浅谈金融软件项目的需求变更控制

从金融软件的需求变更管理出发,分析了金融软件项目需求变更的表现形式及原因,探讨了需求变更的控制策略,以及如何按照变更控制流程来管理需求变更,总结出管理变更的实践对策.     

浅析项目经理需要具备哪些素质

项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限,必须以他们更加优秀的素质为基础。这里所说的项目经理不只是一个人,而是指项目班子的管理人员这一群体。项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量,由知识、能力和品格三个要素组成。     

工程项目经理市场化是加强项目经理管理的有效途径

随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益。甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发．展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化．通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。     

论项目经理如何确保工程质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验."百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.     

论海外承包工程项目经理的素质

海外承包工程项目作为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合,要求管理行为必须与国际惯例接轨。海外工程项目的重要特征是在国境外实施,运作地点远离母国和总部,其运作和管理在本质上相对独立,对项目经理的要求与一般项目经理的要求是有一定区别的,尤其对其综合能力的要求提出了更高的标准。因此,在选择和考评海外项目经理方面,必须有所创新。     

建筑工程施工现场的安全管理

一、建筑施工现场的安全组织 1．建筑施工现场，项目经理或工地负责人，是安全施工生产的第一责任人。并根据工地的大小设置安全的专职或兼职人员和安全机构。成立以项目经理或工地负责人为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全施工生产的管理小组，并组成安全管理网络。     

国有风险投资公司项目经理跟投激励机制探讨

国有风险投资公司中，项目经理与公司管理层之间存在委托代理关系，因此必须对项目经理进行有效的激励。传统的国有企业薪酬激励机制存在诸多弊端，不能适应风险投资行业发展的需要，本文提出项目经理以自有资金参与风险项目跟投的激励机制，同时分析了该方式的作用和优势，并提出了确定跟投数额的计算模型，本文可以作为国有风险投资机构制定项目经理薪酬激励机制的依据或参考。     

构筑企业信息服务平台的途径

一、信息资源是企业发展的倍增器和催化剂。在网络经济条件下，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化，顾客需求瞬息万变、技术创新加速、产品生命周期缩短、市场竞争日趋激烈都相当程度地影响了现代企业赖以生存和发展的基础。企业的发展进步，离不开管理思想上的变革，管理模式和业务流程上的重组和管理手段上的更新，在思想上实现从“以物为中心”的管理向“以人为中心”的人本管理转变；在组织上实现由“金字塔”式的刚性管理结构向扁平化和柔性化管理结构转变；在手段上实现向管理电子化、网络化、智能化的转变。企业的发展，应当依托先进的信息网络技术平台，建立面向市场需求变化的快速反应体系，融合柔性管理、国际战略、KM(知识管理)、ERP(企业资源规划)、EAM(企业资产管理)、BPR(业务流程再造)、SCM(供应链管理及敏捷供应链管理)、CRM(客户关系管理)、PMP(项目开发管理)、VE(虚拟企业)、CIMS(计算机集成制造系统)、PLM(产品生命周期管理)、PDM(产品数据管理)等先进的管理理念，构建自己特有的核心能力，以系统管理的思维和全球发展战略的眼光来积极适应市场环境的变化。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后，国内建筑业面临着全球性的竞争，国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜，很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理，调动其积极性。鉴于此，本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

试论工程项目管理的发展趋势

1．工程项目管理组织体系日趋规范化。目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合回项目管理的需要。①工程公司普遍实行项目经理负责制。