企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

区域中小企业创新系统竞争优势研究

基于企业能力理论、交易费用理论、组织信息处理理论,以区域中小企业创新能力、交易成本、信息能力与信息需求的适配性为中间变量,分析了区域中小企业创新系统获取竞争优势的内在机理,并运用结构方程模型进行了实证研究。     

企业网络组织协同竞争的理论与效应解析

竞争与合作相统一的协同竞争已成为企业网络竞争战略发展的必然趋势。通过对企业网络组织协同竞争研究脉络的梳理，可构建协同竞争研究的评析架构。其理论演进是：以系统思维作为理论逻辑的基点，以合作竞争为行动策略，以价值创造作为网络协同竞争的本质属性；在实践效应上，协同竞争具有提升竞争优势的特征，而博弈模型对协同效应发挥着解析工具的作用。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题.上世纪末发展出来的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系.并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路.     

我国民航业竞争格局和运行效率研究

上个世纪80年代末至90年代初我国民航业进行了一次体制改革,形成了模拟竞争的航空运输市场。2002年10月中国民航对原有的航空及相关企业进行联合重组,成立了六大航空集团。本文以产业组织理论中经典的SCP范式为基本的分析思路,结合微观规制理论和新制度经济学等相关理论对我国民航业市场化改革以来的竞争格局、运行效率进行深入分析,并以此为基础提出优化行业结构、提高行业运行效率和竞争力的政策建议。     

技术进步与产业组织变迁

在技术与产业组织的关系上,产业组织理论主要关注垄断与竞争的市场结构哪一个更有利于企业的技术创新和行业的技术进步。这种研究方法忽视了市场结构乃至产业组织的内生性和动态性,也忽视了技术进步对产业组织演进的根本影响。本文分析了技术进步对企业竞争、企业规模、进入壁垒、企业组织形态的影响,指出技术进步不断引起市场特性的变化,因此要用一种动态的观点来评价垄断或是竞争的市场结构,而反垄断政策以及政府规制也应该随时做出调整。     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

差异化竞争的两种理论解释及其启示意义

差异化竞争的基本原理有着广泛的应用价值，从理论上剖析该原理的内涵将有助于对其应用领域的拓展。产业组织理论和组织生态理论分别对差异化竞争理论从不同角度提出了各自的解释，从而为差异化理论在企业实践、产业规划等方面的应用提供了新的视角。     

企业竞争战略:基于竞争场的分析构架

企业的竞争优势本质是企业能够长期获得超额利润。本文在对企业的经济利润进行探讨的基础上 ,提出企业的利润结构理论 ,并以此为基础建立企业竞争优势的竞争场分析框架。在这一分析框架下 ,企业竞争优势是由企业在竞争场空间中的地位所决定的 ,不同的地位结构 ,意味着企业的利润具有不同的来源。伴随着产业竞争场的演化过程 ,企业的战略就是根据产业的演化阶段对企业的资源结构进行调整 ,以符合产业的利润发展规律。     

能力型模块化企业群的协同体系构造

伴随着经济全球化的到来，企业之间的竞争由以追求单赢为目的、零和博弈式的完全竞争，转变为以追求双赢或多赢为目的、非零和博弈式的合作式竞争。能力型模块化企业群的形成就是适应这种环境的结果。从自组织理论和协同学的有关观点出发，对模块化企业群的自组织特征、协同体系进行了研究，并给出了相应的层次分析模型。     

论时基竞争战略与虚拟组织

战略管理的过程就是企业与变化着背景或环境不断对话的过程。随着新经济时代的到来 ,时间成为企业竞争中的一个关键要素。以“迅捷反应”为核心特征的时基竞争战略顺应了这一崭新的外部环境。同时遵循“结构跟随战略”的观点 ,虚拟组织为时基竞争战略的实施能够提供强有力的组织保证。     

对学习型组织的若干思考

本文在学习型组织理论的基础上分析了其表现出来的优秀特质和对现代企业参与竞争的深远意义,并对企业应如何创建学习型组织进行了探索和思考,对企业学习型组织的创建工作提供一定的指导意义.     

关于差异化竞争的两种理论解释及启示

差异化竞争的基本原理有着广泛的应用价值。从理论上剖析该原理的内涵将有助于对其应用领域的拓展。产业组织理论和组织生态理论分别对差异化竞争理论从不同角度提出了各自的解释，从而为差异化理论在企业实践、产业规划等方面的应用提供了新的视角。     

论企业国际竞争优势的维持

工业经济时代的竞争优势是以传统国际贸易理论为指导,以比较优势为基础,已经不适合当代国际竞争的发展.当代的国际竞争是以战略管理理论为指导,以国际竞争优势为基础,符合当今的实际情况.企业参与国际竞争应逐渐转变国际竞争观念,提升和维持国际贸易竞争优势.     

基于系统观的企业竞争优势来源研究

企业竞争优势是产业界和理论界都普遍关注的问题,而竞争优势的来源,即什么给企业带来了竞争优势,一直是企业竞争优势理论所研究的重要方面,是战略管理的重要依据。从目前的研究成果来看,各种理论观点分别从企业内、外环境的不同角度和不同层次对企业竞争优势来源问题进行了探讨。本文拟对这些理论观点进行较为系统的归纳和比较,认为“梅森—贝恩范式”主张的竞争优势由市场结构和市场机会所外生、“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”和“企业知识理论”所倡导的由企业内资源、能力、知识所内生,并不是相互独立的,它们之间存在内在…     

从可竞争市场理论看我国垄断性行业改革

可竞争市场理论以完全可竞争市场及沉淀成本等概念的分析为中心,推导可持续的有效率的产业组织的基本态势及其内生的形成过程,强调了潜在竞争对规范在位企业行为的积极作用。建议我国政府以增强垄断性行业的可竞争性、培育有效竞争为目标导向,吸收借鉴可竞争市场理论的有益思想,继续推进和深化垄断性行业改革,提高垄断性行业的运营效率。     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

建立深层次竞争优势是企业摆脱价格战的基本路径

中国的一些企业容易掀起价格战,是因为这些企业均是以同一个层次的竞争焦点展开激烈竞争的,而且大多是处在一个比较浅的层次上竞争.其实,竞争是多层次的,而且企业很少从一开始就以多个层次的竞争为焦点,同时在多个层次展开激烈竞争,而是逐渐地、从浅层次竞争蔓延到了深层次竞争.当企业从浅层次竞争蔓延到深层次时,需要的是深层次的竞争优势.     

动态竞争理论的研究视角与分析框架

动态竞争理论与传统竞争理论相比有其独特的研究视角、理论框架和分析结论。文章在回顾企业竞争理论发展演化的基础上,讨论动态竞争理论的研究视角与分析框架,以弥补国内相关研究之不足。     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.