中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前，我国中小企业财务管理中存在的问题，主要是筹资难、资金成本高、投资乏力、缺乏科学性、财务指标体系不健全、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧。加强中小企业财务管理，必须突破行业和所有制界限，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，加强中小企业内部财务控制。     

对中小企业财务管理创新的几点思考

随着改革的不断深入和市场体制的不断完善,中小企业的经营环境有了很大的改善,中小企业的发展取得了斐然成绩,无论在企业的整体规模还是宏观经济地位,中小企业在我国经济体系中扮演的角色越来越重要。但是我国中小企业发展迟缓,平均寿命仅2.5年,财务管理问题特别突出。如何规范企业的财务管理活动、处理好财务关系、加强企业内部财务控制,并探究相应的解决路径,尤为关键,文章结合我国中小企业的财务管理现状,从管理、资金筹集、投资、财务人员等方面进行思考,力求深入分析我国中小企业的财务管理问题,为中小企业财务管理的健康发展提供良好的建议。     

完善我国中小企业财务管理制度的思考

随着我国中小企业在国民经济发展中地位的提升,财务管理问题成为企业发展的核心内容.然而,我国很多中小企业并不重视财务管理制度的建设,导致生存艰难.本文分析了我国中小企业财务管理制度中存在的问题,提出了健全财务管理内部控制体系,提高财务管理人员的素质,完善财务资金管理制度,树立起现代财务管理风险意识等措施,以期完善中小企业的财务管理制度,促进我国中小企业健康发展.     

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前,我国中小企业财务管理中存在的问题,主要是筹资难,资金成本高,投资乏力,缺乏科学性,财务指标体系不健全,财务控制薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。加强中小企业财务管理,必须突破行业和所有制界限、合并、精简管理部门,建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系,加强中小企业内部财务控制。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用.目前,我国中小企业财务管理中存在的问题,主要是筹资难、资金成本高、投资乏力、缺乏科学性、财务指标体系不健全、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧.加强中小企业财务管理,必须突破行业和所有制界限,建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位,加强中小企业内部财务控制.     

中小企业财务管理中的问题及对策研究

我国绝大部分企业为中小企业,一直以来中小企业在我国经济发展中具有极其重要的作用和地位,但是中小企业中也普遍存在着孵化周期长、生命周期短等现象,这一现象是由外部因素和内部因素共同造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一。在商品经济环境下,财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动,对于企业的生命和发展有着重要的影响。本文通过对中小企业盲目投资、财务控制薄弱、财务风险意识淡薄等问题的分析,提出加强领导的理财意识、完善财务管理制度、加强财务控制等解决措施,以保证中小企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

论中小企业财务管理精细化

中小企业占我国企业的99％，但平均寿命却普遍较短，究其原因，主要是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。文章通过对我国中小企业财务管理现状分析的基础上，运用现代财务行为理论对中小企业不科学、不规范财务管理问题进行了较为全面和深入的分析，提出要采取精细化的财务管理方式规范中小企业的财务管理行为及精细化财务管理应采取的几点切实措施。     

中小企业财务管理问题对策探讨

中小企业的财务管理存在着融资困难、财务控制薄弱、投资决策缺乏科学性等问题。只有采取政府积极扶持,企业自身加强财务控制,不断提高投资决策的科学性等措施,才能强化中小企业的财务管理,提高其竞争实力。     

浅谈中小企业财务控制中存在的问题与对策

本文分析了当前我国中小企业财务控制中存在的薄弱点，提出了如何加强中小企业财务控制、重新构建适应市场经济的财务管理体制的若干措施与途径。     

浅谈中小企业财务控制

中小企业的快速发展对我国的市场经济起到了一个重要的推动作用，其创造了国内生产总值的58．5％。但是，目前我国中小企业的财务管理并不十分理想，还存在着许多不足。就实物资产控制来讲，许多企业在这方面有许多漏洞存在。良好的企业财务管理在企业资产的控制、现金的使用等方面都起到了保障作用，同时也为企业提高市场竞争力带来力量。许多具有明显优势的中叫、企业正是因为财务管理失控才导致企业的消亡。因此，中小企业财务控制对于企业来说具有重要意义。     

我国中小企业财务管理问题研究

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的活动和财务关系而产生的,是利用价值形式对企业再生产过程的管理,是组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。它是一种资本投入与收益活动,资本投入所获取收益的大小是评价资本配置和利用效率的重要依据。随着我国中小企业的发展壮大,中小企业在我国国民经济中的地位变得举足轻重,财务管理的问题成为制约中小企业发展的重要因素。如何及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题,增强中小企业竞争力,是我国中小企业的首要任务。     

中小型企业财务管理问题探讨

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,但存在着财务管理混乱,财务控制薄弱等问题,这些从经济根本和管理核心上制约了企业的发展.本文由纺织原料市场分析中小企业财务管理存在的问题并提出对策,以促进我国中小企业的改革与发展.     

