机会成本在物流企业决策中的应用

企业若想在激烈的市场竞争中生存,做出正确的决策是关键.而决策中不能忽视一个重要的因素,即机会成本,它是决策的相关成本.通过对机会成本在物流企业的投资、经营决策中的应用分析,有助于决策者做出正确的决策.     

资本成本在企业中的运用探索与建议

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域.投资决策中,企业作为投资者应承担资本机会成本,使用与风险相适应的投资必要报酬率.融资决策中,企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用.绩效评价中,使用项目投资必要报酬率和综合资本成本.     

资本成本在企业中的运用探索与建议

资本成本隐含的价值理念应用于企业财务管理实务的各个领域。投资决策中，企业作为投资者应承担资本机会成本，使用与风险相适应的投资必要报酬率。融资决策中，企业关注的资本成本是应付投资者报酬和交易费用。绩效评价中，使用项目投资必要报酬率和综合资本成本。     

略议决策中的机会成本与沉没成本

利用会计信息及有关资料进行决策分析是着眼于强化企业经营管理 ,提高经济效益的管理会计所研究的重要内容 ,成本问题是企业管理当局制定经营决策时必须考虑的关键问题之一。鉴于现实经济中投资决策者由于对于决策成本信息中的机会成本和沉没成本缺乏充分的认识和了解 ,从而在决策中造成失误现象 ,文章就两者的概念、特点、内容及他们在决策中所起的作用加以剖析 ,以利于决策者能正确识别决策过程中相关决策成本信息 ,能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰 ,从而作出明智的投资决定。     

论企业兼并投资的机会成本

企业兼并是资本扩张的重要手段 ,低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足 ,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险、兼并整合中企业文化融合不佳、融资风险、经营风险都会抬高机会成本 ,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更不容忽视。     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

投资决策中机会成本的识别、度量及应用

投资分析之中采用机会成本有助于决策的科学化,但是由于机会成本的特点,在实际应用中存在不易识别和难以准确度量的困难。本文阐述了机会成本的特点,提出决策中机会成本识别的几个要点,并根据定义对机会成本进行一般度量。对于投资决策中资金机会成本的度量本文分别从净现值和内部收益率的角度加以审视,结合理论分析设计了简单的基于机会成本的投资决策分析案例。     

资本成本及其在贷款项目评估中的运用

1资本成本的概念及计算资本是企业占用期限在一年以上的长期资金,资本成本是指企业在筹集和使用长期资金的成本。资本成本是西方财务管理理论中一个十分重要的概念,有着广泛的运用。在融资决策中,资本成本内含了企业的投资者(包括股东和债权人)对投入企业资本所要求风险和报酬,而风险和报酬又通过企业市场价值(债券价值和股票价值)体现,因此企业需要根据市场价值最大化要求确定最佳结构和目标资本成本。在投资决策中,资本成本是项目的机会成本,资本成本可作为评价投资项目财务是否可行的重要标准,当投资项目收益率高于资本成本时,…     

大力加强价格信息的咨询服务

发展社会主义市场经济,要发挥计划和市场两种手段的长处,调节经济运行。实践表明,在市场经济下,不论是政府还是企业,价格决策都是最重要的经济决策之一,都离不开及时、准确、系统的价格信息。所以,加强价格信息咨询服务,是政府物价机构适应社会主义市场经济体制要求,转变职能的一个重要方面。《中共中央关于经济体制改革的决定》在阐述政府机构管理经济的主要职能时,明确规定了"汇集和传布经济信息,掌握和运用经济调节     

浅谈机会成本在企业决策中的应用

企业中的大所属资源通常都是多种用途,如果用在某一方案中消耗掉,就不能同时在另一种方案中使用,因此企业在进行决策分析时,要把已弃方案可能得到的潜在收益当作是被选取方案的机会成本,这样更有利于对已选方案的经济效益做出客观评价.本文借此浅谈机会成本在企业各项决策中的应用.     

