析方法和应用领域3个方面,论述了高新技术企业特性与战略成本管理思想的高度耦合,然后从种子期和萌芽期、初创期和发展期、成熟期和衰退期三大阶段研究了生命周期模型下高新技术企业的战略成本管理方略。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

浅谈高新技术企业加强成本控制的措施

一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制 标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产耗用的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，控制成本达到成本抑制目的。调查发现，部分高新技术企业应用标准成本进行成本控制。有的是根据企业历史成本结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，有一套成型的标准和规定，只有少数高新技术小企业以预期标准成本为标准。多数企业认为，高新技术企业实行标准成本制度面临各种新挑战，主要是“标准”难以准确设定。若在执行中因不得已而频繁地修订“标准”，势必影响工作质量和效率。此外，高新技术企业面对国际竞争环境，所遇到或发生的差异因素较多，静止地采用标准成本进行绩效评估或奖惩可能会出现不公平。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

电力安装企业加强成本控制与管理研究

企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制已成为企业管理活动的永恒话题，企业也只有不断加强成本控制，才能提高市场竞争力和获利水平。随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现电力安装企业企业目标利润的有效途径，对电力安装企业的生存和发展具有重大的战略意义。     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

浅谈企业成本控制的现状和途径

企业成本管理应该与企业的长远发展战略相结合,企业首先应该分析自己的产品所处的生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成企业的成本管理。本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从更新观念,细化管理,强化成员成本管理意识等途径,加强全面成本控制在企业中的应用。     

试论企业成本控制目标的确定在战略管理中的重要性

确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。     

成本控制措施研究

成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法.在市场经济日益完善的今天,企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的.企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化.     

企业成本控制中存在的问题及对策

当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制目标的同时,又能降低产品的社会成本,从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制,已成为化工企业成本管理的必然选择。     

建立现代企业成本控制体系调整思路研究

席卷全球的金融危机导致全球经济衰退把成本控制提到了全所未有的高度，但实际上，无论经济环境是否景气，企业的管理者都必须控制成本。本文就企业成本控制存在的问题进行了分析，并提出了建立现代企业成本控制体系调整的思路，从而实现企业利润的最大化。     

目标成本管理刍议

成本既是国家评价企业经济效益高低的重要指标,也是企业提高经济效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须走低成本战略之路,强化成本的控制管理。因此,应增强成本意识,实现成本控制从核算型向效益型的转变。     

企业环境成本控制探讨

随着环境问题的日益加重，对企业环境成本控制问题的研究逐渐成为热点。基于绿色可持续发展战略，基于循环经济，基于生态效率下的企业环境成本控制是一种闭环控制，它的重点不是单纯的降低成本，更多关注的是提高企业的竞争力，因此具有全面性的特征。所以，企业实施环境成本控制要从全员控制、全方位控制、全过程控制方面着手确定控制的主体、控制内容及控制方法。     

企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

浅谈企业成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程，用实例来说明成本控制的实施。