企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

团组织如何推动企业文化的宣贯

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,如何将企业文化宣贯落实是企业发展的重中之重,而企业的团组织是一个企业里最具活力的团体,如何发挥团员青年的力量,真正的落实企业文化,将成为企业宣贯企业文化的关键。     

试论企业制度化建设在企业发展中的地位

企业要有规章制度,企业的规章制度是企业的法律法规,是企业成功投资决策、生产经营的制度保证;企业的规章制度是企业员工的行为准则,是实现企业发展目标的组织保证;企业规章制度是处理企业各种关系的准绳和法则,是调动企业员工的极积性和创造力,实现企业可持续发展的有力武器。文章就企业制度化建设与管理问题进行探讨,并提出建设性建议,供企业界参考。     

企业文化创新的价值透析

创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。企业文化创新是企业发展的需要、企业文化创新是企业核心竞争力的源泉和企业可持续发展的重要依托。     

试论企业创新是企业管理的灵魂

优秀的企业管理制度不仅需适应市场,也是企业为实现效益的根本保障。企业管理是企业发展面临的重要问题。企业创新是企业核心竞争力的集中体现,是企业管理的灵魂。本文就企业创新在企业管理中的必要性及通过企业管理提高企业创新的措施做简要介绍,仅供参考。     

论企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的企业理念、企业制度、企业形象等的聚合,具有自己的行为规范和独特的风格模式。企业文化是企业发展的深层推动力,是决定企业核心竞争力的关键要素,是企业核心竞争力的立足点。通过企业文化建设,确立企业价值观,培育企业精神,遵循道德规范,塑造企业形象,建立企业制度,强化企业理念,促使企业不断增强核心竞争力。     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

如何加强企业财权安排

企业财权是企业所有权的核心内容.企业所有权是企业剩余索取权和控制权.从企业所有权安排的性质和内容看,无论是企业剩余索取权还是企业控制权,其核心都表现在财务方,即企业剩余的表现形式是财务收益,企业控制权的核心是财务控制权.     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

对企业管理中弘扬团队精神的探讨

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。团队精神是企业发展的精神支柱，是企业冲锋的号角，在企业目益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择.     

汪海：文化是企业的魂

“市场是企业的根,管理是企业的本,文化是企业的魂。”“企业文化管理是现代化企业管理的重要内容。没有文化的企业注定是一个没有希望的企业,企业如此,国家、民族也是如此。如果没有一种优秀文化作支撑,这个国家或民族的前途是不堪设想的。”——汪海     

基于构建核心竞争力的企业文化管理

企业文化是现代企业的灵魂和精神支柱,企业管理手段正从制度管理转向文化管理,现代企业的管理已经进入文化管理阶段。企业战略管理的一个基本命题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答:企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。但究竟什么是企业的核心竞争力,它的评判标准是什么,企业文化和企业的核心竞争力的关系如何,企业如何进行企业文化管理来构建核心竞争,以核心竞争力的三大特征为依据对这些问题做出回答。     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。     

试论完善企业文化建设与可持续发展

企业文化是企业的灵魂,是竞争力形成的内在机制与基础,更是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的,其作用是无形的而且是不可估量的。文章在阐述什么是企业文化的基础上,首先简单地探讨企业文化建设对企业管理的重要作用,再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题,针对性地提出如何构建企业文化的几点建议,以期对完善企业文化建设工作有所裨益。     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

浅谈施工企业工程项目部的财务管理

加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业是从事建筑安装工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位。施工企业财务管理的对象：主要是企业的一切经营活动。企业管理是企业生存和发展的内在要求，财务管理是企业管理的重要内容之一。     

煤炭企业加强成本管理的几点措施

成本管理是企业生产经营活动的关键环节;是企业参与平等竞争的重要前提;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本管理水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。     

企业文化与技术创新互动关系研究

技术创新是企业生存和发展的内在动力,企业文化是企业顺应文化管理趋势、提升自身形象和实力的关键,两者都是直接推动企业的发展。企业文化对技术创新产生直接或间接的影响,表现在两者的辨证关系上,企业文化是技术创新的土壤,是技术创新的基本力量,反之,技术创新则培植、丰富、发展了企业文化,促进企业文化的变革以适应技术创新。企业文化和技术创新的互动关系是以人和企业环境为中介的,一边是企业文化,另一边是技术创新。文章试图从企业文化与技术创新的互动关系的角度揭示两者之间的内在联系。     

企业品牌创造价值的机理分析

当今经济全球化的时代,企业只有创造价值才能生存,而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源.企业品牌是企业最重要的无形资产,甚至有学者认为企业品牌是继人力、物力、财力、信息之后的企业"第五经营资源",是企业竞争力的核心所在,是企业基业常青的重要保障.