如何突出企业文化的个性

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。文章就如何突出企业文化的个性进行了探讨。     

试谈企业文化的个性

个性和特色是企业文化存在和发展的客观要求 ,也是企业文化建设中的重点和难点问题 ,更是当前我国企业文化建设实践中的薄弱环节。文章分别从个性与企业文化的关系、当前企业文化建设中存在的个性化不足问题 ,以及原因和对策等方面作了一些分析 ,以期与大家交流和商榷。     

试论企业文化的特色和个性

特色和个性是企业文化建设的基础,也是当前许多企业文化建设的薄弱环节,更是今后加强企业文化建设的工作重点。文章着重阐述强化企业文化特色和个性的重要意义,并得出规律性的认识,个性化和特色化成就了中外许多知名企业。     

论物业管理企业的企业文化建设

文章从企业文化的内涵、作用等着手 ,分析了物业管理企业缺乏企业文化所带来的弊病。通过对诺基亚、海尔等知名企业的企业文化案例分析 ,提出了物业管理企业要发展 ,就要注重企业文化的个性和特点 ,尤其应注重企业内隐文化的建设     

试谈企业文化的个性化特征

个性和特色是企业文化存在和发展的客观基础,是企业文化建设中的重点,也是当前我国企业文化建设的薄弱环节。文章分析了抑制企业文化个性化发展的原因,并提出采取相应的对策,是企业文化建设的主要环节。     

企业文化建设应注意个性和特色

在现代,企业文化作为新的管理理论被提出来,其重要性越来越突出。一个企业是不是具有个性化的特色文化,直接关系到企业的核心竞争力的形成和企业的可持续发展。文章主要探讨企业文化的内涵、企业文化的个性与特色、企业文化的特征及其作用,供企业界参考。     

创建富有个性的企业文化

创建富有个性的企业文化□汤晓英在改革开放的今天，企业文化已日益为我国企业界和企业家所重视，各企业通过企业文化建设来协调企业内外关系，树立良好企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力。但也应看到，一些企业的企业文化建设还存在一些不足，比较突出的是，企业文化缺...     

浅谈如何突出企业文化的个性

企业文化建设要突出个性,建设具有自己特色的文化。企业文化有自身的特色,且被公众所认可,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势,文章对企业文化之间差异的原因进行了分析,提出了突出企业文化个性的思路。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。企业文化贯穿于企业管理机制与管理系统之中，贯穿于企业活动的每个环节和整个过程之中。     

浅谈企业管理中的人文关怀

人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念,人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等等密切相关。文章对此进行了探讨,指出作为企业文化中先进部分和核心部分的人文关怀,也就成为了企业管理的重要组成部分,更是企业和谐发展的关键。     

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖

建立现代企业制度与企业文化建设并行不悖王越企业文化具有四个基本特征：一是具有独特性，它是企业作为市场竞争主体所形成的自己独特的行为方式和成果，具有较强的企业个性，是特定企业向外传递和使用自己价值观的方式和成果；二是具有价值性，企业文化的核心是企业独特...     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

企业文化是企业发展的助推器

企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者     

发挥企业文化在思想政治工作中的作用

思想政治工作对企业文化建设发挥着导向作用,保证企业文化建设健康发展。而企业文化建设更具有企业个性和职工群众的群体意识、集体主义精神,培养职工的竞争意识和进取精神。企业文化建设与思想政治工作相互作用,而不能相互替代。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

和而不同--母子公司型企业集团文化整合的根本原则

目前，母子公司型企业集团的文化整合主要有三种模式：吸纳式、渗透式和分离式。吸纳式整合有悖于企业集团的“组织性质”，难以发挥其应有的作用。渗透式整合过分强调“统一”，忽视成员企业的文化个性，难以为员工接受。分离式整合切断了成员企业的文化纽带，使集团丧失了文化整合功效。笔者认为，“和而不同”是指导母子公司型企业集团进行文化整合的根本原则。“和而不同”要求：一方面，集团公司要充分肯定成员企业的优秀文化和文化个性，并以此为基础来整合集团的文化“宪法”(文化纲要或文化体系)；另一方面，成员企业要在“宪法”精神的指导下，创造出符合行业特征并体现本企业个性的特色文化。     

试论企业文化在企业中的重要性

企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的、并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，由此可见，企业文化是企业成功的重要因素，是支撑企业的灵魂。     

民营企业要重视创建企业文化

文章主要阐述民营企业创建企业文化的若干重点提高民营企业家自身素质;培养员工的文化意识;创建有企业个性的特色文化;注重企业的价值和企业精神的提炼。     

浅谈提高民营企业文化竞争力

企业文化是企业的核心竞争力之一.当前我国民营企业在提升文化竞争力方面存在认识不足,缺乏有个性的企业文化等问题.因此,民营企业不仅需要创新,营造有特色的企业文化,还需要增强员工对企业文化的认同与参与,以此来提升企业的文化竞争力.     

论民营企业家在企业文化建设中的主导作用

本文从分析民营企业的相关特点出发,通过对民营企业文化建设的物质性投入和支持,企业文化发展的方向和个性,企业文化建设的主体——就业人员的构成和流动的控制等方面的分析,阐明了这样一个观点:民营企业家在企业文化建设中起着主导性作用。甚至在一定的意义上讲,民营企业的文化,多半是企业家的文化。