沟通管理在ZL-CIMS项目中的运用

宣化钟楼啤酒集团有限公司的CIMS项目(ZL—CIMS)是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和外协相结合为特点的项目，因此实现项目的科学管理对项目的成功具有不可低估的作用。该项目由ERP项目组和DCS项目组分别交互实施，设计实施人员众多，在人力资源调配方面要科学、适当。由于要进行项目鉴定和验收，因此在进度和资金方面有着严格的要求。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

项目管理的考核与激励

项目管理在现代管理中运用得越来越广泛 ,要充分发挥项目管理的作用必须在项目的质量、进度、成本三方面加以严格控制 ,以确保项目的顺利完成 ;同时为了充分调动项目组成员的积极性 ,还要配之以适当的项目激励机制 ,来充分发挥项目团队的最大潜能。     

工程质量管理的设计与实施

双龙社区近期就要开工建设,为配合该项目工程的质量控制,本文作者从质量管理的组织要求,质量管理的文档要求,管理行为的界面分析等方面深入探讨了工程质量管理的设计与实施要求,在如何做好工程质量的控制方面阐述了自己独到的见解.     

浅谈土建工程常见问题及施工技术管理方法

随着我国社会的不断进步和经济的不断发展,我国的土建工程得到了迅速的发展,同时我国已经成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此,对土建工程的质量问题提出了更高的要求。土建工程施工是具有专业庞大、施工复杂、人员重多等特点,所以要想保证施工总体质量,要想在市场上具备较强的竞争力就必须施行全方位优化管理。在土建工程项目里,质量问题是做好项目全方位优惠管理的重中之重,如果土建工程施工具有高效的质量管理,那么就会在同行业中长盛不衰。本文从土建工程施工的角度出发,对施工过程中出现的钢筋、沙石以及混凝土等质量问题进行探讨,并提出一些施工技术管理方法,希望对同行的项目管理工作起到积极作用。     

政府主导型项目沟通状况调查及改善策略探讨

本文针对由政府投资、政府部门作为项目主管部门的项目,即政府主导型项目,在项目执行团队中,行政业务人员和研究技术人员为团队中两类主要的成员,在项目运作过程中,双方需要进行多次反复沟通,才得以形成统一的思想和意见,但是,由于沟通人员的素质、沟通的渠道、沟通的方式方法、沟通的技巧等方面的限制,使项目团队成员之间沟通起来比较困难,影响项目顺利地进行并圆满地完成,因此,本文试图采用问卷调查法,针对政府主导型项目以及项目成员中沟通的现状进行调查和分析,分析影响有效沟通的有关因素,研究解决项目组成员中行政业务类和研究技术类人员之间沟通问题的对策,以促进政府型主导项目的有效沟通。     

质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法

传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理,没有综合考虑和其他目标之间的关系.不具备度量各目标值相互之间的影响作用.在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功.因此要对工程项目各方面的目标进行协调,对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理.本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去,提出质量管理的新方法.     

项目管理的五个主要过程组

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同过程的重点。     

试论房屋建筑现场施工技术以及管理方法

房屋建筑是关系到人民群众的生命安全和财产安全的重要建筑类型,应该对其施工质量进行严格控制和监督。同时,房屋建筑这一施工类型需要在施工进度、质量以及造价等方面具有严格的执行标准和严格的监督机制。因此,房屋建筑工程的相关方面要相互沟通,做好这些基本问题的协商。甲方是项目管理与决策的重要参与者,从很大程度上关系到房屋建筑的质量、安全以及效益等问题。本文着重阐述了甲方在房屋建筑施工现场对于技术的监督以及其他各种相关的管理方法,同时还对房屋建筑工程中甲方做好现场施工技术以及管理方法重要性进行了探讨。