流程管理思想对我国企业的启示

劳动分工原理的运用使企业建立了一种按职能部门划分的、标准的、层级式的集权管理模式,即“金字塔”式管理模式。但随着市场竞争的日益激烈,我国企业要想在市场中立足就必须不断地创新,优化自身的管理,提高企业的竞争力。流程管理思想通过对企业原有流程进行重新设计,剔除无效环节,缩短流程时间,使企业管理层级减少,对流程的管理更加灵活,能够适应环境的变化,使得整体竞争力得到提升。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

管理模式的“适应性效率”标准--一个来自比较管理的解释

比较管理理论为研究中国式管理,提炼中国管理模式提供了科学有效的方法,但由于在比较时缺乏一套有效的衡量标准,导致对企业动态因素的处理不充分,无法展开全面的比较。将诺斯提出的“适应性效率”概念引入比较管理中,论证了“适应性效率”更适合作为比较不同情境中企业管理模式的评价标准,试图通过相关理论解释来弥补比较管理研究的不足,也为进一步解读中国式管理,提炼中国管理模式提供理论依据。     

企业员工"心理契约"式管理模式的构建

企业员工“心理契约”式管理模式是契约式管理模式的一种类型，是对文件契约式管理模式的补充完善。本文试图从准确理解把握心理契约的科学内涵着手，在简要阐述构建“心理契约”式管理模式的价值取向的基础上，提出构建企业员工“心理契约”式管理模式的初步设想。     

企业人为和合管理初探

“企业人为和合管理”以和合作为企业管理的指导理念,以“人为为人”作为企业管理的出发点,在企业树立“人为和合”价值观,以和合系统整体设计、调适企业组织与运行,员工以自我管理为基础,由“己身和合”到“群己合和”再到“组织和合”的“人为和合”管理模式。     

从OEC到SBU：中国式管理诞生的标志

文章探讨了中国式管理的问题,认为海尔正在实践的SBU管理模式,正是中国式管理诞生的标志。中国式管理核心是以人为本,发挥员工的积极性、主动性、创造性,这也是世界管理的难题。中国企业应该在实践上不断探索,形成真正有中国特色的管理,中国的企业才能走向世界,中国式管理才能得到世界的认可。     

创新财源建设思路 壮大县域财力蛋糕——关于“省直管县”财政体制下山区县财源建设对策的思考

经济决定财政,财政影响经济。湖北省自2004年实行“省管县”财政体制以来,由于省对市、县的财政体制实施扁平化管理,打破了原“省→市→县”的单向层级管理模式,实行转移支付、专项补助资金和财政结算三“直达”到县,县级自主权、决策权、自我发展能力都因此而得到较大提升。本     

我国企业管理的现状与发展趋势

一、我国企业管理现状在改革开放二十多年的时间里,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代,到２０世纪八十年代末进入全面市场经济时期的“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理面向市场,基于现代企业制度,是系统化、电脑化、国际化管理的时代。广大企业积极加强和完善内部管理,特别是在强化成本控制,提高资金使用效率,开拓国内外市场,调整产品结构,促进技术进步和提高管理水平等方面,都取得了显著成绩。但…     

“中国式管理”研究的六个基本命题

本文就“中国式管理”的研究对象和内容、研究的目的和意义、研究的基础——客观存在性、“中国式管理”的研究框架、鉴别标准、“中国式管理”的形成机制等六项基本命题作了简要的论述,提出了企业管理的三维分析框架模型、鉴别“中国式管理”的主流模式假设、传统假设、创新假设和长期效能假设等新观点。