关于我国中小企业财务控制体系探析

随着我国经济的发展,中小企业蓬勃发展起来,作为国民经济的重要组成部分对经济的发展起着重要的的作用,但是随着中小企业的不断发展,在发展中也暴露了不少问题,其中财务管理上的问题就表现得非常突出,中小企业资金少,规模小,作为中小企业业主对于企业的财务问题没有太大的认识,人为简单的管理就可以实现既定的目标,然而作为一个企业无论是大还是小。财务管理体系是否合理,是否能适应经济的发展,都直接关系着企业的发展好坏。因此加大对企业财务控制体系的研究对于企业的发展具有重要的意义,本文将对于财务控制体系进行探析,发现中小企业财务发展中存在的问题,并对其进行解决,提出相应的解决策略。     

中小企业财务管理机制研究

财务管理是企业管理的核心,但是由于许多中小企业在实际工作中忽视了财务管理,因此在财务管理机制中存在诸多问题：如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难、过分依赖政府给予的税收优惠政策等。针对上述问题,在完善中小企业的财务管理中要做好以下几个方面工作：重视投资分析、强化资金及财务控制、完善组织管理架构、提高人员素质、完善信息管理系统,同时还应该加强企业本身的融资能力,减少对政府税务优惠政策的过分依赖,使中小企业能够走上健康、持续发展的道路。     

中小企业财务管理存在的问题与优化

我国企业绝大部分为中小企业.据统计,中国的中小企业的平均寿命为2.9年,中小企业存在时间短暂是由外部因素和内部因素造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一.文章从中小企业的特点与财务管理目标出发,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出优化中小企业财务管理的若干对策.     

论中小企业的财务控制措施

随着我国经济发展和中小企业发展壮大，很多中小企业的财务控制问题开始显现并正在严重影响企业的运营和整体经济运转，而一整套科学合理的财务控制措施是防止和整治这些问题的行之有效的办法。本文分析了中小企业加强财务控制的意义，并据实分析了中小企业在财务控制方面存在的普遍问题，最后结合笔者实践提出了相对应的对策。     

中小企业财务管理中的问题及应对策略

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

当前中国很多中小企业在财务管理上存在一些问题,如财务管理观念落后,财务管理基础工作薄弱,财会制度不健全,投资盲目且不合理,财务控制薄弱,管理模式僵化,财务信息化管理建设落后等,为了解决这些问题,有必要在中小企业建立现代企业的财务管理模式。将从目前中国中小企业财务管理现状入手,分析存在的问题,从而有针对性地提出解决对策,以期对中国企业财务管理的科学化、制度化起到一定的促进作用。     

浅谈中小企业财务管理存在的问题及其解决措施

当前我国中小企业财务管理不论是从财务管理主体、内容、制度建设还是财务管理的方法方面都存在着诸多问题。从整体上来讲,中小企业的财务管理水平仍处于较低层次,难以充分发挥财务管理应有的积极作用。为进一步提高中小企业的财务管理水平,实现企业可持续发展,需强化企业管理者财务管理意识,提高财务工作人员素质;多渠道实现企业融资,提高投资的科学性;建立和健全企业财务管理制度;加快企业的财务管理信息化建设进程等。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

当前我国中小企业财务管理不论是从财务管理主体、内容、制度建设还是财务管理的方法方面都存在着诸多问题.从整体上来讲,中小企业的财务管理水平仍处于较低层次,难以充分发挥财务管理应有的积极作用.为进一步提高中小企业的财务管理水平,实现企业可持续发展,需强化企业管理者财务管理意识,提高财务工作人员素质;多渠道实现企业融资,提高投资的科学性;建立和健全企业财务管理制度;加快企业的财务管理信息化建设进程等.