浅谈电视机构多元化经营的现状及风险

除了发展相关多元化经营或称衍生业务外,不少电视媒体还从事与电视产业无关的产业领域的投资和经营活动,即非相关多元化。由于各地电视机构的此类经营的规模和比重较小,本文仅对其经营的一般风险问题作简单分析。     

浅谈电视广告经营模式的营销策略

随着电视产业的不断发展，中国电视产业进入了产业整合阶段。与之相适应，电视广告经营也由过去单一的事业体制，发展到事业板块下和产业板块下混合经营的广告体制，形成了统一管理、统一经营，统一管理、分散经营，统一管理、混合经营。统一管理、公司化经营模式。     

城市经营制度安排刍议

对城市经营进行有效的制度安排可以从根本上把城市经营纳入城市经济运作系统,发挥城市经营的最佳效益,避免整体局势失控,保障城市经营的可持续进行.因此在探讨城市经营制度安排的初期阶段,首先应该对高级制度进行设计,使得城市经营制度系统保持内在一致性,并使整个经营活动保持可预见性和连续性.     

电视产业化经营探析

电视产业化经营是目前中国电视业发展的必然趋势。这是应对国外传媒的严峻挑战和国内同业竞争的巨大压力而必须进行的改革选择。电视产业化经营为中国电视业走出困境开辟了一条道路。用经济学理论去理解，电视产业化是指电视媒介的资源配置及生产方式实现专业化分工、规模化生产和市场化经营的过程。中国电视业要实现这一目标，还有一系列的     

企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

互联网电视搅局

正当夏普等传统电视厂商纷纷陷入经营困境时，乐视却以“初生牛犊不怕虎”的姿态迅速杀入，并开启互联网智能电视时代。     

企业人力资本经营的闭环管理

本文以企业人力资本经营为研究命题,通过系统思维,借鉴人力资本理论、企业管理理论、人力资源管理理论等相关理论研究成果,从企业层面出发,借助微观经济学手段,探索人力资本经营的系统原理,构建人力资本经营的系统框架,提出企业人力资本经营闭环管理的概念,为企业进行人力资本经营提供理论和实践依据。     

我国商业银行未来发展之路——混业经营

混业经营是指商业银行及其它金融企业以科学的组织方式在货币和资本市场进行多业务、多品种、多方式的交叉经营和服务的总称.金融混业经营是世界金融发展的大趋势,也是中国金融改革的最终目标之一.只有混业经营才有助于对风险的系统监管.国内证券业的融资困境,银行业的利润空间缩减,以及保险业的投资渠道狭窄与承保能力下降,使得金融各业纷纷呼吁对分业"松绑",为混业放行.市场需求推动了银、证、保三业的合作和渗透,混业经营在中国初现端倪.面对这种国际大环境和加入世贸组织后的现实挑战,中国金融业从分业经营走向混业经营将成为金融体制改革的必然趋势.     

论上海电视传媒竞争战略选择

本文从上海电视传媒在中国电视传媒产业的历史与现状出发，在深入剖析上海电视传媒目前所面临产业竞争环境的基础上，详尽阐述了上海电视传媒所应采取的竞争战略及共理论基础和必要性。本文认为，在集中一点战略基础上实施专业频道化和在差异化战略基础上实施电视传媒品牌经营，是上海电视传媒在新一轮竞争中培育竞争优势，抢占制高点，并把自己发展为与上海城市发展战略目标相符的、立足上海、辐射中国、走同世界的国际主流电视传媒的必然战略选择。     

我国传媒产业发展如何摆脱瓶颈实现规模化经营

传媒产业是指从事传媒的生产经营企业或机构及其活动的集合和系统.随着我国传媒产业的发展,传媒产业已经成为国民经济的重要组成部分,同时,传媒产业也面临着国家政策、经营管理模式、专业调查咨询机构等方面的瓶颈化问题.所以要把传媒产业做强,就必须解决其瓶颈问题,实现跨行业、跨地区、跨媒体的经营,把业务做广,分散风险,开拓赢利渠道.而且,媒体之间可以合并重组,以摆脱发展瓶颈,实现规模化经营.