机会成本:财务比率分析应考虑的因素

投资者进行财务决策的目标是企业价值最大化 ,在进行各项投资决策时都考虑了机会成本 ,但企业在利用财务比率进行财务决策时 ,未考虑机会成本。文章认为 ,这样作出的决策不科学 ,不利于资源的最优化配置。     

比尔·盖茨的机会成本

比尔·盖茨绝对不会去捡地上的100美元吗？ 近来读一本经济学普及书，名字叫《经济学中没有上帝》（中国时代经济出版社，2006年6月出版）。在谈到机会成本时，作者说，人们的时间价格差异很大，“如果地上有100美元，我们非常乐意俯身去捡，因为我们的机会成本几乎是零；     

机会成本：财会比率分析应考虑的因素

投资者进行财务决策的目标是企业价值最大化，在进行各项投资决策时都考虑了机会成本，但企业在利用财务比率进行财务决策时，未考虑机会成本。文章认为，这样用出的决策不科学，不利于资源的最优化配置。     

典型市场下食品企业的质量安全投资力度

建立优化模型,分别分析了完全垄断下消费者和企业共同承担质量安全投资成本以及企业完全承担质量安全投资成本两种情况下食品企业的质量安全投资力度和价格决策,以及寡头垄断下供给高、低质量安全水平食品的两类企业的质量安全投资力度和价格决策,并分析了需求价格效应和供给价格效应、需求投资力度差、投资边际成本对质量安全投资力度和价格决策的影响。最后,总结了研究结论对提高中国食品安全水平的相应启示。     

地区环境治理压力、高管经历与企业环保投资——一项基于《环境空气质量标准(2012)》的准自然实验

本文从政治经济学分析视角,以《环境空气质量标准(2012)》的实施为准自然实验,将地方官员动机、企业环保决策与高管工作经历置于同一研究场景,采用倍差法检验了新标准实施引致的官员动机变化对企业环保决策的影响。研究结果显示,新标准实施前,高管具有公职经历企业的环保投资规模显著低于其他企业。而新标准实施后,高管具有公职经历企业的环保投资提升程度则显著高于其他企业。在财政环保支出较低和政府干预较强的地区,以及国有企业和高管的"先天"公职经历企业样本中,官员动机增强对高管具有公职经历企业的环保投资提升效果更强。此外,政府给予此类企业环保补助可能是激励其投资减排的重要经济手段。本文以宏观政策实施来外生化地方官员环境治理动机的变化,有利于因果识别官员动机、高管工作经历与企业环保决策间的逻辑关系。其政策意义在于,中国环境治理的症结是地方官员动机的缺失,当中央环境规制能有效激发官员环保意愿时,高管的公职经历将有利于提升企业环境治理水平。     

试析资金成本

资金成本涵盖的范围很大,在不同的范畴又有不同的含义。在筹资范畴中,资金成本是指筹资成本,筹资成本一般是指筹资者为筹集资金而支付的费用。所以筹资成本是会计上的概念。在投资范畴中,资金成本是指投资的最低报酬率,它是期望的最低报酬率,它是管理决策的概念。在资源优化配置范畴中,资金成本是指资金使用成本,它是一种机会成本。机会成本也是管理决策的概念。筹资成本、投资最低报酬率、机会成本这三者不仅在性质上是不同的,而且在数值上也是不相同的。1、筹资成本取决于筹资企业的风险和投资者承担的风险投资者的报酬包括时间…     

投资项目决策的分析

随着经济的发展,市场上的竞争越来越激烈,企业所面临的机遇和挑战也越来越多,拥有自己的竞争优势是企业的立足之本,企业进行项目投资是企业发展的基础。只有把握好投资项目才能给企业带来利润和现金流,但是,在企业的实际活动中关于投资项目是否值得投资的分析却存在很大的问题。对企业投资项目的决策的相关问题进行分析,对于企业合理的进行投资决策分析具有重要意义。     

如何落实投资权限下放和项目管理制度改革的各项工作

2004年7月19日，国务院下发了《关于投资体制改革的决定》，《决定》中提出的投资体制改革的总体目标是改革政府对企业投资的管理制度，按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，落实企业投资自主权，通过深化改革和扩大开放，最终建立起市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制。     

试论本量利分析方法在企业长期投资决策中的应用

企业长期投资决策又可称为资本支出决策 ,是属于企业战略性的决策 ,因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要 ,资金回收期长 ,具有较大的风险 ,所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化 ,正确适用的决策分析方法就显得尤其重要 ,本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上 ,讨论一种新的决策方法 ,即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。１传统的企业长期投资决策分析方法企业管理者进行投资决策时 ,一般是将投资方案的预期贴现现金流量与投资成本进行比较…     

现代企业财务管理浅析

一、现代企业制度下的财务管理特点 1．自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。首先，筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收国家财政、金融机构、其他企业或个人等各类资金。其次，现代企业财务管理注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间既是金钱”，即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。第三，企业的财务管理参与企业的投资决策，为企业的投资立项及其可行性分析提供有用信息。