企业经营约束机制论

<正>企业的动力机制总是相对于一定的约束机制而言的,即企业的利益驱动源(动力源)、利益驱动组合(动力组合)以及利益最大化目标的实现,总是以一定的内外环境约束为前提的。企业动力机制和企业约束机制共同形成了企业的经营机制。对企业经营约束机制的分析,有助于全面准确地把握企业经营机制的内涵和特征,加快建立与现代企业制度相适应的企业经营约束机制。 企业经营约束机制的内涵与特征 “约束”的最初含义是指对物体位置及其运动条件所加的限制,后引申为控制和管束。引用到企业经营活动中,企业约束机制通常是指在市场经济条件下,对企业行为具有制约、规范功能的诸要素通过相互关系及其综合作用,将企业行为限定在既定范围之内的制约机制。从行为规范、约束的角度来划分,企业经营约束机制主要包含以下几方面的内容: (1)目标约束或利益约束。即企业实现利润目标或追求利益最大化与承担一定责任相联系而形成的动力约束。实现利润的目标在企业内部,分解为各利益主体对利润额度的分享要求,从而形成了企业各利益主体(投资者、经营者和劳动者)对其利益的追求过程中所形成的利益主体之间的相互制约关系。具体表现为: 一是投资者在追求投资利益或效益过程中所形成的预期制约。当预期投资收益率水平低于社会平均?     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

论间接控制的金融环境

所谓国家对企业的间接控制,是指国家在尊重企业这个经济细胞的相对独立、自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者地位的前提下,主要利用利益信号的刺激,辅之以法律规范的约束,必要时借助于行政手段的干预,来影响企业的行为动机,改变企业的行为条件,调节企业的行为后果,以把企业的微观经济行为约束在国家宏观经济管理意向的轨道上,从而在充满活力、富有生机的微观基础上求得国家利益与企业利益的协调,宏观控制与微观搞活的统一。     

科技企业孵化器利益相关者协调机制研究

科技企业孵化器作为推动国家创新驱动发展战略实施的重要载体,参与主体趋于多元化,主体间冲突以及多主体协调机制成为制约孵化器可持续发展的关键问题。基于利益相关者理论,运用探索性案例研究法,结合Y科技企业孵化器实践,构建协调机制,剖析主体之间冲突的根源。研究发现,冲突源包括利益相关者间的利益分歧和权力配置不合理,以及某个利益相关者的“利益—权力”不对称;协调机制包括通过文化协同协调由利益分歧引发的利益相关者间目标不一致,通过分散控制协调由权力配置不合理导致的利益相关者之间的权力争夺,通过动态管理和孵化服务整合协调由“利益—权力”不对称引发的利益相关者机会主义行为,最终实现各利益相关者“利益—权力”分散对称配置、彼此间关系有序。     

企业组织形式的选择

文章从利益的分化与协调的角度对企业的主要组织形式进行了剖析 ,认为企业的单人业主制、合伙制、公司制内部各有其独特的利益结构 ,这些不同层次的利益互相促进 ,又互相矛盾 ,利益主体要想进入 ,就必须利用各种手段在其间适应、疏导、协调。这一分析为实践中的企业形式的选择提供了一种新的思路     

控制环境在内控体系中存在的问题及对策

内部控制体系作为生产征管活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.控制环境是内部控制是否能有效实施、控制能否成功的关键因素,主宰控制环境的控制主体怎样去克服内部控制的局限性,使内部控制有良好的执行环境,已成为规范企业行为,健全内控体系的关键.     

控制环境在内控体系中存在的问题及对策

内部控制体系作为生产征管活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。控制环境是内部控制是否能有效实施、控制能否成功的关键因素,主宰控制环境的控制主体怎样去克服内部控制的局限性,使内部控制有良好的执行环境,已成为规范企业行为,健全内控体系的关键。     

基于契约理论的企业财务管理冲突规避探究

在企业里,很多财务管理上面发生冲突都是因为各利益主体为了追求各自利益最大化,而企业的财务行为实际上是为满足各利益相关者利益要求的一组复杂的且有交互影响的契约系统的均衡行为,财务契约则是企业整体契约机制不可或缺的重要组成部分。本文旨在分析企业各主要利益相关者的财务冲突行为及表现基础上借鉴契约理论,提出应通过利益相关者的财务平衡治理进行财务冲突管理。     

