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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 406 毫秒

1.  网状经济条件下顾客价值创造的新途径  
   刘卓林  李丽宣《商业时代》,2008年第32期
   当今是企业经营活动和外部效应呈网状发展的网状经济时代,传统营销理论在网状经济的特征下可以进行新的诠释,发展为网状营销的扩展观点.本文通过对顾客价值理论的研究发现:顾客的感知价值是时感知利得和感知利失进行权衡后的总体评价.而网状营销可以有效地增强感知利得和降低感知利失,从而为提升顾客感知价值提供新的途径.    

2.  现阶段现浇混凝土剪力墙网状模板技术浅谈  
   胡勇  宋峰《经济技术协作信息》,2010年第13期
   网状模板技术是对传统模板形式突破性的改革,现浇剪力墙网状模板技术改善了网状模板的技术特点,且具有良好的经济优势,本文主要分析了其结构机理和技术特点,为现浇混凝土剪力墙网状模板在工程中的发展提供更深刻的认识。    

3.  现代制造企业组织结构的探讨  被引次数:1
   宋海生《河北工业科技》,2000年第17卷第3期
   就企业组织结构的金字塔型模式和扁平网状模式进行了论述 ,并重点介绍了现代制造企业实施先进的扁平网状模式管理工程的若干问题。    

4.  虚拟经营中的领导行为分析--以传媒业为例  
   董治国《科技进步与对策》,2004年第21卷第8期
   以传媒业为例,从行业价值链入手,探讨了企业在虚拟经营中对价值链以及整个网状企业进行领导和整合的思路。指出在实施领导和整合的过程中,应该着重考虑的几个方面,提出了适当的解决方案。    

5.  四种思维方式和经营三步曲  
   梁育民《新经济》,2010年第5期
   在企业经营管理过程中,太极就是人心或企业的文化核心,两仪就是和谐与变易,四象是什么?就是四种重要的思维方式:全息思维、浑沌思维、逆向思维与换位思维。其中,全息思维、浑沌思维有助于企业维持或实现和谐状态,逆向思维、换位思维主要是为了应对企业的变易状态而采纳的。用好这四种思维方式,不断地发现问题、分析问题和解决问题,则企业将无往而不胜。    

6.  论我国中小型高新技术企业战略的思维误区  
   杨丰瑞  付俊《商业经济(哈尔滨)》,2007年第8期
   目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。    

7.  军校生长干部任职培训学员战略思维能力培养刍议  
   盛璞  张伟  朱红燕《魅力中国》,2014年第5期
   战略思维能力是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划能力,主要表现在分析、综合、判断、预见和决策等思维过程中。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。习近平同志就曾指出:“战略思维能力,就是高瞻远瞩、统揽全局。善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。”对于军队而言,战略思维就是我军发展的远程选择与宏观谋划,旨在谋求国家和军队的长远生存与整体利益。    

8.  浅析企业管理者必备素质  
   杨军 颜廷福《农场经济管理》,1999年第6期
   现代企业制度的建立,给企业管理者提出了一个新的课题,管理者必须拓宽思维空间,改变思维方式,端正思想认识,树立企业管理思维。一是拓宽思维空间,从三维角度出发考虑问题。在经营机制方面,建立起运行机制、调控机制和保证机制的三维经营机制,使企业的生产经营过程合理运行,有效控制和严格保证。在经营过程的决策方面,建立发展企业的产品决策管理、生产过程的控制管理和经营过程的效益管理,保证企业循序渐进,稳步发展。在推动企业技术进步方面,建立以科技为先导,质量为主线,管理为保证的三维技术进步机制,促进产品技术进步,…    

9.  思维创新在企业经营中的运用  
   马永峰《中国民营科技与经济》,2003年第12期
   思维是在实践的基础上,对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性,现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,借助思维创新形成的新观念和新思想,寻求解决企业经营问题的新方法,以全新正确的经营决策,对企业实施创新经营。一、思维创新是企业创新经营之源思维活动作为一种精神现象或观念运动是内在于人脑之中的,是一种非感性的无形的存在,它表现为思维主体把握客体的认识过程,所以,它又依赖于客观实在的感性物质实践活动。思维的性质决定了它具有能动的创造性,思维创新就是正…    

