企业并购中的文化风险及其度量模型探讨

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征,对其度量方法进行了探讨,并构建了企业并购的文化风险度量模型。     

企业并购的文化风险及度量模型研究

企业在并购过程中不可避免地要接受文化风险的考验。文章分析了企业并购中文化风险产生的根源、特征,在此基础上构建了文化风险度量模型,将其进行量化,并作实证分析。     

民营企业并购国有企业风险透析

民营企业并购国有企业是一项高风险资本经营活动。体制风险、国有资产流失风险和文化风险的产生具有客观性。建立趋同的价值理念，辨证认识民营企业，依法规范并购活动，实施人性化并购，是防控企业并购风险的有效举措。     

基于技术获取目标的海外并购文化风险综合评价研究

在企业融入全球化趋势的过程中,海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平,而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。以企业海外并购文化风险为研究对象,借助可拓物元分析方法,构建了基于技术获取目标的海外并购文化风险的综合评价指标体系和可拓物元评价模型。通过实例验证,发现该模型可以有效评价企业海外并购所面临的文化风险。     

企业并购财务风险分析与防范

经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。企业并购给企业带来规模经济和协同效应，也有利于企业资源优化配置。企业并购作为一种高风险经营活动，其中的财务风险成为并购企业必须充分考虑的因素，影响企业并购的成功。影响企业并购财务风险的因素既有不确定性也有信息不对称。企业并购财务风险主要有定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险，这四种风险既相互联系，又相互制约，共同影响着企业并购财务风险。     

企业并购中的文化诊断

企业通过并购竞争对手成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。然而并购交易的完成并不代表并购的成功。据统计，在过去20年里，国际上大的企业并购案中，65％是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。科尔尼公司（AT keamey）的调查显示，在并购的决定因素中，文化的差异位居首位，这种文化的差异主要是企业文化。在企业兼并实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。     

企业并购财务风险分析与防范对策研究

对企业并购过程中可能出现的财务风险进行分析，针对企业并购前，并购中和并购后的财务风险提出防范措施，以从根本上降低和控制企业并购过程中的财务风险，提高企业并购的成功率。     

对企业并购风险的几点思考

通过并购，企业可以得到快速的发展，迅速壮大自己，获得更大的市场份额，从而取得较大的经济利益。但是，企业在并购过程中存在很大的风险，这大大降低了企业的并购成功率。因此，从分析影响企业并购风险的因素入手，提出一些规避并购风险的措施。     

企业并购的财务风险问题研究

随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，并购被人们重视起来。由于企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。本文就企业并购财务风险的成因进行了研究，同时提出了相关对策，以此减轻财务风险，从而提高企业并购的成活率。     

企业并购财务风险分析

本文阐述了企业并购的定义、分类及动机，分析了企业并购过程中的财务风险，针对我国企业并购财务风险的现状提出了防范措施。     

企业并购的风险与财务效益分析

一、企业并购之风险分析 企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。要时刻注意分析并购过程中的各种风险，从而采取相应措施，使企业并购过程中的风险降至最低。据统计，从上世纪90年代到2001年之间，沪深两市所有上市公司每股收益和净资产收益率平均值均呈下降趋势，     

浅析企业并购的财务风险成因及其防范对策

我国企业并购的实践证明，并购是实现产权重组，资源优化配置的重要手段和积极方式，是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少，这引起了我国企业开购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险形成原因的研究，探讨控制企业并购财务风险的方法，以期降低并购财务风险；提高我国并购成功率。     

中国企业并购完全成本研究

考虑中国的经济环境，建立一个适合中国企业决策的并购完全成本体系。中国企业并购完全成本体系由两方面构成，一是组成并购成本的各个成本项目，二是对各成本项目的大小都会有一定影响的修正因素。并购的主要成本项目包含信息获取成本、中介服务成本、融资成本、目标公司度量成本、整合成本五大方面，每个成本项目的度量都有其需要考虑的中国环境特点。并购成本的修正因素是指政府行为、法律规范等，对其影响并购成本项目的方式进行了详细分析。     

中国企业跨国并购的文化整合研究

企业文化是企业管理的灵魂,每个企业在成长演进中都会形成自己独特的文化。本文分析了中国企业跨国并购面临的文化差异与风险,在此基础上,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

在企业并购过程中财务人员的作用

首先分析企业并购过程中常见的风险类型及风险产生的原因，然后针对既有分析，对企业并购过程中财务人员的任务进行了明确与定位，充分阐述了企业并购中财务人员的作用，为企业并购管理提供一定的参考与借鉴。     

企业并购风险的分段识别与系统控制

企业并购可分为并购准备、并购谈判交易和并购整合3个阶段，各个阶段的并购风险具有不同的特点和诱因。可以此为依据构建并购风险分段识别流程图，从并购战略、并购策略和控制方式等多角度对企业并购风险进行系统控制c、     

企业并购风险及控制对策

随着市场经济的发展，并购已经成为现代企业调整产业结构、优化资源配置、使企业得到快速发展的一个重要手段。并购风险控制也成为企业并购工作的重要内容。本文对企业在并购中存在的风险进行了分析并提出一些控制风险的建议。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。