企业经营机制转换的实质和途径选择

企业经营机制有两个层次的内涵。第一个层次是指利益协调机制;第二层次是指效率机制。前者是基本的,后者是由前者源生出来的。不论是什么样的利益协调机制,都会产生与之相对应的追求效率的机制。 追求高效率可以说是一切经济主体或利益主体的本能行为。或者说,没有不追求效率的利益主体。通常认为,在传统的社会主义经济体制中,多利益主体往往是不讲经济效率的。     

外贸企业会计内控研究

对外贸企业而言,会计内部控制机制是外贸企业财务处理、业务程序等进行规范的一种管理手段,是外贸企业内部管理的基础和内部控制的关键控制点,在整个外贸企业的发展运行中发挥着重要作用。基于此,通过探讨当前外贸企业会计内部控制机制的现状,对其未来发展提出了相关建议。     

不同体制下企业经理人员控制权收益比较

企业经理人员控制权收益对经理人员行为有重要影响。与资本主义公司制企业经理人员相比较,国有企业经理人员的机会主义行为普遍化,主要在于其所获显性货币收益过低和监督不力,因此要规范国有企业经理人员行为,必须要进一步深化经济体制改革与政治体制改革,以建立相应的激励和约束机制。     

基于制度差异视角的贸易摩擦分析

作者从宏观交易成本的角度和微观企业制度的角度分析了制度差异导致贸易摩擦的机制,并且用博弈的方法分析了各国间进行制度差异协调的必要性,得出我国应从政治、经济、历史文化方面采取相应对策加强制度差异的协调,以减少与贸易伙伴间的摩擦的发生.     

关于医院全面预算管理的思考

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日见突出。因此,对全面预算管理的概念、作用、内容、编制及实施进一步探讨,既有理论意义,又有实践价值。     

基于COBIT的企业信息化内部控制绩效评价

企业信息化给企业传统的内部控制带来了新的挑战,有效的内部控制可以帮助企业实现特定目的或目标。对于新的内部控制体系是否能发挥其最大效用,这需要我们对整个内部控制系统做出相关的绩效评价。应用COBIT框架构建了一套企业信息化内部控制绩效评价的体系,旨在使相关信息使用者能从定性和定量两方面了解企业信息化内部控制体系的控制效果。     

论西方资本结构理论在我国的适用性

在我国，围绕企业所进行的融资结构理论分析虽然非常全面而深入，但这些理论分析、模型假设都是根据西方资本市场的实际而做出的。我国证券市场的发展历史很短，我国企业与发达国家企业面临的金融环境有天壤之别，其资本结构如何受各种经济因素的影响还有待于进一步研究。     

外商研发投资对我国区域创新体系的影响——基于1999年～2008年省际面板数据的实证检验

笔者采用1999年～ 2008年中国大陆29个省市自治区的面板数据,实证检验了外商研发投资对区域创新体系的影响.结果表明:外商研发投资对我国区域创新体系中的知识获取能力、企业技术创新、技术创新环境和创新绩效均具有显著的正效应,对知识创造能力的影响不显著.其中,对技术创新环境和知识获取能力的正效应强于国内企业研发投资,对企业技术创新能力和创新绩效的正效应弱于国内企业研发投资.     

公司治理内部人控制问题的对策研究

内部人控制目前在国内是一个比较新的概念，现代公司制度的委托代理关系是内部人控制的起源。对这一问题从经济学的角度进行简要的分析，并且结合我国企业的现实情况进行初步的探索。     

内部控制治理逻辑:权力制衡观抑或信息观

传统的内部控制是基于权力制衡的原理构筑框架的,通过组织权力的制衡与牵制以规范权力配置及其行使,但对于权力制衡系统背后所蕴涵的信息机理和信息权保障却很少研究,以致现实中缺乏一个强有力的信息基础和传导机制.随着信息技术广泛的深入运用,极大地增加了企业内部控制的潜在风险,因而现代内部控制的治理逻辑必须从基于权力制衡观的视角向基于信息观的视角转变,重视信息作为控制的载体在内部控制中的作用.     

企业生存理论研究的文献综述与机理分析

生存或长期生存能力早已被公认为是企业的基本目标。企业能否生存是外部环境因素和企业能力互为作用的结果;但由于经济环境的不断变化,企业生存理论研究的侧重点不同。以企业能力为出发点的研究认为,内部能力是生存的基础;战略管理的研究者认为,战略选择对企业内外的协调作用是影响生存的关键;随着技术创新地位的凸显,技术变迁对企业内外要素的影响成为研究企业生存的焦点。企业生存的影响因素众多且相互关联,在对国内外相关理论进行归纳总结的基础上,从外部环境、内部能力和企业战略相互作用的视角分析了企业的生存机理。