10.  从思维创新到经营创新  
   刘文旻《企业改革与管理》,2012年第7期
   思维是在实践基础上,对感性材料进行分析、综合、判断、推理等理性认识活动及其过程。思维具有能动的创造性,现代企业的经营者应充分发挥思维的能动性和创造性,进行思维创新,以全新的观念和思路做出正确的经营决策,独辟蹊径地寻求解决企业经营问题的新方法,实现企业经营创新。一、从思维创新到经营创新思维活动作为一种精神现象或观念运动是内在于人脑之中的,是一种非感性的无形的存在,它    

11.  浅议国际多式联运中如何更好地分清各方责任  
   张珉《物流技术》,2011年第9期
   对国际多式联运的网状责任制原则与多式联运经营人的赔偿责任限制进行了理论综述,指出网状责任制的最大弊端和实践中国际货运市场供求关系决定责任归属的现状。通过尝试从企业实践中另辟蹊径,提出了货运单据和科技创新设备在划分各关系方责任方面的实际作用。    

12.  浅议国际多式联运中如何更好地分清各方责任  
   张珉《物流技术》,2011年第30卷第5期
   对国际多式联运的网状责任制原则与多式联运经营人的赔偿责任限制进行了理论综述,指出网状责任制的最大弊端和实践中国际货运市场供求关系决定责任归属的现状.通过尝试从企业实践中另辟蹊径,提出了货运单据和科技创新设备在划分各关系方责任方面的实际作用.    

13.  战略管理概述  
   周吉林《金山企业管理》,2006年第2期
   战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡,竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。战略学家乔伊尔·罗斯和迈克尔·加米这样认为:“没有战略的组织就像一艘没有舵的船,将会在原地打转。”管理大师彼得·德鲁克说:“战略管理并不是一系列的诀窍,也不是什么技术,它是一种分析型思维以及利用资源采取的行动。”由于外部经…    

14.  对商业企业负债经营的探讨  
   洪宇《商业研究》,2006年第6期
   商业企业在发展过程中,要大胆采用负债经营的经营战略,发展规模经济,实现企业裂变与扩张。商业企业负债经营要达到预期效果,必须要正确认识和把握负债经营的重要性和必然性;负债经营的必要性和可行性;负债经营的原则和要求;负债经营必须强化企业管理以及负债经营的战略目标和战略要点等相关性问题。    

15.  网状供应链环境下企业的竞争与合作  
   姜双梅《物流科技》,2005年第28卷第5期
   目前,我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面,对供应链管理理论的研究则略显薄弱,尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题)的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上,注重论述处于现代网状供应链环境下.企业应如何应对企业间的竞争和合作。    

16.  网状供应链上企业间合作竞争优势分析  
   李娟  高爱雄《经济与管理》,2007年第21卷第6期
   在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下,网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求,它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势,要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥,应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题,并采取有关的政策措施。    

17.  物业服务企业可持续发展战略浅析  
   王丹《中国对外贸易(英文版)》,2011年第6期
   物业服务企业要生存和发展,必须在战略思维上进行调整,通过加强企业核心竞争力的建设,实现物业服务企业的可持续发展.而品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的统一,则为企业注入了活力,有利于企业加强核心竞争力.    

18.  关于澄合煤业发展战略  
   司正林《现代企业》,2008年第8期
   煤炭在整个国民经济中的主导地位和作用都不可替,从战略的高度认识澄合煤业改革发展中存在的各种矛盾,用战略的思维研究和处理日常经营工作中存在的问题,对进一步提升企业竞争力,实现澄合三大发展目标,具有极其重要的现实意义。    

19.  揭秘成败企业家的思维模式  
   张筝  杨杜《企业管理(北京)》,2013年第3期
   企业家的思维模式在很大的程度上决定着企业的成败,本文选择四组企业,对企业家在成事思维与对事思维,对人思维与对己思维,兼容性思维与排他性思维以及灰度思维与两极思维等四对不同思维模式影响下的不同经营行为进行深入分析,试图发现企业家成功之理由,失败之根源,以期引发企业家对自己的思维模式的反思.思维模式是人们天生和长期习惯生成的潜意识、深层次的东西,它从根本上影响着思维的全过程.    

20.  战略与我国企业可持续发展:作用、问题与对策  被引次数:2
   钟陆文《生产力研究》,2002年第6期
   战略在企业可持续发展中发挥导向作用,我国企业可持续发展中存在战略虚无或趋同化,以策略代替战略,战略管理链条中断,战略思维机械僵化以及战略方向不明确等战略方面的问题;实现我国企业可持续发展的对策措施是树立可持续发展战略观,建立适应企业可持续发展的战略,选择并调整组织结构,培育核心竞争力以及慎重选择经营领域和范围等。    

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