浅析我国高校固定资产管理

高校固定资产是高校维持正常办学秩序和不断发展所必不可少的物资基础。近年来,随着高校办学规模的扩大,高校的固定资产投入也不断增加,在资产快速增长的情况下,高校固定资产的管理显得更加重要,如何实现科学有效的管理乃是当务之急。本文就当今高校固定资产管理中存在的问题进行了分析,思考并提出了强化固定资产管理的策略,指明了高校实施资产管理信息化是解决固定资产管理问题的关键。     

高校固定资产管理的新思考

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国各高校的固定资产管理取得了一定的成绩.但是,高校目前固定资产在管理上还存在一些薄弱环节,只有加强高校固定资产管理,建立科学合理的管理模式,使资产配置日趋合理,堵塞资产流失渠道,才能提高高校固定资产的使用效率.     

高校固定资产管理内控缺陷及对策研究

目前高校在固定资产管理中，由于内控环节较弱还存在不少问题，通过建立一套完整的固定资产内部控制体系，以维护资产的安全完整，确保资产的有效利用，保障高校事业健康发展。     

基于财务预算视角的高校固定资产管理模式探析

随着高等教育事业的不断发展,高校资产管理存在的问题越来越多,新形势下创新资产管理模式显得十分迫切。文章在分析当前高校预算管理和固定资产管理存在的问题基础上,提出了以管理目标为导向,职能部门为基础,财务预算为主线,绩效评价为核心的固定资产管理模式,促进高校资产管理与预算管理有效结合。     

高校固定资产与财务信息化管理实践研究

高校固定资产是教学、科研、行政管理、后勤服务等必不可少的物质基础。近年来,随着高校固定资产规模的不断增大,固定资产管理问题越来越凸显。很多高校尝试通过规范管理流程、制度制定等方式对固定资产加强管理,均未达到预期的效果。文章结合西南交通大学固定资产信息化平台建设的实施情况,在财务部门普遍使用的无等候报账系统的前提下,分别从资产管理人员、实际报账人、财务人员等角度对固定资产信息化平台的操作流程进行了分析和阐述。指出平台实现了资产管理系统与财务系统的实时对接,解决了高校固定资产账实不符、对账难的问题。     

我国高校资产管理问题及对策研究

高校的资产管理在高校的财务管理中占有重要地位。近几年,随着我国高校资产规模的不断扩大,其管理难度越来越大。针对我国高校资产管理面临的流失问题,应从加强货币资金管理、固定资产管理和无形资产管理等方面加强资产管理。     

论高校固定资产管理的"五个一"框架

高校固定资产是高校办学的物质基础,在高校普遍注重内涵发展的当前,要求高校资产管理必须走上精益化的发展道路。“五个一”是统一的有机体,是适应现代高校资产管理要求的科学。从固定资产管理的技术层面,可以分析如何建立“五个一”框架,实现资产管理的精细化、科学化和规范化。     

完善高校固定资产投入和管理

随着近年来高校的不断扩招，及政府各项渠道投入的加大，高校资金总量越来越大，为满足规模扩大带来的需求，对固定资产的投入也越来越多，占总资金的比例越来越高。但固定资产的投入存在一些问题，固定资产的管理还有待于完善，高校必须面对出现的财务风险、固定资产使用效益和资产的安全等新问题。     

高等学校固定资产管理中存在的问题及对策研究

固定资产是高校资产的重要组成部分,随着高校改革的进一步深入,其发挥的作用越来越大。加强固定资产的管理,提高固定资产的使用效率,在高校的各项管理工作中,显得尤为重要。但在现实中,一些高校对固定资产的管理存在诸多问题。文章从固定资产管理中存在的问题出发,提出加强固定资产管理的对策建议。     

浅析高校财务管理中的问题及强化措施

一、高校财务管理中存在的问题1．固定资产管理不严。长期以来，我国高校固定资产购置经费来源于国家拨款和预算外收入，使用上不核算成本，从而使人们认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无须注重效益。许多高校普遍存在以下现象：对固定资产验收不负责任，保管维护不力，违章处理不严；对固定资产入账、账不及时，入账价值不准确，形成大量账外资产，使固定资产有实无账、账实不符；有的部门之间存在相互攀比的情况，竞相购买现代化办公设备，造成办公成本高，设备利用率低等问题。同时也存在相关部门缺乏配合，部门之间没有定期核对制度，缺乏沟通与协调，各自为政，最终往往导致固定资产管理的松懈与无序。