提升竞争力：营销机制的新选择

企业竞争力是企业获得竞争优势的能力,它是企业活力的源泉,企业建立了提升竞争力的机制,就有了生存和发展的基础。     

企业家作用机制研究

企业家在企业中起主导作用,这种主导作用的本质是对于企业机制的创新。由于企业家的企业机制创新活动,是利用既有条件以计划机制取代价格机制的过程,具有结构化的创新空间和创新路径,因此存在着企业家作用机制。企业家作用机制既不同于企业机制,又不同于企业家机制,是指企业家在企业机制建设中的创新活动机制,研究这一机制对于依靠企业家转变企业机制具有重要意义。     

建设企业技术创新机制的若干思考

创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在市场经济条件下 ,企业作为市场竞争的主体必然应成为独立的创新主体 ,而且 ,企业由小到大的发展壮大过程 ,离不开技术创新。本文从建立以企业为主体的技术创新政策体系、建立多元化的、系统完善的企业技术创新机制和企业以人为本的人才管理机制等方面对建设中国企业技术创新机制提出了若干建议和对策。     

论我国企业技术竞争力的提高

本文立足我国企业技术竞争力的现实情况,从加强对技术竞争力提高的迫切性的认识、调整技术引进战略、探索企 业创新机制的成功模式、推进企业技术创新中的组织创新、完善技术创新的风险化解机制、建立和完善创新性人才形成机制 和激励机制等几个方面,提出了提高我国技术竞争力的政策措施。     

试论企业持续发展、持续创新与持续学习机制建设

持续发展是当今中外企业面临的重大现实问题。本文指出：现代优秀企业应当把持续发展作为追求的首要目标,实现企业持续发展的内在动力和唯一途径是持续创新,而持续学习机制的建立则是企业实施持续创新实现持续发展的必然要求和重要基础,对于有远见的大型企业来说,组建企业大学是企业推进持续学习机制建设的一种较好的可行模式。     

现代企业成长的必要条件

建立学习机制和发展核心竞争能力是企业成长的必要条件,然而要将核心能力转化为现实的竞争力,还会受多方面综合要素的影响.要实现稳定持续成长,企业还要接受以下条件的检验:     

论企业自主创新条件和工作机制

科学技术是第一生产力,创新是企业发展的第一动力,自主创新能有效提升企业核心竞争力。研究企业自主创新条件和工作机制,是企业必须面对的现实问题。文章论述了企业自主创新必须具备的条件和建立自主创新工作机制的若干举措。     

基于激励理论的企业内创业机制设计

基于激励理论的影响企业内创业的相关因素包括激励方式、激励强度、激励频次、激励内容等。建立企业内创业机制应 做好以下几方面的工作:鼓励创新和创业,积极营造有利于创业的文化氛围;加强企业内部风险事业开发,建立企业内创业驱动 机制;制定创业评价办法,建立和健全企业内部监督机制和约束机制等。     

企业持续创新过程的重大风险管理机制研究

重大风险管理机制是企业平稳、成功实现持续创新的保障。当前中国企业持续创新的重大风险管控严重不足,重大风险管理机制普遍尚未建立。在对企业持续创新重大风险和风险管理机制的相关内涵进行界定的基础上,以经营者具备强烈的创新风险管理意识为前提,从组织结构与人员配备、规章制度、预警机制和应急预案4个方面构建了重大风险管理框架体系和设计方案,为企业有效应对持续创新过程中的重大风险提供帮助和理论参考。     

提高员工满意度是管理创新的源动力

运用现代科学的管理思想和思维模式进行管理创新，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是当今探讨的焦点话题，管理创新的目标之一是建立最具有竞争力的企业人才机制。因为最具有竞争力的人才机制能够最大限度地发挥人性的优点。实践证明，企业管理创新的源动力来自不断提高的员工满意度。