我国零售业的物流供应链管理研究

在理解物流与供应链管理概念的基础上,具体分析我国零售业物流与供应链管理的现状;再探寻其中的影响因素;最后,探寻改进我国零售业物流与供应链管理的对策。     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展。同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验。本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题。     

浅析我国零售业连锁经营供应链管理的应用

借助连锁经营的规模优势,我国零售业在近年来得到了快速发展.同时,国外零售连锁巨头在我国市场的快速扩张使我国零售业面临着残酷的竞争和考验.本文从分析我国零售业连锁经营现状出发,得出完善供应链管理的必要性,并详细分析了当前我国零售业连锁经营供应链管理中存在的问题     

零售业竞争的优劣势分析及对策

面对国际零售业的冲击与挑战,我国零售行业既有一定的本土优势,又不可避免地存在规模小、市场不集中、管理技术落后、资本实力不强、经营缺乏特色等问题,制约和影响了我国零售业竞争力的提升。因此,要在扩大规模、进行区域合作、完善不同业态的互动、优化供应链、打造企业品牌等方面全面提升竞争能力。     

7-Eleven的供应链管理及我国便利店的发展对策分析

7-11(7-Eleven)是日本零售业巨头,也是世界最大的连锁便利店集团.在中国,整个零售行业都在研究和模仿7-11的经营之道,尤其是其供应链管理.我国的便利店也在不断发展,但是都没有日本7-11便利店做得好.本文分析了日本7-11便利店的供应链管理,并结合我国便利店的发展现状,提出了我国便利店的发展对策.     

基于现代物流的中国零售业重组

现代物流以信息技术为基础,赋予了零售业现代内涵,确立了零售业在供应链管理中的主导地位。加入WTO后,国际零售业凭借先进的物流技术优势加快了进入中国市场的步伐,在较短时间内已对中国零售业产生巨大冲击。因此,必须以现代物流为纽带,对中国零售业进行标准整合与业务流程再造。     

沃尔玛供应链管理分析

随着全球化的到来,市场竞争愈加激烈,供应链管理作为一种有效的竞争手段,已成为企业推动经济发展、改善管理水平、提高竞争力的重要资源。零售业巨头——沃尔玛就是依赖其强大的供应链管理战略,达到了压倒竞争对手,保持领先优势的目标。尽管沃尔玛的供应链管理已经相对完善,但还是存在一些问题和劣势。本文不仅阐述了沃尔玛供应链管理的基本内容,此外还针对其存在的问题提出了对策和建议。     

论中国零售行业实行供应链管理的必要性

供应链管理(SCM)模式在西方发达国家零售行业中的成功应用,充分展示了它对于推动零售业发展的有效性.本文认为,供应链管理能够将零售行业中节点企业之间的一次博弈转化成重复的、非零和博弈,从而打造良好的信誉机制,降低零售行业交易风险,减少零售行业交易费用,因而中国的零售行业施行供应链管理是十分必要的.     

零售业供应链中的风险管理分析——以美特好为例

在日益复杂多变的供应链环境下,风险事件频频发生。如何识别零售业供应链上潜伏的各种风险,是目前企业面临的主要问题。文章通过对供应链的具体阐述,并结合山西省美特好集团的风险管理进行实证分析,理论联系实际,论证供应链风险管理对零售业企业的重要性和必要性,并总结出有效降低风险损失的方法,使企业获得最大的利润。     

新疆批发零售业发展现状与对策分析

批发零售业作为联结生产和消费的桥梁与纽带,在拉动国民经济增长、促进消费结构升级中发挥着重要作用。通过对新疆批发零售业发展现状及其特征的系统分析,可以深刻认识到新疆批发零售业的巨大变化,同时也可明了新疆批发零售业自身存在的竞争劣势。新疆批发零售业应紧紧抓住新的发展机遇,顺应世界流通产业发展的趋势,结合新疆独特的区情,从企业的规模化和组织化程度、供应链管理与现代物流建设、零售企业转型升级、批发业改革与发展、农村市场流通主体构建等方面加快发展步伐。     

基于运营管理的沃尔玛发展模式分析

沃尔玛作为世界零售业的航空母舰,凭借其强大的供应链管理和成本管理、顾客至上、利益相关方多赢等一系列成功的运营管理战略,40多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展,其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习.但沃尔玛在中国本土化经营发展过程中所暴露出采的问题也有可能发展演变成这个超级巨人的竞争软肋.     

WTO条件下我国零售企业发展的策略选择

我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.     

试析品类管理在连锁零售中的应用

国际连锁零售业入住中国内地以来,连锁零售业之间的战争硝烟就没有停止过,各个零售业想尽一切办法提高企业竞争力,抢占市场份额,而品类管理是连锁零售业新兴一种管理方式,对提高我国连锁零售业整体水平有着重要作用,而其运营绩效也在国际零售业中普遍得到验证.但是就是这样一个先进的管理方式,在我国的运用过程中出现了不少困难和应用弊端,面对中国连锁零售业发展现状,本文在微观层面上从里到外提出了相应建议和对策.     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。     

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。     

西方零焦业发展特点与我国零售业营销创新

西方零售业发展到今天,具有新的零售业态不断涌现、突出规模效益、发展自有品牌、应用现代技术等特点,特别是注重零售业的市场营销创新,与此相反,我国零售业业态单一、效益低下、营销观念落后、营销手段陈旧,要使我国零售业在加入WTO后具有竞争力,零售企业必须从转变观念、发展新型零售业态、实行商业品牌创新、加强销售全过程服务入手,与顾客建立长期持久的营销关系,应用新技术加强零售业营销管理,使零售业在管理上向规范化、科技化发展。     

中国零售业发现电子商务的新思路

伴随信息化时代的到来,电子商务已经成为社会发展的必然趋势,我国零售业也在不断发展,无论生产规模、管理体制都有较大提升,因此,在零售业发展过程中,如何发挥电子商务的功能,成为零售商面临的主要问题,长期以来,在零售业管理过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约我国零售业的快速发展。本文主要阐述了在电子商务下发展零售业的必要性以及如何更好的发展零售业,进而促进我国经济不断向前发展。     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

实施绿色供应链管理,促进制造业可持续发展的意义与对策分析

由于我国对资源、环境问题的高度重视,绿色供应链管理也日益受到关注。但绿色供应链在我国起步较晚,这方面的研究还较少。本文从绿色供应链管理的视角出发,结合制造业的实际情况与特点,研究得出了绿色供应链管理对制造业及循环经济发展的意义,提出实施绿色供应链管理必将促进制造业的可持续发展,促进循环经济的发展,并针对目前我国国情下绿色供应链管理存在的整体高效益,局部不经济这一主要矛盾,提出了实施绿色供应链管理的具体措施。     

关于我国零售业物流管理的现状分析及对策研究

首先通过对零售业优特点的分析,提出完善物流管理系统的重要性,然后对我国零售业物流管理的现状进行了分析,并在此基础上提出完善物流管理的途径和方向性建议。