试论医院成本控制

卫生部和国家中医药管理局决定2006年在全国各级各类医院中深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。这是在分析了我国当前医院管理的基本形势和任务，审时度势做出的重要决策。开展“医院管理年”活动的目的是要加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗收费，全面提升医院管理水平。近几年来，“看病难”一直是个热门话题。     

浅谈如何完善医院收费管理工作

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,而医疗收费管理则是财务管理的基本组成部分,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作,对我院的可持续发展有着举足轻重的作用。     

浅谈医疗耗材管理中存在的问题及解决措施

医疗耗材是医院资产的重要组成部分,本文根据医院的实际管理,对医疗耗材的采购和使用等过程进行认真分析,针对可能出现的管理问题,提出相应的解决措施,为医院医疗耗材的管理提供一个视角.     

浅谈对医院科技档案管理的体会

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。     

浅谈医院成本核算管理

成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,     

医疗设备全寿命周期管理在医院管理中的重要性

医疗设备全寿命周期管理在医院建设中发挥着基础性作用,对医院建设具有重要意义。医疗设备是医生进行临床诊断及治疗的物质基础与必备条件,它能够帮助医生快速找到患者病情,对医院及患者具有重要影响,基于医疗设备在医院建设中的这一地位,医疗设备全寿命周期管理得到了各医院领导的大力重视。本文重点针对医疗设备全寿命周期管理在医院管理中的重要性进行了深刻探讨。     

浅谈医疗设备的维护与使用

医疗设备的维护和修理管理成为现在医院管理的重中之重,它是确保医院医疗设备安全与使用,加强医疗设备的寿命,充分展示医疗设备的社会效益和经济效益的主要基础。走出医疗设备管理中留存的平时维护与养护和被动修理的误区,加强对大型贵重医疗器械、设备的修理与养护力量,延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

近年来,我国开始推行医疗体制改革,旨在提高医疗水平,推动医疗事业发展。与此同时,医疗成本管控也发生系列变化。在市场竞争日益激烈的现阶段,医院要想长足发展,必须重视对成本的控制和管理。文章首先分析了医院成本核算的内容和特点,然后分析实施医院成本控制和管理的必要性,最后提出了加强成本控制和管理的措施。     

完善的医疗耗材信息管理系统是提高医院管理水平的有效途径

在激烈的医疗竞争环境下,提高医疗业务水平和提高医院的管理水平是医院发展的不可分割的两个部分。管理医院时,医疗成本中医疗耗材又尤为重要。完善的医疗耗材信息管理系统,通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节,起到采购公开、透明,使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标,分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,提高内部服务,保障服务和质量,实现效益分析,确保医用耗材的使用安全,从而提升医院的整体管理水平,更好地服务于临床工作。     

分析新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及措施

社会医疗在我国的公共服务当中占据着重要的地位,积极的进行医疗建设和发展有利于提升其社会服务能力,满足人们的医疗服务需求.就目前的医疗体系来看,医院是体系当中不可或缺的内容,所以促进医院的发展意义重大.随着医疗改革的不断推进,医院的管理发生了比较明显的变化,绩效管理成为了医院管理的一项重要内容.就具体的作用发挥来看,绩效管理提升了医院工作的积极性,对于医院的现代化发展产生了重要的意义,所以重视绩效管理的进一步强化现实意义显著.目前的医院绩效管理,从具体应用来看,虽然效果显著,但是问题也十分的突出,所以本文就医院绩效管理存在的问题以及解决的措施进行详细的分析和探讨.     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

等级医院评审中输血管理与持续改进对输血工作发展的作用

随着社会对医疗服务的需求和关注,新一轮等级医院评审旨在提高医疗质量,保证医疗安全。临床输血工作在医疗活动中挽救患者生命起着极其重要的作用,是保证医疗安全的核心内容,结合《等级医院评审标准实施细则》及《医疗机构临床用血管理办法》,欠发达地区医院借此评审契机,开展输血管理与持续改进工作,起到加强医院输血管理,促进输血科建设,推动临床输血医学快速发展[1]。欠发达地区二级医院及部分三级医院输血工作普遍     

新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略的探究

目前我国经济不断发展,医疗水平也进一步提高,医院医疗水平的提高不只局限于治疗与护理几方面,体现在管理上。人力资源管理是极为重要的管理环节,为了进一步增强医院人力资源管理水平,部分医院极为重视绩效管理,文章在此背景下,也简要分析新形势下医院人力资源管理中绩效管理的具体对策,以期有效促进医院人力资源管理工作有效发展,并为医院医疗工作的完善提供具有价值的参考依据。     

新医改下如何做好乡镇卫生院的财务核算和管理

医院的财务核算和管理是医院管理的重要部分,伴随着发布的新医改政策和医疗卫生体制改革的逐步深入,医院的财务管理也必须适应新的医疗政策,才能保证医疗改革在医院的顺利实施和经济的健康发展。     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.     

关于医院固定资产管理存在的问题与解决途径

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能     

多措并举降低医院运营成本

通过制定医院成本控制的各项措施,实现医院成本管理与预算管理、医院绩效考核管理、内部控制管理的有机结合。通过不断优化医院医疗收入结构,转变医疗收入增长方式,降低运营成本,旨在提升医院成本控制管理水平,提升医院经济效益。     

医院中的成本核算管理

医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

对于做好医院收费管理工作相关问题研究

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强收费管理。因为,一方面,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义。另一方面,医疗收费问题是人民群众十分关注的热点之一,社会对医疗费用的合理支付和控制手段不断强化,病人保护意识增强,对医疗收费有了更多的关注与监督。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作埘我院发展有着举足轻重的作用。     

医院科研经费管理存在的问题及对策探讨

随着我国科技兴国战略的实施和国民经济的发展,我国医疗事业也蓬勃发展起来,国家及社会对医疗事业的发展也越来越重视,因此对医学科学研究和技术开发的投入不断加大,医院的科研经费来源渠道也越来越广泛。然而,在科研经费的管理和使用过程中,也出现了较大的问题,当前我国医院科研经费管理思想陈旧、管理体制不合理、管理方法落后、保障效益不高,因此,对医院科研经费管理的研究就显得十分必要。本文就医院科研经费管理存在的问题及对策探讨这一话题研究了我国当前医院科研经费管理存在的问题、医院科研经费管理对策,旨在加强医院科研经费管理,规范医院科研经费管理机制,促进我国医疗事业的发展。