全面预算管理文献综述

作为现代企业管理模式,全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分,广泛应用于各种企业.由于我国全面预算管理实行时间较短,缺乏实务处理经验,使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点.本文从全面预算管理的定义、内容、方式方法等方面系统梳理了国外全面预算管理的相关文献,并从不同角度分析了国内全面预算管理的相关文献,以期为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考.     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

浅析推行全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的一种重要方法和手段,日益受到国内外企业高度关注.全面预算管理有利于加强企业内部控制,实现精细管理,优化资源配置,提升企业整体效益.我国企业特别是国有企业在推行全面预算管理过程中,取得了一定效果,但也出现了一些问题.本文以国有企业为切入点,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探寻其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

浅析全面预算管理

分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理.同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境.     

全面预算管理加强现代物流内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新.物流企业推行全面预算管理,并借助内部控制手段,对企业能够降低物流成本,极大提高企业的收益,时保证企业的健康发展有着十分重要的意义.我国的物流行业起步晚,发展不健全,尚处于初步发展阶段.本文主要讨论了我国物流企业怎么利用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议.     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果.笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺.为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点. 1 当前有些企业全面预算管理的现状 我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作.     

企业如何加强全面预算管理

自20世纪20年代,美国通用电器、杜邦等企业率先采用全面预算管理成功地提升了自身参与全球经济市场的竞争力,从而使全面预算管理逐渐成为世界上许多企业流行的管理工具.有关资料显示,美国90%的企业实施全面预算管理,西欧一些国家几乎所有企业都实施全面预算管理.而随着全球化的发展,我国企业也越来越多地运用全面预算管理.     

如何解决企业在实施全面预算管理中存在的不足

全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容。按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。本文对我国企业实施全面预算管理存在的不足进行了阐述,并提出了有关全面预算管理组织与实施方法的建议,以达到用先进的理论去指导企业实践、提高我国企业竞争能力的目的。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

浅谈如何建立企业全面预算管理机制

本文主要对如何建立企业全面预算管理机制问题进行了研究.首先概述了全面预算管理的相关概念,然后分析了我国企业全面预算管理存在的问题,最后对某企业集团实施全面预算管理的实践进行了研究.     

我国企业全面预算管理的困境与对策研究

全面预算管理理论从西方国家被引入中国后,受到了诸多专家学者和企业的重视,成为新市场经济形势下企业提升竞争力、实现企业稳步发展的重要管理手段.然而,全面预算管理方法在我国企业实际应用中却遇到了不小的阻碍.本文将分析全面预算管理在我国企业实际应用中面临的问题及成因,并为全面预算管理方法的推行提出建议.     

企业全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算管理是现代企业管理中的一个系统工程.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、捷高企业效益、增强竞争力的目标.本文分析了我国企业在全面预算管理实践中存在的各种问题,并探讨了解决这些问题的方法.     

论企业如何更好地推进全面预算管理

本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

我国企业全面预算管理中存在的问题及改进策略

全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具.尽管我国的大多数企业正在使用全面预算管理方法,并取得了一定的效果.但是,相比于预期的全面预算管理所能达到的效果还是有一定距离的.因此,要想使全面预算管理制度在我国真正得以推行且能切实提升企业的管理水准,首先必须深入了解我国企业全面预算管理存在的问题,进而提出相应的改进策略.     

企业全面预算管理在实施中的相关问题及优化

全面预算管理是企业重要的管理控制程序.近年来随着经营环境的不断变化,围绕着其战略脱节问题以及业绩评价所引发的激励失效问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击.本文将基于我国经济环境,介绍全面预算管理在我国企业实施中存在的主要问题及相关优化方法,为全面预算管理发展找出一条出路.