民营企业技术引进的质量控制

加入WTO之后，外国大型跨国公司纷纷进驻中国，导致国际竞争国内化和国内竞争国际化。我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差，很难与外国跨国公司进行竞争，这就要求我国民营企业必须在进行技术进步战略选择时，不能背离我国的经济状况、要素禀赋结构以及我国企业的具体情况。本文采用层次分析法分析企业应该采取的技术进步战略，并在此基础上用内生增长模型来分析技术引进的质量控制。     

跨国并购潮对国有企业资产重组的启示

９０年代以来,面对国际市场的竞争压力、自由化浪潮和新投资领域的开放,越来越多的跨国公司为了迅速扩大实力,争夺全球市场份额,再一次以兼并与收购作为自己的核心经营战略,跨国并购和国内并购并驾齐驱,异彩纷呈,不仅使企业跨国并购成为战略重组的有力武器,而且成为促进对外直接投资增长和推动经济全球化进程的发动机。关注和研究跨国公司的并购浪潮,无论对于我国国有企业,特别是上市公司的资产重组或是应对跨国公司的跨国并购都具有现实的意义。 一、异彩纷呈的并购特点 纵观９０年代以来跨国兼并与收购浪潮,呈现如下特点： 首…     

跨国并购在我国的发展趋势及对策研究

20世纪90年代以来，经济全球化趋势迅猛发展，科技进步日新月异，知识经济兴起以及信息技术的广泛应用，使得西方的跨国公司尤其是大型的跨国公司纷纷以构建核心能力、培育国际竞争优势为目标进行全球战略的调整，其突出表现是在全球范围内掀起了企业跨国并购的浪潮。随着我国加入WTO和对外开放战略的深入，跨国并购将成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式，并对我国的经济产生重大的影响。我国政府与企业应制定相应的应对策略，以积极稳妥地利用跨国并购，因势利导，趋利避害。     

略论大型跨国公司的竞争优势

大型跨国公司是推动世界经济发展的主导力量。与一般国内企业相比，大型跨国公司具有明显的优势，在国际竞争中处于有利地位。跨国公司的竞争优势主要表现为：拥有先进的技术和极强的研究与开发能力；生产经营规模巨大，在市场中处于垄断地位；筹资速度迅捷，方式多样，成本较低。     

企业的并购陷阱及其防洪

伴随着经济全球化进程的加快,世界范围内新一轮的公司购并浪潮已经初见端倪。我国在加入WTO以后,面临的竞争形势将更加严峻。买方市场的形成导致国内企业间对市场的争夺更加激烈。跨国公司也早已看好中国市场,并积极进入,业已形成较大规模。在这种形势下,增强自身竞争实力的有效途径之一就是通过企业并购形成协同效应,在较短时间之内,增强核心竞争能力,迅速扩大市场占有率。我国企业也认识到了这一点,并进行了积极实践。     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO，国外资本和产品大量涌入国内，我国企业不仅要面临国内市场的竞争，同时也面临来自国外企业的竞争。面对这样激烈的竞争环境，我国企业必须加强成本预算的管理，不断增强企业的竞争力，立足于未来国际市场。本文首先分析了企业成本预算管理的意义，然后介绍了企业成本预算管理的环节，最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些对策。     

企业重组并购面临重新洗牌

随着跨国公司并购中国国企政策的出台，预示着由市场主导、强强联合式的战略并购将成为今后重要的重组方式。从外资并购的趋势来看，我国各个行业的龙头企业将是外资的首猎对象。面对我国加入WTO的承诺，国内500强企业将首度进入市场化并购，外资并购将会产生新的问题，主要表现在外资并购的规制、国有资产流失、富余人员的安置、外资并购的整合等，如何制定相应措施来化解矛盾，对外资实行国民待遇同民族工业平等竞争将是提高国企资产质量和获得可持续发展的关键。     

从达能并购娃哈哈浅谈跨国公司的战略

经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动c从达能井昀娃哈哈的一时间沸沸杨扬．跨国公司使得我国乃至世界大多薮国家的企业，无论从规模、资本和市场．还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡．并由此面临着巨大的竞争压力和生存危机。本文从跨国公司的战略角度，从实证分析入手，分析了目前跨国公司的战略情况．探讨企业的应对措施及时令后企业发展的警示。     

我国企业并购中劳动者权益保护研究

世界经济逐渐回暖,随着国内经济体制改革的逐步推进,势必会推动产业结构调整和经济转型.企业并购必定会出现新的风潮,这是公司面对激烈的市场竞争采取在获取规模效益和竞争优势的经营战略之一.但是企业并购看似带来利益的同时,也存在着消极的影响.     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。