继续医学教育对医院可持续发展作用的研究

近年来医学技术取得了明显进步,新诊断技术和药物的不断使用,对临床医生的工作带来了巨大挑战。临床医生若不进行继续医学教育,那么常不能紧跟时代的发展要求,对于临床工作也易存在生疏感。这不仅影响了医生的服务效果,也影响了医学的可持续发展。因此为了提高医院的医疗服务水平,应加强对继续医学教育在医院中作用的研究,以促进医院发展。     

医院人力资源管理存在的问题与对策措施

目前，我国医院人力资源管理还存在着一些需要继续改革的问题，解决这些问题的根本在于，要在医院人力资源开发与管理中，引入新的人力资源管理理念和管理体制，建立职务能上能下、待遇能高能低、营造优秀人才脱颖而出祀充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制和人才环境。     

论完善医院财务管理措施

医院是以非盈利为目的经营的行政事业单位。以前，由于有上级主管单位的拨款，实行差额预算管理，即所说的“旱涝保收”的体制，医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点。随着医院面临逐步独立、市场化经营的局面，建立完善的财务管理制度成为当务之急，尽快与国际通用管理制度接轨，以适应市场变化是医院继续发展的前提条件之一。     

励精图治 再谱华章——与时俱进的首都医科大学

在我国，首都医科大学素以培育高级医疗卫生人才名闻遐迩。据不完全统计，现在北京市属大医院中六成以上的医师是该校的毕业生，其中不乏有院部级领导、全国五一劳动奖章获得者、突出贡献专家。作为北京市高等医学教育的重点院校，她以国内13所著名的医院为附属医院，以首都高水平的济济人才为来源，以首都日新月异的经济发展为沃土，在北京市高等医学教育中起着无可替代的龙头和主导作用。多年来，她在医学基础和临床专业，培养了一批又一批以医疗、预防、康复、生物医学工程为代表的各学科、各层次人才，成为北京市卫生领域的骨干和中坚，…     

加强报表统计工作,促医院服务质量提升

医院报表统计信息是医疗卫生信息的主体,随着社会主义市场经济体制的继续深入改革,社会公众对医院服务质量的话语权越来越重视。为了医院管理与发展的需要,同时也为了促进医院服务,强化报表统计工作已成为医院发展的必然趋势。从总的目标来说,报表统计的重点是为医院决策管理层及各科室服务,在医院管理中为医院决策提供支持。     

医学教育与人文精神培养

目前医疗纠纷等问题的存在给医院及医生带来了很多消极影响,要想改变人们对医院、对医生的看法,需要加强医生乃至医学生人文精神的培养。本文从医学教育与人文精神的基本内涵、人文精神培养的意义以及加强人文素养的途径等几个方面,来阐述人文关怀在现代医疗中的作用及如何培养医学生,做一个德行兼备的医生,以推动医学教育与医疗卫生的发展。     

对医学教育中PBL教学模式应用的探讨

目的为了培养高素质的应用型人才，医学教育中 PBL 教学模式已在国内外的医学实践中证明并得到广泛的应用。方法医学教育中 PBL 教学模式对我国的医学教育起到了促进发展的作用，与此同时也阻碍了其它较高的应用技术在国内的发展趋势。结果与结论通过对医学教育模式的应用和分析，并考虑我国现在医学教育的发展水平，促进PBL的发展，在引进的同时大力推广PBL教学模式，针对医学教育中推进PBL教学模式的应用提出了几点措施。     

对高等医学教育成本管理与办学效益的探讨

高等医学教育的管理具有所有高等教育管理的共性。文章通过对教育成本管理的现状以及所存在的问题进行分析,对高等医学教育成本管理问题和效益进行了深入的探讨,并提出相应的改进措施,以期使教育成本管理能更加成熟和完善,从而有利于降低教育成本,提高高校管理水平和办学效益。     

新形势下医院固定资产的管理

医院在当今社会得到了巨大的发展,所具有的固定资产也在不断地增加。医院固定资产的多少是保证医院能够得到继续发展的有效保证。为了保证医院固定资产不断的增加,各个医院采取了多种有效措施。但是医院固定资产在增加的过程当中,仍然存在着一些比较突出的问题。对此本文主要针对新形势下医院固定资产管理中存在的问题以及优化对策进行了分析阐述。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

探索加强医院财经管理提高医院综合经济实力的策略

伴随我国经济的快速发展，医院的发展规模不断扩大，在医院发展过程中，财经管理环节发挥重要作用，是提高医院综合经济实力的主要影响因素。长期以来，在医院财经管理过程中，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在很多问题，阻碍医院财经管理的顺利开展。本文主要阐述了医院财经管理存在的主要问题，以及加强医院财经管理，提高医院综合经济实力的对策，进而使医院同时获得经济收益与社会效益。     

医院固定资产管理存在的问题及解决措施

固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。     

浅析规范化培训体系的构建

医院培训是医学教育的重要组成部分,也是医院人才培养的重要手段,目前我们正处于新知识和新技术层出不穷的时代,客观上要求医务人员不断更新知识,提高能力,也才能在竞争中获得患者的信赖,提高效益。为此文章对医院的培训工作进行了探讨。     

浅析医院财务制度和企业财务制度的联系与区别

医院是社会公益事业单位，讲求社会效益是医院管理的最高目标。和企业财务管理一样，医院财务管理是医院管理的核心，该文从财务制度的主要内容，以及财务管理的方面，阐述了医院财务管理与企业财务管理的联系与区别，希望能同大家做有益的探讨。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分，借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法，认真开展医院的成本目标管理，对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

浅谈如何加强医院绩效管理

绩效管理，既是当前医院管理的一个热点和难点问题，又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设，进一步优化医院管理和诊疗服务流程，提高医疗服务质量和医院管理效能，推动医院持续、健康、快速发展，使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。     

关于医院资产管理问题探究

医院资产管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组织部分。然而，目前在医院资产管理中仍存在许多不足之处，本文通过对目前医院资产管理中存在的问题，提出相应解决问题的对策。     

实行科学管理 提高医院财经管理效益

随着医疗市场竞争日益激烈化，医院原有的财经管理水平，已经不能更好的满足现代化医疗市场的需求。要想使其更好的实现并满足现代化医药市场的需求，就要实行科学化管理，以不断的提高财经管理效益，促进医院更好的发展。本文主要从医院财经管理概况、医院财经管理重要性、提高医院财经管理效益策略等方面，对实行科学管理提高医院财经管理效益进行论述。     

医院固定资产管理中存在的问题及对策建议

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着医疗卫生改革的进一步深入，固定资产占医院总资产的比重越来越大。加强固定资产管理，提高其使用效率，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是至关重要的。但在现实中医院固定资产管理存在许多问题，阻碍了其作用的发挥。文章从目前我国医院固定资产管理中存在的问题出发，提出加强医院固定资产管理的若干对策建议。     

加强医院资金管理 发挥财务管理职能

医院筹资管理和投资管理是医院资金管理的主要内容，一方面，医院筹资方式需要转变观念，增强市场意识和经营意识，学会多渠道筹措资金；另一方面，医院要把握医院的投资方向和具体项目，管好用活医院资金，充分发挥财务管理职能，使有限资金取得最佳的经济和社会效益。