企业兴存经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。     

提高企业战略风险管理水平的途径

战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行的长远性、总体性筹划,战略在企业各项工作中处于核心和统领地位。战略管理是对企业经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等重大问题的谋划、决策、实施、监控的动态过程,是企业特别是大型企业集团现代化管理的主线。如何提高战略管理水平以保证企业战略目标的实现,是企业必须解决的重大问题。本文针对企业战略管理的现状,以及新形势下所面临的问题等方面进行了研究,提出了提高企业战略风险管理水平的途径。     

浅谈水电施工企业国际化战略面临的机遇与挑战

国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段,也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时,也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述;二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析;三是对其国际化面临问题提出相应的对策。     

晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究——以神华集团为例

本文以神华集团为例 ,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手 ,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式 ,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题 ,提出了若干建议 ,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴。     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代.然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后.因此,文章深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题.结合深圳万科的成功案例,阐述房地产企业实行品牌战略的必要性,并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议.     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此，文章深入分析了房地产企业相时难以实施品牌经营战略的原因，和实施过程中可能存在的问题。结合深圳万科的成功案例，阐述房地产企业实行品牌战略的必要性，并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

创新驱动下专利运营法律问题研究

创新驱动发展战略是国家重大战略。知识产权制度作为国家创新体系的核心制度之一,在创新驱动发展战略实施过程中,应该发挥其核心支柱作用。专利作为衡量国家创新能力的重要指标之一,不仅反映出技术水平高低,而且能直观地展现技术创新能力提高情况。如今,我国专利数量增长迅速,但是专利运营方面存在许多问题,和国外相比仍有很大差距。由此,提出国家应立法保障专利运营,同时应加强专利运营布局,形成规模化专利经济体系,进而带动整个专利运营市场健康快速发展,促进科技成果转化。     

战略与项目组织一体化路径研究

创新经济的发展逐渐打破了传统的垂直型组织结构,形成了新的法律、经济和技术界限,使基于传统组织结构、至上而下的战略管理越来越受到挑战,产生的问题包括：过于僵化,缺少对持续变化的环境的适应性;基于控制来实施战略,缺少为战略服务的思想和方法。一个较好的解决路径是将传统战略和以灵活性、应急性见长的项目型组织更好的结合。但实际中,标准化和直线式的项目型组织治理模式,影响了项目型组织本应具有的优势,也阻碍了战略与项目型组织的融合。因此,项目管理层不应简单的执行战略,而要在战略范畴内灵活运作,做到项目过程一体化和项目组合一体化;激发项目的弹性和活力,促使战略进行合理化调整,保证组织整体运作的适当性和有效性。     

Assessment of urban sustainable development using fuzzy comprehensive evaluation

1. Introduction In 1987, World Commission on Environment and Development explained the concept of sustainable development for the first time in the report Our Com- mon Future, which has reached a wide agreement. “Sustainable development seeks to meet the needs and aspirations of the present without compromis- ing the ability to meet those of the future”. In other words, it refers to the harmonious development of economy, society, resources and environment, which are an inseparable system.…     

再议担保业的风险管理

2012年作为“十二五”规划的第二年,中原经济区上升为国家战略,不仅给河南经济的腾飞注入了活力,也为河南金融的发展创造了更多的机会和外部环境。河南省居民在经济发展的过程中积累了大量财富,在全民理财的大环境下,担保理财以低风险、高收益的特点成为居民理财的新热点。然而目前河南省的担保行业监管宽松、违规操作,潜藏着极大的风险,为此也引发了一系列的问题。于是,对担保行业严格监管,进行全面的风险管理已迫在眉睫。     

推进农业产业化实施的原则和措施

本文从可持续发展的角度分析了我国农业产业化进程中的问题,指出了实施农业产业化过程中贯彻可持续发展原则的意义,提出了可持续农业化战略的概念及其应遵循的几项基本原则,并对政府在可持续农业产业化中的作用作了简要论述。     

西部大开发中城市化发展的几个关键问题

实施西部大开发战略，缩小东西部差距，是我国现代化发展战略的重要组成部分。本文在分析了西部地区城市化的现状特征，针对其面临的问题，提出了未来城市化进程应该注意的几个关键性问题。笔者认为西部大开发其实就是西部的城市化，西部大开发战备的具体落实应该体现在城市之上。而西部大开发也应当以城市化为先导，以城市化作为实现西部地区经济和社会持续发展的重要手段，带动整个西部地区的经济发展。     

与时俱进,统筹城乡经济社会发展

坚定不移地走统筹城乡经济社会发展之路，努力实现城乡协调发展，是解决长期以来制约我国经济社会发展的城乡二元经济结构、从根本上解决“三农”问题的新的发展思路和重大战略举措。落实的关键在于加快工业化、城镇化，推进农业现代化。要及时调整工作思路，制定和用好政策，统筹发展规划，统筹生产经营，统筹人力资源开发，统筹社会化服务，始终考虑占人口大多数的农民的利益，把解决“三农”问题放在经济社会发展的优先位置，在全国、特别是农业大省河南，大力推进农业现代化，实现城乡经济社会的协调发展。     

卓有成效的IT运维管理

银行的IT建设已经进行了多年,IT信息化建设的重点已经从建设阶段逐步转变为以应用为主的运行维护阶段。IT运维管理中存在着思维转变、开发转运维、问题及时发现、人员发展等问题。要进行卓有成效的IT运维管理,就要转变观念,认识到运维的重要性,合理、妥善解决开发转运维的问题;就要引入ITIL流程驱动方法进行管理,及时有效地发现并处理问题,建立合理的IT激励约束机制,深入发掘、积极创新。创新才是IT运维的生命力。     

企业制定和实施发展战略必须处理好的五个关系

进入新世纪以来,我国企业,特别是大型骨干企业都在努力进一步做大做强,企业的发展战略问题越来越受到重视。当前,企业,包括一些知名的大企业在内,在战略的制定和执行中都还存在不少问题。经过广泛的调查,本文提出,要提高我国企业的战略管理水平,企业在制定和实施发展战略过程中必须处理好以下几个关系:企业发展战略与环境的关系;企业总体发展战略与专项战略的关系;战略目标与战略措施的关系;战略制定与战略执行的关系;企业发展战略与国家和区域经济社会发展战略的关系。这对企业,特别是大型骨干企业的战略管理具有重要指导意义。     

Economic restructuring and the debt problem: the Greek case

The Greek postwar economic development process clearly illustrates the links between the debt explosion, that many countries in the periphery and semi-periphery face at the moment, and the strategy of free-market economic restructuring. It is argued that both the balance of payments and the budget deficits, which fuelled the Greek debt explosion in the 1980s, have been heavily conditioned by structural problems that are directly related to the development strategy adopted by the Greek ruling élite. In the absence of radical structural changes, a new stop–go cyclical pattern tends to become a permanent feature of the development process: debt-led growth followed by Stabilization Programmes to secure the external debt servicing